ÁMBITOS. Nº 6. 1 er
Semestre de 2001 (pp. 237-260)
La carrera por la comunicación local (1998-2000) Los grandes se atreven con lo pequeño
Carmen Egea Santiago ©
Grupo de Investigación en Estructura, Historia y
Contenidos de la Comunicación
Universidad de Sevilla
RESUMEN
En el presente artículo se
presenta un estudio sobre los diarios regionales y locales que surgen de la
mano de grandes grupos de comunicación españoles, entre los años 1998 y 2000.
En estos años se producen también significativas alianzas entre los grandes
conglomerados de las comunicaciones, que encuentran en el mercado local y
regional un lugar desde el que favorecer su expansión.
ABSTRACT
This article presents an study about the regional and local press
belongs to spanish comunications groups and appears betwen 1998 and 2000. These
years know aliances of the comunications groups, that see the regional and
local market like a place to grow.
Palabras clave: Prensa/Local/Regional/Grupo/Comunicación/Alianza
Key Words: Press/Local/Regional/Group/Comunication/Aliance
I.- La veteranía de la prensa local, como punto de partida para los grandes grupos
En 1867 nace de la mano de
Federico Joly, Diario de Cádiz. Con 133 años de vida y sin abandonar su
periodicidad diaria, se convierte en uno de los periódicos más veteranos en lo
que se refiere a prensa local y provincial. El rotativo andaluz lleva muy a
gala ser el único periódico de capital netamente andaluz que continúa en
verdadera expansión.
El avance agigantado y la
diversificación a la que se están sometiendo los grandes grupos de comunicación
ha hecho pensar a muchos que el campo de batalla puede haber cambiado de unas
décadas a esta parte. Empiezan a ondear banderas en el ámbito de lo local. Esta
pequeña palabra, de pocas vocales y casi capicúa en su origen, perdió semblante
en el momento en que las estructuras de poder comenzaron a dominar el orbe con
sus garras expansivas y sus grandes alianzas, era el momento del
establecimiento de las grandes capitales y de la emigración a los grandes núcleos,
en detrimento de los pueblos y las pequeñas ciudades.
Las ideas comenzaron a
cotizarse muy caras y el analfabetismo se clausuraba con la lectura de los
diarios que llegaban a manos de unos pocos. Pronto el interés por la lectura
cobró fuerza y eso de estar informados ya no sólo era cuestión de clase, sino
el equivalente a satisfacer una de nuestras necesidades más básicas.
Los magnates de la
comunicación de todo el mundo auguraban un gran futuro para el sector de la
comunicación local y regional. Y no se equivocaron. Una vez pasados los
trámites previos en que se establecen los grandes diarios de referencia y las
cabeceras nacionales, la onda expansiva obliga a rastrear nuevos campos que ni
siquiera muchos de estos grupos se habían planteado antes. Comienza la gran
carrera por lo local.
Este artículo sólo
ambiciosa a ser precisamente un rastreo a través de una publicación
especializada, Intermedios de la Comunicación, de la que me he servido para
reconstruir una etapa de desarrollo de la prensa local conectada a los grupos
españoles de comunicación más relevantes. Creo que su utilidad para el
investigador puede estar en que se constatan aquí los datos unificados y
resumidos terminando así con la dispersión de la documentación acerca del tema
que se aborda, de manera que su consulta en el futuro sea más cómoda. Junto a
este vaciado y tratamiento de documentación, se ofrecen algunos datos fruto de
mi experiencia personal como periodista y como estudiosa del periodismo.
II.- Pinceladas sobre el auge de la prensa local y regional en España
Muchos han sido los
diarios provinciales y locales que han visto la luz durante 1999 y varias las
alianzas entre distintas cabeceras para operar conjuntamente en los terrenos de
la distribución, la explotación publicitaria, la impresión o la promoción.
Muchos de estos diarios han sido rediseñados y otros tantos lanzados en 2000.
El motivo de este auge en el ámbito de la comunicación local se debe sobre todo
a un crecimiento de un 15% en la inversión publicitaria.
La Tribuna de Canarias,
que publica Editorial Publicaciones de Canarias, da lo que será el pistoletazo
de salida el 17 de enero de 1999, pero sin frenar sus intenciones, el grupo que
más veteranía luce, el que regenta Federico Joly, nos sorprende con el lanzamiento
el 28 de febrero (Día de Andalucía) del Diario de Sevilla, viendo de nuevo la
luz desde que la utilizara la desaparecida Editorial Suplementos de Prensa
(Antena Semanal y Antena TV).
Si de alguien es el año,
es de Francisco Javier Moll, siendo su editorial Prensa Ibérica la que lanza La
Opinión de Tenerife y La Opinión de Málaga; ésta última el 25 de mayo, al mismo
tiempo que era inaugurada la planta de impresión de Antequera. Con la
perspectiva de que tres provincias más (Córdoba, Granada y La Coruña) cuenten
con la cabecera La Opinión.
Prensa Española edita Abc
en Andalucía, lanzando el 25 de febrero de 2000 la edición de Abc Córdoba y más
adelante las ediciones de Cádiz y Valladolid.
En Burgos y editado por
Burgos Publicaciones, nacía el 22 de mayo Diario XXI y Burgos 7 Días (que pasa
de ser semanal a ser diario de la mano de la sociedad Infoequino). Joaquín
Ferrer y Cía, que ya edita El Faro de Ceuta y El Faro de Melilla, lanza en
Murcia el 22 de abril El Faro de Cartagena. Dicho diario continúa la tradición
de los dos anteriores al mantener el formato invertido en que la información
general ocupa la primera parte del periódico y la información deportiva la
segunda, empezando en la contraportada y apareciendo en sentido inverso.
Editorial La Capital edita
en junio Diario de Ferrol; dicha localidad sólo contaba por el momento con una
edición de El Ideal Gallego, propiedad de la mencionada editorial.
Aparecen además nuevas
ediciones regionales de Cinco Días en Andalucía, Diario de Navarra para
Pamplona y Cuenca, Tudela y Ribera, y El Mundo de Andalucía para Sevilla.
En lo que a alianzas se
refiere podemos hablar de la protagonizada por Prensa Española y Prisa, que
adquiere a Emilio Martín la compañía Espacio Editorial, la cual participa de
los diarios andaluces Córdoba, Jaén, La Voz de Almería y El Correo de
Andalucía. Es importante destacar que es la primera vez que el Grupo Prisa
(editora de As, Cinco Días y El País) entra en el mercado de la prensa
regional. Pero el grupo continúa sus andanzas por este mercado constituyendo en
octubre la compañía Gestión de Medios de Prensa con ocho diarios regionales,
para prestar servicios comunes que van desde la compra de papel hasta el
desarrollo de ediciones digitales y nuevos suplementos y promociones conjuntas.
A esto se han sumado las editoras de los diarios Canarias 7, Diario de Avisos,
Diario de Burgos, Diario Palestino, El Punt, Gaceta Regional de Salamanca, La
Voz de Almería y Segre, y no se descarta la incorporación de nuevas cabeceras.
Prensa Española potencia
su expansión en los mercados locales que comenzó en 1998; así, entra la
sociedad de El Adelantado de Segovia y El Diario de Ávila, con un 25% en cada
una de las editoras y en La Región con un 20%. Además participa de un 25% en
Huelva Información que edita un diario del mismo nombre y un 50% en la editora
de Diario de Soria, vendiendo al Grupo Correo el 10% de la participación que
tenía en las editoras de Hoy, La Verdad y Norte de Granada.
Unidad Editorial, editora
de El Mundo, llega a un acuerdo con Propelesa para la edición de La Crónica de
León el incorporarlo a su red de diarios; El Progreso de Lugo adquiere Diario
de Pontevedra y el Grupo Zeta compra el periódico alicantino Ciudad de Alcoy.
Recoletos posee ya un 30% de Unidad Editorial, así entra Unedisa en las
distribuidoras de prensa de Recoletos para optimizar la logística de sus
diarios a nivel nacional, los planes para el uso de plantas de impresión de
ambos grupos a lo largo del país (Recoletos segregó en empresas específicas las
suyas en 1998) y la explotación publicitaria de productos de Unedisa por la
agencia de exclusivas de publicidad de Recoletos, Novomedia, como el suplemento
que distribuye El Mundo los fines de semana.
Durante 1999 varios han
sido los diarios que han sufrido en sus páginas un rediseño, entre ellos
podemos destacar: Diario de Navarra, Diario de Avisos de Tenerife, La Opinión
de Murcia, de Editorial Prensa Ibérica; Córdoba del Grupo Zeta y los deportivos
catalanes Sport (del Grupo Zeta) y Mundo Deportivo (del Grupo Godó).
III.- Un período fértil para la prensa local: 1998-2000
Durante los años 1998 y
2000 vamos a conocer un fuerte incremento en cabeceras locales. Será Diario de
Cádiz, propiedad de Federico Joly, el que abandere a todos los demás, que
sentarán su fecha de nacimiento entre estos dos prolíficos años.
El Grupo Joly, como se le
conoce, posee además las cabeceras de Europa Sur y Diario de Jerez. Pero será
el 28 de febrero de 1999, cuando demuestre que la veteranía de su diario
gaditano, se debe más que a un golpe de suerte, a una serie de estrategias
empresariales bien coordinadas. Diario de Sevilla sale a la calle el mismo día
en que se celebra el de la comunidad andaluza. Los sevillanos conocen una nueva
forma de mirar, una línea original de presentar la información. Con una
redacción de 80 personas y bajo la dirección de Manuel Jesús Florencio, la
Editora Andaluza de Periódicos Independientes (100% de Federico Joly y Cía),
pone en la calle tres cuadernillos (actualidad, televisión y deportes) además
de los suplementos de cultura, economía y el dominical Nuevos Tiempos, que
comparten las demás cabeceras del grupo.
La puesta en marcha de
esos periódicos se complementa con la ampliación de los sistemas de
almacenamiento para la base de datos Arcano, en que a un sistema RAID 5 de 24
gigabits de capacidad, se le añade una cabina RAID ARAY 450 de Digital
Equipment Corporation con 24 discos de 18 gigabits cada uno. Además la
redacción cuenta con una red de ordenadores con el sistema de edición Milenium
y las herramientas de consulta de agencias, fotos, Arcano e Internet. En la
planta de impresión del grupo en puerto Real (Cádiz), se refuerza la rotativa
con una KBA, envejeciendo la UNIMAN que tiraba 96 páginas y 16 a color (1).
Pero cómo comienzan las
andanzas de este diario sevillano que consigue crearse un lugar propio dentro
del mercado local. Federico Joly y Cía adquiere por subasta una de las
cabeceras de la antigua sociedad estatal de Medios de Comunicación Social del
Estado (MCSE); la cabecera Diario Sevilla.
Se produce entonces una
serie de cambios e incorporaciones en la compañía:
|
CARGOS |
ANTES |
AHORA |
|
José Joly Palomino |
Director de Diario de
Cádiz |
Delegado de la editora |
|
José Joly Martínez de
Salazar |
Presidente y consejero
delegado |
Presidente y consejero
delegado |
|
Javier Moyano |
Consejero delegado de
Gráficas Burgos |
Gerente de la editora |
|
José Joaquín León |
Director de Abc Sevilla |
Director de Diario Jerez
y Europa Sur |
|
Fuente: elaboración
propia con datos de Intermedios de la Comunicación |
||
La versión digital de su
homólogo en Cádiz, recibe el Premio de la Asociación Nacional de Internautas.
Es la respuesta a 133 años de existencia y edición ininterrumpida. Diario de
Sevilla tiene bastante definidas sus intenciones y objetivos, por su diseño, y
aunque no renuncia a ningún lector, va dirigido a un público joven, de entre 25
y 45 años. Su disposición fascicular, le permite distanciarse un poco más en
cada sección, de modo que es como si el lector encontrara cuatro periódicos en
uno: Información general, Actual: cultura y sociedad, Deporte y el Suplemento
de Televisión.
A pesar de su identidad
local, no olvida lo «no local», lo cual se refleja en el hecho de haber sido el
único periódico local de Andalucía que ha mandado a un enviado especial a
Kosovo. Así se pueden distinguir una serie de elementos que lo diferencian de
los otros diarios que se publican en Sevilla: determinado capital, un gran
número de trabajadores, medios propios para la impresión, vocación de largo
plazo, crédito publicitario
En lo que se refiere a su
plantilla, está compuesta por profesionales más experimentados, que proceden de
las filas de Abc, El Mundo o El Correo de Andalucía y por otro lado están los
redactores junior y los becarios, que suponen un tercio de la plantilla. La
inversión en su formación supone que a medio plazo sean ellos los que lleven el
diario en el futuro. El primer control de OJD en mayo-octubre de 1999 hablaba
de que Diario de Sevilla con 27.848 ejemplares en ese período, se había
convertido en el segundo diario de la provincia tras Abc (47.778) y seguido de
El Correo de Andalucía con 13.122 copias (2).
Sin pretensiones de
desbancar al hasta entonces líder de difusión en Sevilla, Abc, consigue
arrebatarle bastantes lectores con una tirada de 10.000 ejemplares. Federico Joly
lanza un nuevo diario en Córdoba el 19 de noviembre del 2000, bajo el nombre El
Día de Córdoba, previendo poner en marcha otra cabecera en Huelva.
Pero hay otro grupo fuerte
que se mueve en el ámbito local. En 1991 va a nacer uno de los grupos de comunicación
que consolidará con creces la prensa regional y provincial; Editorial Prensa
Ibérica, S.A, ve la luz al amparo del grupo canario que lidera Francisco Javier
Moll.
Los grupos regionales
intentan competir con los grandes periódicos de tirada nacional desde una
calculada red de diarios provinciales. Como fenómeno de inspiración inmediata
tuvieron el modelo francés y norteamericano. Se caracterizan por su solidez
administrativa, la centralización del servicio informativo (excelentes firmas
locales) y por intentar no pertenecer a ningún grupo político, pero se notan
inclinaciones. La cuota de mercado del grupo a nivel estatal es del 7%.
Prensa Ibérica anuncia en
marzo de 1998 el lanzamiento de un diario de información general en Málaga y
toda su área de influencia. El diario nace con el nombre La Opinión de Málaga
el 25 de mayo de 1999. Como director cuenta con la figura del que fuera también
director del periódico SUR del Grupo Prensa Malagueña y del ente público RTVA,
del que dependen Canal Sur Televisión y Canal Sur Radio: Joaquín Marín. Como
director adjunto le acompaña José Iglesias que fue director adjunto de Diario
de Mallorca, también de Prensa Ibérica. La Opinión de Málaga contará con una
edición en Marbella. El diseño del periódico fue puesto en manos del estudio
barcelonés Cases i Associats, que ya trabajó en el diseño de Diari de Girona y
del rediseño de Información de Alicante. La edición del nuevo diario estará
cargo de una sociedad del grupo Prensa Ibérica.
La infraestructura de la
editora cuenta con una planta de impresión en Antequera, como punto intermedio
entre Málaga, Granada y Sevilla; con vistas a futuras publicaciones. Esta nueva
cabecera es la decimosegunda a nivel regional de Prensa Ibérica, así
encontramos: Levante de Valencia, Información de Alicante, La Opinión de
Murcia, Diari de Girona, Diario de Mallorca, Diario de Ibiza, La Opinión de
Zamora, La Nueva España de Asturias, Faro de Vigo, Diario de Las Palmas, La
Provincia de Canarias y por último el lanzamiento de La Opinión de Tenerife,
preparando tres nuevas cabeceras para las provincias de Córdoba, Granada y A
Coruña.
Aunque con buenas
relaciones, compiten en el mercado Prensa Ibérica y el Grupo Correo en Murcia
con La Opinión de Murcia y La Verdad; en Alicante con Información y La Verdad
respectivamente.
La fuerza con la que
compiten La Opinión de Málaga y Sur, hace que Prensa Malagueña, grupo que edita
éste último y encuadrado en el Grupo Correo, se plantee un rediseño de su
cabecera principal. El encargado de dicha labor es el diseñador Alberto
Torregosa, cuyo trabajo con el grupo ya era asiduo. Entre los cambios llevados
a cabo, se observan los que afectan al orden de las secciones del periódico;
así como la añadidura de la leyenda: El periódico de Málaga. En cuanto a la
tipografía se hace homogéneo a otros diarios utilizando la Century 751 del
fabricante Camex para el cuerpo de texto y la Helvética Condensed y Garamond
para los titulares y los textos de opinión respectivamente. La columna de
sumarios (chimenea) se desplaza a la entrada de la primera página y adquiere
protagonismo el elemento gráfico. La editora del Grupo Correo que edita Sur
amplía además su rotativa adquiriendo la segunda Uniman S, que montada en línea
con su homóloga, permite tirar dos productos simultáneamente; como un diario y
un encarte, lo cual aumenta significativamente las posibilidades del taller
(3).
Pero Sur no es el único
diario que sufre un rediseño, ya que podemos mencionar cambios en las páginas
de los siguientes diarios:
REDISEÑOS
Abc: Amplía y actualiza su sistema Panorama, integrada en el diario en
Madrid para controlar el flujo de producción.
Diario de Cádiz, Europa Sur y Diario de Jerez: Obra del catalán Ferrán
Grau, diseñador afincado en Andalucía que ya diseñó el Diario de Sevilla.
Unificación de formato con Diario de Sevilla: La tipografía y las cabeceras
mantienen sus elementos singulares.
Diario de Navarra, Diario de Avisos de Tenerife, La Opinión de
Murcia(Prensa Ibérica), Córdoba (Grupo Zeta), Sport (Grupo Zeta), Mundo
Deportivo (Grupo Godó): Todos con un cambio de imagen y formato.
El Correo de Andalucía: Esta labor está encargada al estudio barcelonés
Cases i Associats, el mismo que diseñara La Opinión de Málaga.
Huelva Información: Nuevo paquete de impresión con una rotativa Rotoman
reconvertida para trabajos de prensa.
Fuente: elaboración propia con datos de Intermedios
de la Comunicación
Además de rediseños,
muchos de ellos han adoptado nuevos programas y sistemas para el desarrollo de
sus labores y no sólo de redacción, por ejemplo, Recoletos Compañía Editorial
no se cierra a las innovaciones tecnológicas, ya que adquiere la solución
editorial Milenium desarrollada por Protec. Su Gaceta Universitaria se realiza
utilizando este sistema al igual que algunas de las secciones de Marca. La
instalación está hecha sobre Windows (algunas sobre Macintosh) y cuenta con
módulos para la recepción de agencias, la multiedición y la multimpresión.
Diario de Jaén se hace con el sistema de producción editorial QS News Factory
2.0 y Quark Xpress 4.0 para Macintosh, sustituyendo al anterior Page-Maker. Los
módulos incorporados son: QS Ad Planner para la elaboración electrónica de
planilla; QS News engine for Xpress para imprimir e importar imágenes; QS News
Tools for Xpress para la maquetación y redacción; QS News Board para la
visualización a través de intranet del estado de la producción; QS Print Tool
para la imposición de páginas; QS Ad Manager Lite para la introducción de
órdenes de publicidad; QS Publisher para la maquetación de anuncios clasificados;
QS Web Publisher para la visualización del diario en la red y QS Sports
Publisher para gestionar y maquetar las calificaciones deportivas (4).
IV.- El sabor de lo local en boca de Los grandes
Entre alianzas y
estrategias empresariales, el 5 de junio de 1998 el Nuevo Grupo de Comunicación
Andaluza, S.A (del empresario Emilio Martín) compra la práctica totalidad de
Prensa Sur, compañía vinculada al PSOE en Andalucía y con participaciones en
varios diarios e imprentas de la comunidad andaluza. De esta forma, Emilio
Martín, líder del grupo de comunicación y editor y principal accionista de El
Correo de Andalucía intenta sentar las bases para la constitución de un grupo
multimedia en la comunidad del sur de España. El montante de la operación fue
de 1.800 millones de pesetas, con lo que se hacía con las participaciones de:
Diario Córdoba, S.A (23,5%), Iniciativa de Publicaciones e Impresión (IPI)
(talleres donde se imprime el diario Córdoba, 23,5%), Diario Jaén (edita Jaén,
20%), Fomento de Iniciativas Andaluzas (edita El Correo de Andalucía, 33%) y
Novotécnica (que edita La Voz de Almería, 30%) (5).
El futuro grupo podría
haber dado cabida a otras compañías de medios de la región, frente a otros
grupos nacionales con presencia en Andalucía (Correo, Prensa Española, Prensa
Ibérica, Prisa o Zeta); si el sueño no hubiese acabado en una operación
frustrada.
Ediciones Primera Plana
(principal accionista de Diario Córdoba) luchó con uñas y dientes por adherirse
el paquete de acciones que poseía Prensa Sur en Diario Córdoba, S.A, pero tras
intentos que no llegaron a nada, fue finalmente Emilio Martín (principal
accionista de El Correo de Andalucía) quien se hizo con el 23,5% de cada una de
las compañías.
Antes de la total
frustración en la constitución del grupo multimedia andaluz ansiado por Martín,
el Grupo Zeta, que coincidía con NGCA en Diario Córdoba y en IPI, con una
participación del 40% (en mayo de 1997) en cada uno de ellos, había estado
negociando la compra por parte de Ediciones Primera Plana de las participaciones
de Prensa Sur, pero Ediciones Primera Plana vuelve a fracasar. Será el Grupo
Prisa el que le otorgue la totalidad de las acciones en Diario Córdoba y la
impresora de su diario. El mayor grupo de comunicación español adquiere de la
mano de Emilio Martín la sociedad Espacio Editorial, que integra Prensa Sur
entre otras empresas. A finales de octubre, el 75% de Espacio Editorial está ya
en manos de Polanco. La compañía holding que lidera Martín prosigue con su
ideología, pero cambia de gestor, que sólo mantiene el 25% de la misma, lo que
le permite dominar una parte importante del territorio (6).
Prisa hace acto de
presencia en la comunidad autónoma con más posibilidades de expansión y donde
se encuentra el más antiguo en prensa regional: Diario de Cádiz, propiedad de
Federico Joly. Prisa es accionista en cinco diarios andaluces: Jaén, El Correo
de Andalucía, Córdoba, Odiel Información y La Voz de Almería, que en conjunto
alcanzan una difusión de 60.000 ejemplares. El montante de la operación supera con
creces al que el 5 de junio realizara Emilio Martín. Prisa se sitúa por encima
de los 3.000 millones de pesetas.
Espacio Editorial hace
tocar a Prisa otras empresas integrantes: Prensa Sur (Novotécnica, Diario Jaén,
Fomento de Iniciativas Andaluzas, Diario Córdoba e IPI), Parso (53% de Fomento
de Iniciativas Andaluzas), Odiel Press y la empresa de impresión Eje de la
Comunicación Andaluza (7).
|
Accionariado
de Diario Córdoba, S.A (antes
de la compra de Prensa Sur) |
Accionariado
de Diario Córdoba, S.A (NGCA
compra Prensa Sur) |
Accionariado
de Diario Córdoba, S.A (Prisa
compra Espacio Editorial y con ella Prensa Sur) |
|
Ediciones Primera Plana 40% |
Ediciones Primera Plana 40% |
Ediciones Primera Plana 40% |
|
Caja Sur 29,5% |
Caja Sur 29,5% |
Caja Sur 29,5% |
|
Prensa Sur 23,5% |
NGCA 23,5% |
Prisa 23,5% |
|
Autocartera 7% |
Autocartera 7% |
Autocartera 7% |
|
|
||
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Resultado
Final en el accionariado de Diario Córdoba, S.A (Ediciones
Primera Plana compra a Prisa Prensa Sur) |
|
|
|
Ediciones
Primera Plana |
40%+
23,5% |
|
|
Caja
Sur |
29,5% |
|
|
Autocartera |
7% |
|
|
Fuente:
elaboración propia con datos de Intermedios de la Comunicación |
||
Por fin el grupo Zeta
lidera la compañía con el 63,5% de las acciones. Pero Diario Córdoba, no sólo
quiere limitarse a la prensa local, sino que tiene previsto poner en marcha una
televisión por ondas bajo el nombre de Onda Mezquita, que competirá con Canal
Córdoba y Canal 47. Nicolás Sierra se encargará de estar al frente de la que
será la tercera televisión cordobesa. La oferta de esta nueva televisión, que
por el momento sólo muestra la carta de ajuste, prevé tres informativos
diarios, programas debate e información cultural sobre todo. Las producciones
se realizarán dentro de las instalaciones de Diario Córdoba, S.A, accionista
mayoritario con el 95%. El 5% restante corresponde al paquete de la sociedad
Córdoba Multimedia.
Pero no por desprenderse
de su paquete de acciones de Diario Córdoba, decae el interés de Prisa por los
medios locales. El 22 de octubre de 1999 se constituye la sociedad Gestión de
Medios de Prensa (GMP); la compañía de gestión que agrupa a varias editoras de
prensa diaria independientes. La sociedad está integrada por las siguientes
editoras: Diario de Burgos, El Diario Palentino, Grupo Promotor Salmantino (La
Gaceta Regional), Informaciones Canarias (Canarias 7), Hermes Comunicacions (El
Punt), Canaria de Avisos (Diario de Avisos), Novotécnica (La Voz de Almería) y
Diari Segre (8).
Al grupo que preside
Polanco se adhieren el 15 de diciembre de 1999, a través de GMP, las editoras
El Progreso de Lugo, Fomento de Iniciativas Andaluzas y Diario Jaén (9). De
esta forma, la capacidad de compra de papel (función de GMP) es mucho mayor,
puesto que se suman los volúmenes de papel para otros diarios de Prisa como El
País o AS. En enero del 2000, con la transformación de Diario de Pontevedra en
sociedad limitada, se cierra la operación de compra por El Progreso de Lugo
acordada en junio y se incorpora también a GMP al igual que Odiel Información.
Editoras asociadas a Gestión de Medios de Prensa
En octubre de 1999:
Canaria de Avisos
Diari Segre
Diario de Burgos
El Diario Palentino
Grupo Prisa
Grupo Promotor
Salmantino Hermes
Comunicacions Informaciones
Canarias
Novotécnica Incorporaciones el 15 de dic. 1999*:
Diario de Jaén
El Progreso de Lugo
Fomento de Iniciativas Andaluzas
Fuente:
elaboración propia con datos de Intermedios de la Comunicación
* Las incorporaciones del
15 de diciembre de 1999 suman 122.505 ejemplares además de lo 18.138
anteriores, lo que hace un total de 160.703 copias además de las de El Diario Palentino
(no tiene OJD: Oficina de Justificación de la Difusión)
Pero Prisa se siente
bastante atraída por cotizar en Bolsa (saca al mercado bursátil un 25% de la
sociedad), de forma que en la junta general de accionistas celebrada en Madrid
el 13 de abril del 2000, se aprobó la propuesta del consejo de administración
de integrar en el grupo a las sociedades del grupo Timón, que son: Grupo
Santillana de Ediciones, Mateu Cromo Artes Gráficas y Mateu Cromo Inmobiliaria.
La operación, mediante la
ampliación de capital suscrita por Timón S.A, responde a la aportación no
dineraria de las acciones de dichas compañías. Por su parte, los propietarios
de Timón, cuyos accionistas mayoritarios son Jesús de Polanco y Francisco Pérez
González (presidente y consejero del grupo de comunicación español) percibirán
un 25% de Prisa.
La intención no es otra
que la de lograr una importante y considerable expansión internacional e
incorporar los contenidos educativos y culturales de Timón al grupo Prisa. A
través de Santillana, el grupo que preside Polanco conseguirá estar presente en
21 países, sobre todo dominando el campo de la edición de libros de texto (10).
Con el 25% de Prisa en
Bolsa, entre el 75% y el 80% se destina al tramo institucional, mientras que
entre un 20% y un 25% será para un tramo minorista en el que se incluyen los
empleados del grupo. Éstos pueden suscribir un mínimo de 200.000 pesetas y un
máximo de 10 millones. A fin de asegurar la mayor estabilidad del valor, los
accionistas mayoritarios (Promotora de Publicaciones y Timón) deben mantener
sus participaciones durante un periodo de seis meses. En el caso de los
accionistas minoritarios el período de tiempo se reduce a los 3 meses. Así
mismo, en la aplicación de la normativa que rige la cotización en Bolsa, los
accionistas de Prisa redujeron la autocartera de un 10% a un 5%.
|
ACCIONARIADO DE PRISA |
|||
|
|
Cifras en
porcentajes |
Previo a la fusión |
Entrada Santillana
y Mateu Cromo |
|
Prisa |
31,03 |
13,04 |
14,04 |
|
Promotora de Publicaciones |
74,86 |
56,15 |
57,73 |
|
Minoritarios |
16,14 |
12,10 |
12,45 |
|
Timón |
|
25,0 |
25,71 |
|
Autocartera |
9,0 |
6,75 |
4,11 |
|
Fuente: elaboración
propia con datos de Intermedios de la Comunicación |
|||
Además de su entrada en
Bolsa, Prisa amplía sus plantas de impresión adquiriendo un solar en la
localidad granadina de Fuente Vaqueros, destinada a la edición de los diarios
locales que posee en la zona. A través de GEMI (Grupo Empresarial de Medios
Impresos) participa minoritariamente en las editoras Novotécnica (La voz de
Almería) y Diario Jaén (Jaén) con un 32% y un 22% respectivamente (11).
Novotécnica lanza en enero
del 2000 un periódico mensual de temática agrícola con la cabecera Agricultura
2000. El periódico está coordinado por José Antonio Gutiérrez al frente de una
redacción de 14 personas. Cuenta con un total de 96 páginas y está disponible
en Internet, en la dirección www.almeriaagro.net.
PLANTAS DE IMPRESIÓN DEL GRUPO PRISA
Norprensa (Lugo)
Diario El País (Madrid)
Ediciones Bidasoa (Valencia)
Distribuciones Aliadas (Sevilla)
Fuente:
elaboración propia con datos de Intermedios de la Comunicación
Prisa viene trabajando
fuerte en su diversificación, poniendo las bases en mercados emergentes como
Internet, la industria del entretenimiento o las telecomunicaciones, uniendo
los recursos del grupo Santillana en el mercado editorial y su capacidad
logística internacional, operando en 21 países, especialmente en el mundo de
habla hispana, y avanzando de forma agigantada en los terrenos de la prensa
local y regional; donde nunca antes había llegado a penetrar. Así, Prisa
afronta el reto más importante de su vida empresarial, dando un salto adelante
para poder competir con los gigantes de las comunicaciones.
Pero en el mercado local,
no es sólo el grupo Prisa el que se atreve con incursiones de este calibre,
sino que otro de los grandes grupos de comunicación españoles, tantea el
terreno abriendo nuevos campos. Estamos hablando del Grupo Prensa Española que
ya cuenta con ediciones de ABC en Córdoba (25 febrero del 2000), Cádiz y
Huelva. Así el grupo decide a su vez reorganizarse en cuatro áreas de negocio
para responder a su correspondiente expansión multimedia.
Esas cuatro áreas, bajo la
dirección del presidente de la compañía, Nemesio Fernández-Cuesta, están
acompañadas de sus correspondientes cargos directivos que se reflejan en la
siguiente tabla (12):
|
ÁREAS DE NEGOCIO |
|||
|
PRENSA |
RADIO Y TELEVISIÓN |
COMERCIAL/GLOBALIA |
INTERNET |
|
Director: Víctor Narra |
Director: José María Martín Guirado |
Director: Ángel Doménech |
Directores: José Manuel Muriel y Santiago Salmerón |
|
Presidente: Nemesio
Fernández Cuesta Directora general
adjunta al presidente: Soledad Luca de Tena Responsable de
coordinación editorial e informativa de todos los medios del grupo: José A.
Zarzalejos Director económico
financiero: José María Cea Responsable de planificación
y control: Enrique Marzal Recursos Humanos: César
Conde Tecnología y sistemas: Ignacio Sanz |
|||
|
Fuente: elaboración propia con datos de Intermedios
de la Comunicación |
|||
Sus movimientos son
seguros, así la compañía Prensa Española de Locales (participada al 100% por
Prensa Española) adquiere el 25% de las acciones de Huelva Información, empresa
que edita el diario que lleva su mismo nombre y que es líder en la región. El
paquete de acciones adquirido pertenecía a la compañía Villacciones que pasó a
tener de un 77% un 52% de la editora (13).
El montante de la
operación se situó entre los 250 y los 300 millones de pesetas, en los que una
parte de la aportación consistió en una rotativa. Pero este no era el primer
contacto que mantenían ambas empresas, ya que la compañía de exclusivas de
Prensa Española, Globalia, se encargaba de la publicidad del rotativo de
Huelva, mientras que la distribuidora de éste, Serviodiel, tiene en sus manos
la distribución de ABC y el resto de productos del grupo en la zona de Huelva.
Las incorporaciones al
consejo de administración proceden de ambas sociedades: Jesús Fernández Miranda
y José Mª Martín Guirado (de Prensa Española) y Fernando Merchán y Ramón
Fernández Beviá (de Villacciones).
El grupo participa además
de un 10% en varias corporaciones de medios de España como son: Corporación de
Medios de Murcia, Corporación de Medios de Andalucía, Corporación de Medios de
Extremadura y El Norte de Castilla.
Pero la productividad que
representa para las empresas el servicio de páginas comunes, no es desconocido
para el grupo que tiene como diario estrella a ABC. A través de Soporte
Integral de Prensa (SIP)(14), trata de homogeneizar los diseños de los diarios
y el desarrollo de productos concretos para sus cabeceras como suplementos de
fin de semana, economía, cultura y ocio. Esto lo logra el Grupo Prisa cuando
lanza el suplemento de fin de semana La mirada, el 1 de abril del 2000, fecha
en la que se deja también de editar La Voz de Huelva, situación que
comentaremos más adelante.
El Grupo Empresarial de
Medios Impresos (GEMI), pone en marcha el 1 de abril un suplemento que romperá
con la cifra de 70.000 ejemplares llamado: «La mirada del fin de semana. El
suplemento se imprime en Mateu Cromo y el diseño que lanza Prisa es obra del
estudio Vicky Heredero & Asociados.
La mirada, editada por
Promotora General de Revistas (Progresa), la difunde el grupo Prisa a través de
los diarios que forman parte de Gestión de Medios de Prensa. No olvidemos que
la compañía que integra las actividades del grupo Prisa es el Grupo Empresarial
de Medios Impresos (GEMI) que tiene como director al reconocido periodista Alex
Grijelmo, que suma a sus publicaciones ser autor del libro El estilo del
periodista (15).
Pero volviendo al grupo
Prensa Española, el SIP suministra información a los diarios de editoras
participadas por Prensa Española: Diario de Soria (50%), Huelva Información
(25%), El Diario de Ávila, El Adelantado de Segovia (25%) y Diario de Alcalá
(25%), El Periódico de Álava, Huelva Información y La Región, de Orense (20%).
Con esta táctica se logra que los rotativos se centren sólo en la elaboración
de la información local. Además se les envían 27 páginas con los artículos de
opinión de ABC.
Si hacemos un poco de
historia recordaremos que Servicio de Páginas Comunes fue una iniciativa puesta
sobre la mesa por El Diario de Ávila, creada inicialmente por un grupo de
editoras andaluzas y la de El Día de Cuenca, aunque posteriormente se
desgajaron del proyecto. Prensa Española a través de Prensa Española de Locales
(Prelosa) comienza a distribuir su grupo de prensa local y adquiere un 25% de
Diario de Ávila a comienzos de 1999, con lo que se hace con el 51% de Servicio
de Páginas Comunes, un porcentaje que posteriormente de convierte en el 100% (SIP)
trasladando su sede a las oficinas del grupo en Madrid.
Después de que el 30 de
abril de 1998 anunciara la adquisición del 25% de la editora Huelva Información
que publica el diario del mismo nombre, a través de Prensa Española de Locales
(Prelosa), el 1 de enero del 2000 comienza a suministrar información (nacional,
internacional, deportiva, de economía, sociedad y cultura) a través de su
compañía Soporte Integral de Prensa (SIP), al grupo de diarios locales
castellano manchego de La Tribuna, que integra a los diarios con esa cabecera
de Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara, Talavera y Toledo (16).
El 25 de febrero del 2000,
Prensa Española lanza la edición de ABC Córdoba (17). Tanto Córdoba como
Granada eran las únicas provincias de Andalucía que tenían un único diario de
información general. El director será Antonio Castro. El grupo lanza a finales
del 2000 una edición en Cádiz. La plantilla con la que cuenta la edición
cordobesa es de 40 personas de las cuales la mayor parte se dedicará a la
redacción de local; ya que las secciones de nacional, internacional, economía,
deportes, sociedad y cultura se toman de la edición nacional de ABC a través
del sistema Hermes con el que cuenta el periódico.
La tirada inicial será de
23.000 ejemplares que serán impresos en las instalaciones de Prensa Española en
la Isla de la Cartuja en Sevilla, donde se imprime la edición sevillana.
El líder en el mercado
cordobés es el diario Córdoba, que en 1998 tuvo una difusión media de 18.977
ejemplares, según la OJD, mientras que las cifras de ventas de los diarios de
tirada nacional fueron para El País 3.466 ejemplares, para el ABC de 2.839 y
para El Mundo de 2.732 ejemplares.
El 6 de abril Prensa
Española llega a un acuerdo con los propietarios de Publicisa (editora del
rotativo de información general La Tribuna de Guadalajara) para adquirir el
100% de la editora. De esta forma el grupo que edita ABC posee el control sobre
un grupo de cinco diarios provinciales de Castilla-La Mancha que en suma venden
unos 6.500 ejemplares. Estos diarios son: La Tribuna de Ciudad Real, La Tribuna
de Guadalajara, La Tribuna de Talavera, La Tribuna de Toledo y La Tribuna de
Cuenca. En los cuatro últimos participa Publicisa con un 75% junto con otros
accionistas locales.
La exclusiva publicitaria
de los cinco rotativos la llevaba Novomedia (de Recoletos) pero tras la
incursión de Prensa Española y la compra de Publicisa, se encarga Globalia ( de
Prensa Española), que también está en contacto con Huelva Información.
Recordemos las buenas
relaciones entre Prensa Española y este grupo de prensa a través de Prensa
Española de Locales (Prelosa), cuando comienza en enero del 2000 a suministrar
información a través de su compañía Soporte Integral de Prensa (SIP), al grupo
de diarios locales castellano manchego de La Tribuna.
Con esta táctica se logra
que los rotativos se centren sólo en la elaboración de la información local,
además se les envían 27 páginas con los artículos de opinión de ABC. SIP
suministra este servicio de páginas comunes a los diarios de editoras
participadas por Prensa Española.
ABC Valladolid responde a
la estrategia de lanzamientos locales del grupo de la familia Luca de Tena, que
comenzó el 25 de febrero con ABC Córdoba. El diario vallisoletano tiene como
director a Manuel Erice y su trabajo se centra en la elaboración de información
local y provincial, recogiendo el resto de la información de las diferentes
secciones a través del sistema redaccional Hermes del periódico.
La competencia en
Valladolid tiene los nombres de El Norte de Castilla (del grupo Correo) y El
Mundo de Valladolid (de Unidad Editorial). Entre los 50.000 ejemplares con los
que amanece la zona, es El Norte de Castilla el que lidera las ventas,
ascendiendo su difusión en 1998 a 28.075 ejemplares; le sigue El Mundo con 6.835
copias.
En mayo del 2000 Prisa
hace sombra a Prensa Española, y decide desarrollar también un servicio de
páginas comunes entre sus diarios locales tras el éxito de su onda expansiva
dentro del mercado. El equipo integrado por once periodistas, está dirigido por
Javier Torrontegui. Las páginas que se preparan son las de las secciones de
nacional, internacional, economía, sociedad y revista (cultura, ocio,
televisión y espectáculos), que suponen un número total entre quince y veinte.
La exclusiva consiste en integrar dos diseños diferentes; uno basado en el
desarrollado para El Correo de Andalucía (por Cases i Associats) y el otro ha
sido preparado por el personal de Gestión de Medios de Prensa (GMP).
Las alianzas se suceden y
Distrimedios, distribuidora participada por Recoletos (50%), Prisa (43,75%) y
Unidad Editorial (6,25%), abre una oficina en Almería para distribuir los
fondos que ya reparten a escala regional los citados grupos (18). La
competencia con la que se encuentra en la zona es la Distribuidora Almeriense
de Publicaciones, que está participada mayoritariamente por Distribuciones
Gracia Padilla y Novotécnica. Con la sede en Almería se completa la red
Sevilla, Córdoba, Málaga, Jaén, Huelva, Melilla y Jerez. También Prensa
Española se alía con Distrimedios para la distribución de ABC en Málaga.
Recoletos que tiene en
común con Prisa la entrada en el accionariado de Valdisme, S.A (antes propiedad
de Prensa Ibérica)- cierra un acuerdo de compra del rotativo deportivo
sevillano Estadio Deportivo que edita Tejadimar. Ésta es la segunda incursión
del grupo, perteneciente casi en su totalidad a Pearson, en el ámbito
deportivo, después de que promoviera el periódico Club Málaga. Estadio
Deportivo apareció en Sevilla en el año 1996 impulsado por accionistas locales.
Al poco de salir, Publisevilla (que estaba en la órbita del grupo catalán
editor y de distribución Coedís) suscribió una ampliación de capital que le
otorgó el 50% de la compañía.
Recordemos que Recoletos
sufrió en 1997 un estancamiento en la difusión de su diario deportivo estrella:
Marca. Aunque a pesar del retroceso del 7,6% con respecto a 1996, continúa
siendo líder en el sector, compitiendo fuerte con As de Prisa (que creció un
15%), Sport de Ediciones Deportivas Catalanas (crece un 24,3%) y El Mundo
Deportiva del Grupo Godó (que incrementa sus ventas en un 38%) (19).
|
MARCA |
|
|
96/97 |
94/97 |
|
-37.474 |
37.147 (8,82%) |
|
|
|
|
1997: 458.441 |
1997: 458.441 |
Fuente: elaboración propia
con datos de Intermedios de la Comunicación
En lo que a las
publicaciones deportivas se refiere, podemos mencionar el esporádico acto de
presencia que hizo el 13 de diciembre de 1999 en Sevilla lo que será el diario
visto y no visto: El Partido (20). Consistía en una publicación diaria sobre fútbol
y deportes que editaba Nova Altafulla, que constaba además con otras ediciones
en Barcelona y A Coruña. El precio era de 75 pesetas y se imprimía en Huelva
Impresión. El encargado de dirigir todas las ediciones de este diario deportivo
de vida tan efímera era Ángel Blanco.
Pero con gran afán
regionalista, un diario de auto sustento nace el 3 de abril de 1998 y editado
por EBC Editorial, S.A; su nombre: Diario de Andalucía (21). En vistas a lo que
ofrece el mercado, en febrero del 2000, lanza una edición para Almería que
edita el Grupo Editorial Gestión de Medios de Almería (GEMASA) en el que
participa mayoritariamente el Grupo Editorial Sur Andalucía, compañía matriz
del grupo de Diario de Andalucía (22). También participan empresarios
almerienses ligados a otros medios de comunicación (televisiones y radios
locales).
La edición almeriense
constará de 29 páginas dedicadas a Almería y se imprimirá en Gráfica Penibética
(situado en Antequera) que pertenece al Grupo Prensa Ibérica, mientras que las
otras ediciones (general y la de Córdoba) se imprimen en los talleres de Eje de
la Comunicación.
El director de la edición
de Almería es Guillermo Herrera, mientras que el director de Diario de
Andalucía es José Antonio Gaviria. Diario de Andalucía Almería competirá con el
líder local La Voz de Almería de Novotécnica que en 1998 tuvo una difusión de
8.958 ejemplares, seguido por la edición del Ideal del Grupo Correo. El total
de ejemplares en el mercado provincial se sitúa entre los 18.000 y los 20.000.
El Grupo Editorial Sur
Andalucía continúa su expansión: en Sevilla además de Diario de Andalucía,
participa en Giralda Televisión, edita la revista de información Cambio 16; en
Córdoba cuenta con una versión del diario dirigida por Juan Emilio Ballesteros,
participa en la televisión local Canal Córdoba; en Almería su compañía de
gestión Prima gestiona la edición del rotativo, las emisoras Onda Mediterráneo,
Radio Albor, Radio Sol Cuevas y Onda Provincial y dos canales de televisión:
Canal Almería (en la capital y Canal 7 en la zona oriental de la provincia).
Es a partir del 26 de
marzo del 2000, cuando el grupo decide distribuir, seis días a la semana, una
serie de suplementos realizados por la compañía valenciana Clannad Comunicación
España. Los suplementos tienen distintas cabeceras que encuadran distintos
ámbitos de la vida social, como Motor, Planeta, Viajeros, Salud, CCTC (cultural
y ciencia), Sensaciones (de espectáculos, moda, mujer) y por último El Magazine
Semanal.
La editora está integrada
por una serie de compañías entre las que se encuentran SC de Press (editora de
los suplementos), el archivo fotográfico Argos AF, la editora de libros y
fascículos Producciones Editoriales Clannad y la compañía de diseño MS Art
& Design (23).
Pero el afán por crear
medios locales y regionales no sólo está en manos de los grandes grupos de
comunicación. Algunos se atreven a vivir fuera de ellos, a pesar de saber que
ahí fuera hace frío. Una empresa que no tardará mucho en mantener contactos
con los que dominan el mercado o para marcar sus alianzas.
El 26 de marzo del 2000
aparece en Huelva la cuarta cabecera promovida por empresarios onubenses, bajo
el nombre La Prensa de Huelva (24). La competencia con la que se encuentran en
la zona asciende a tres diarios que ya están en el mercado: Odiel Información,
Huelva Información y La Voz de Huelva. Es posible que el grupo Joly ponga
también en marcha una de sus cabeceras que sería la quinta en la provincia.
La Prensa de Huelva es
editada por Soporte y Medios de Comunicación de Huelva, que está constituida al
100% de capital privado. Esta editora tiene en sus manos también la publicación
del semanario de información general 7 Días de Huelva.
Bajo la dirección del
nuevo diario onubense se encuentra Toni Lara, teniendo a su cargo una plantilla
de 34 personas para hacer frente a un diario de 48 páginas tamaño tabloide. La
publicación se imprime en talleres de Publicaciones del Sur y la tirada inicial
es de unos 5.000 ejemplares. La información que incluyen sus páginas versa
sobre Huelva y provincia, tratando temas agrícolas, ganaderos y pesqueros,
industriales de la capital y de los sectores agroalimentarios de la sierra.
Pero Publicaciones del
Sur, un grupo que está radicado en Jerez y encabezado por el empresario José
Antonio Mallou, no sólo imprime en sus talleres La Prensa de Huelva, sino que
además sacó a la luz en abril de 1998 un periódico quincenal en la localidad
cordobesa de Lucena: Lucena Información (25).
De formato tabloide y de
papel prensa, recoge información no sólo local, sino también regional y
nacional, proporcionada por la Agencia Andaluza de Noticias. Cuenta con David
José Perailes como director y edita la Corporación Andaluza de Medios de
Comunicación (filial de Publicaciones del Sur).
La competencia con la que
se encuentra La Voz de Huelva editada por editorial Prensa de Huelva hace que
le 1 de abril del 2000 salga a la calle su último número (26). En la zona, el
mercado periodístico está liderado por Huelva Información de Prensa Española,
alcanzando en 1998 una difusión de 6.646 ejemplares. Por detrás se sitúa Odiel
Información con una difusión de 4.104 copias. Recordemos que pertenecía a
Emilio Martín antes de que Prisa adquiriera Espacio editorial. Con el
lanzamiento por iniciativa privada de empresarios locales de La Prensa de
Huelva y la posibilidad de que Federico Joly ponga en marcha una nueva
cabecera, es obvio que las curdas ahogaron demasiado al empresario Nicolás
González, promotor el 5 de mayo de La Voz de Huelva, tras un enfrentamiento con
los socios de Huelva Información que se salda con la edición de su propia
cabecera. La Voz de Huelva estaba integrada en la cadena de Diario 16 mediante
un contrato de franquicia similar al que tenía con otros periódicos como La Voz
de la Rioja.
En la provincia granadina
no se tiene que hablar de cierre sino de lanzamiento. Corporación de Medios de
Andalucía, editora encuadrada en el Grupo Correo, lanza el 6 de febrero del
2000 una edición de su rotativo Ideal en la Costa de Granada, siendo ya cuatro
las ediciones de este periódico de interés general del grupo vasco: Granada,
Jaén, Almería y Costa de Granada (27).
Se sustituirán 15 de la
páginas de la edición granadina de las secciones de local, deportes y sociedad.
Desde Granada coordina la edición el subdirector Esteban de las Heras. El
responsable directo en Motril es José Luis Adán y las labores comerciales están
en manos de Miguel Ángel Poyatos.
Pero la interrelación y la
maraña de interconexiones entre los diferentes grupos y sus estrategias de
expansión en el mercado local, las podemos ver reflejadas en el siguiente
cuadro, que pretendo que sirva de resumen de todo cuanto aquí se ha dicho:
|
GRUPOS |
Participaciones |
Diarios y otros |
Lanzamientos |
Alianzas y contactos |
|
Prensa
Española Prensa
Española de Locales (Prelosa) (Familia Luca de
Tena) |
Corp. de M. De Murcia 10% Corp. de M. De Andalucía 10% Corp. de M. De Extremadura 10% El Norte de Castilla (Guadalajara, Cuenca, Toledo y
Talavera) 10% Huelva Información 25% Soporte Integral de Prensa (100%)
(compra 25% de El Diario de Ávila y se hace con el 51% de Servicio de Páginas
Comunes. Pasará a ser el 100% de Soporte
Integral de Prensa) (28) 100% de
Publicisa Se desprende del 10% que tenía en Hoy, La Verdad (Murcia) y Norte de Granada y lo vende al Grupo Correo |
ABC Madrid ABC Sevilla Blanco y Negro Globalia (filial para la
publicidad y el marketing) Por SIP reciben páginas comunes
los periódicos participados por Prensa Española: Diario de Soria Huelva Información El Diario de Ávila El Adelantado de Segovia Diario de Alcalá El periódico de Ávila La Región de Orense Grupo de diario La Tribuna |
ABC Córdoba ABC Valladolid |
ABC en Málaga con Distrimedios (distribuidora participada por Recoletos (59%), Prisa (43,75%) y un socio local (6,25%)) SIP (Soporte Integral de Prensa)
suministra información al grupo de diarios locales La Tribuna. Seviodiel (de Huelva Información)
distribuye por la región ABC y otros productos del grupo. Globalia (del grupo) se encarga de
la publicidad de Huelva Información. Publicisa (P. Española compra el
100% de la editora y controla La Tribuna de Ciudad Real, Guadalajara,
Talavera, Toledo y Cuenca). En los cuatro últimos Publicisa participa del 75%
junto con otros accionistas locales. Vende al Grupo Correo el 10% de
Hoy, La Verdad y Norte de Granada. |
|
Prensa
Ibérica o Grupo Moll |
El Adelantado de Segovia 25% Diario de Ávila 25% La Región 20% Editora Huelva Información 25% Editora de Diario de Soria 50% |
Levante de Valencia Información de Alicante La Opinión de Murcia Diario de Girona Diario de Mallorca Diario
de Ibiza La Opinión de Zamora La Nueva España de Asturias Faro de Vigo Diario de Las Palmas La Provincia, de Las Palmas |
La Opinión de Málaga La Opinión de Tenerife Previsiones: en Córdoba, Granada y
La Coruña |
|
|
Prensa Malagueña |
Perteneciente
al Grupo Correo |
Sur (rediseñado y añadidura de la
leyenda: El periódico de Málaga) |
|
|
|
Grupo
Prisa |
Diario Córdoba (las vende a
Ediciones Primera Plana) Prensa Sur 23,5% IPI (las vende a Ediciones Primera
Plana) Prensa Sur 23,5% Espacio Editorial 75% (de Emilio Martín)
Vende a Primera Plana La sociedad Prensa Sur + 10% adicional de E.
Martín en IPI Fomento de Iniciativas Andaluzas
(Prisa es accionista mayoritario) Novotécnica (La Voz de Almería)
32% Diario Jaén (Jaén) 22% |
El Correo de Andalucía (de la
editora Fomento de Iniciativas Andaluzas) Cinco Días As |
Cinco Días en Andalucía |
Con Espacio Editorial controla: El Correo de Andalucía, Odiel Información y Jaén Valdisme, S.A. (de Prensa Ibérica;
entra en el accionariado junto a Recoletos) Progresa edita el suplemento la
mirada |
|
Recoletos Compañía Editorial |
Pearson
es su principal accionista Vía
Digital (a través de Telefónica entra en el accionariado de Antena 3) Participa
en el accionariado de El Mundo gracias a Pearson |
Marca
(Sevilla Y Madrid) Expansión Actualidad
Económica Diario
Médico (prensa gratuita) Gaceta
Universitaria (prensa gratuita) Boletines
de noticias: Banca
Electrónica y Euro Estadio
Deportivo (editado por Tejadimar) |
|
Demoscopia (de Prisa) Unedisa con Unidad Editorial |
|
Unión Editorial |
Rizzoli
posee casi el 50% de Unidad Editorial Recoletos
participa en El Mundo a través de Pearson (accionista mayoritario del mismo) |
El
Mundo El
Mundo de Valladolid |
El Mundo para Andalucía en Sevilla |
Recoletos posee el 30% de Unidad Editorial y ésta entra en su distribuidora de prensa Unedisa y en la agencia de publicidad Novomedia Acuerdo con Propelesa para editar
La Crónica de León |
|
Grupo Joly |
|
Diario
de Cádiz (130 años) Diario
de Jerez Europa
Sur El Día
de Córdoba Previsiones
en Huelva de una nueva cabecera |
Diario
de Sevilla Previsiones
para Córdoba y Huelva |
|
|
Ediciones Primera Plana Grupo Zeta |
Córdoba
63,5% IPI
73,5% A
través de Ediciones Primera Plana es el principal accionista de Diario
Córdoba, S.A. (63,5%) |
El periódico de Cataluña Córdoba Compra el alicantino Ciudad de
Alcoy Córdoba (Ediciones Primera Plana) |
|
Acuerdo
con Prisa para ser accionista mayoritario en Diario Córdoba e IPI |
|
Nova Altafulla |
|
El Partido (visto y no visto, con
ediciones en Barcelona y La Coruña. |
|
|
|
Grupo
Correo |
|
La Verdad de Murcia La Verdad de Alicante Norte de Castilla El Ideal de Granada El Ideal de Almería El Ideal de Almería |
El
Ideal (Corporación de Medios de Andalucía). El Ideal para la costa de Granada |
|
|
Grupo
Editorial Sur Andalucía |
GEMASA (Grupo Editorial Gestión de
medios de Almería) Accionista mayoritario el Grupo Editorial Sur Andalucía
(Compañía matriz de Diario de Andalucía) Giralda TV (Sevilla) Canal Córdoba Su compañía de gestión Prima gestiona: Onda Mediterráneo, Radio Albor
Radio Sol Cuevas, Onda Provincial Canal Almería, Canal 7 Integran el Grupo: SC de Press,
Argos AF Producciones Editoriales Clannad MS Art & Design Clannad Comunicación España
realiza los suplementos |
Diario de Andalucía (EBC
Editorial, S.A.) Cambio 16 Suplementos (por Clannad
Comunicación España): Motor, Planeta, Viajeros, Salud, CCTC, Sensaciones, El
Magazine Semanal |
Diario
de Andalucía edición Almería (GEMASA) |
La
edición de Almería se imprime en Gráfica Penibética de Prensa Ibérica Prisa a
través de Eje de la Comunicación: en sus talleres se imprime Diario de
Andalucía (la edición general y de Córdoba) |
|
Novotécnica |
Prisa es accionista minoritario en
La Voz de Almería Distribuidora Almeriense de
_ublicaciones es participada por la editora de La Voz de Almería |
La Voz de Almería |
Agricultura
2000 (mensual) |
Diario Córdoba y Nocotécnica
participan en Distribuidora Almeriense de Publicaciones |
|
Soporte
y Medios de Comunicación de Huelva (100% capital privado) |
|
7 Días de Huelva |
La
prensa de Huelva (dos empresarios onubenses) |
En los talleres de Publicaciones
del Sur se imprime La prensa de Huelva |
|
Editorial Publicaciones de
Canarias |
|
|
La Tribuna de Canarias |
|
|
Edit.
La Capital |
|
|
Diario de Ferrol. El Ideal Gallego
(edición en Ferrol) |
|
|
Joaquín Ferre y Cía |
|
|
El Faro
de Ceuta. El Faro de Melilla. El Faro Cartagena |
|
|
Burgos Publicaciones |
|
|
Diario
XXI. Burgos 7 Días (pasa de semanal a diario de la mano de Infoequino) |
|
|
Ediciones Deportivas Catalanas (G1
Zeta) |
|
Sport |
|
|
|
Grupo Godó |
|
El
Mundo Deportivo |
|
|
|
Publicaciones del Sur (José
Antonio Mallou) |
|
|
Lucena
Información |
En sus talleres se imprime La
prensa de Huelva (de empresarios locales) La Agencia Andaluza de Noticias le
proporciona información regional y nacional |
|
Editorial Prensa de Huelva |
|
|
Cierra
La Voz de Huelva |
|
|
ZARPAZOS |
Mercado regional |
ZARPAZOS |
|
Grupo Prisa |
Espacio Editorial (de Emilio Martín) que participa de: Córdoba (vende a Ediciones Primera
Plana) Jaén La Voz de Almería El Correo de Andalucía Crea GEMI a la que se suman las
editoras de: Canarias 7 Diario de Avisos Diario de Burgos Diario Palentino El Punt Gaceta Regional de Salamanca La Voz de Almería Segre |
Grupo Prisa Ediciones Primera Plana Nova Atafulla |
|
Ediciones Primera Plana |
Compra acciones de Prisa en Diario
Córdoba e IPi (23,5%) a través de Prensa Sur y Espacio Editorial haciéndose
con el 63,5% de IPI y el 73,5% del diario cordobés. |
|
|
Nova Atafulla |
Fue un zarpazo poco afortunado el
de sacar a la luz un diario deportivo con cabecera tan controvertida. El
Partido. Fue el diario visto y no visto, que desapareció casi por arte de
magia. |
|
Fuente:
elaboración propia con datos de Intermedios de la Comunicación
(Recibido
el 15-1-2001, aceptado el 30-2-2001)
NOTAS:
(1) Intermedios de la
Comunicación. Federico Joly y Cía amplía la capacidad del sistema Arcano de
Diario de Cádiz. Nº 98, 28 mayo 1998, p.1
(2) Intermedios de la
Comunicación. Primer control de OJD de Diario de Sevilla: Nº 133, 13 enero de
2000, p.2.
(3)
Intermedios de la Comunicación. Aparece rediseñado el diario Sur de Málaga. Nº
101, 9 julio 1998, p.2.
(4) Intermedios de la
Comunicación. Diario de Jaén compra QS News Factory. Nº129, 11 noviembre 1999,
p.7.
(5) Intermedios de la
Comunicación. Nuevo grupo de Comunicación Andaluza compra Prensa Sur. Nº 99, 11
junio 1998, p.2/La compra de Prensa Sur provoca una junta extraordinaria en
Diario Córdoba. Nº 101, 9 julio 1998, p.1.
(6) Intermedios de la
Comunicación. Ediciones Primera Plana ultima la compra de la participación de
Prisa en Diario Córdoba. Nº 136, 24 febrero 2000, p.1.
(7) Intermedios de la
Comunicación. Prisa cierra la compra de Prensa Sur y amplía su presencia en
prensa local. Nº 128, 28 octubre 1999, p.1
(8) Intermedios de la
Comunicación. Se constituye Gestión de Medios de Prensa, agrupación de Prisa y
varias editoras de prensa. Nº128, 28 octubre 1999, p.1.
(9)
Intermedios de la Comunicación. El Progreso, El Correo de Andalucía y Jaén
entran en gestión de Medios de Prensa. Nº 132, 23 diciembre 1999, p.1.
(10)
Intermedios de la Comunicación. La junta aprueba la integración de Santillana y
Mateu Cromo y su salida a Bolsa. Nº 140, 27 abril 2000, p.1.
(11)
Intermedios de la Comunicación. El grupo Prisa estudia instalar una planta de
impresión en Granada. Nº 140, 27 abril 2000, p.2.
(12) Intermedios de la
Comunicación. Prensa Española se reorganiza en cuatro áreas de negocio. Nº 138,
23 marzo 2000, p.2.
(13) Intermedios de la
Comunicación. Prensa Española compra el 25% de la Editora Huelva Información.
Nº 96, 30 abril 1998, p.2
(14) Intermedios de la
Comunicación. Soporte Integral de Prensa comienza a definir sus servicios para
diarios. Nº 128, 28 octubre 1999, p.2
(15) Noticias de la
Comunicación. Progresa empieza a distribuir el suplemento «La Mirada» con siete
diarios regionales. Nº 191, abril 2000, p.4.
(16)
Intermedios de la Comunicación. Prensa Española compra la red de diarios
castellano manchega de La Tribuna. Nº 139, 6 abril 2000, p.1.
(17) Intermedios de la
Comunicación. Prensa Española lanza el diario ABC Córdoba. Nº 138, 23 marzo
2000, p.2.
(18)
Intermedios de la Comunicación. Con una oficina en Almería, Distrimedios amplía
su presencia en toda Andalucía. Nº 129, 11 noviembre 1999, p.6.
(19) Intermedios de la
Comunicación. La difusión de Marca se estanca ante el desarrollo de la
multimpresión por su competencia. Nº 96, 30 abril 1998, p.1.
(20) Intermedios de la
Comunicación. Aparece en Sevilla un diario deportivo. Nº 133, 13 enero 2000,
p.4
(21) Intermedios de la
Comunicación. Nace Diario de Andalucía un periódico con vocación regional. Nº
95, 3 abril 1998, p.1
(22) Intermedios de la
Comunicación. Diario de Andalucía lanza una edición para Almería. Nº 135, 10
febrero 2000, p.3
(23) Intermedios de la
Comunicación. Diario de Andalucía refuerza su oferta. Nº 138, 23 marzo 2000,
p.5.
(24) Intermedios de la
Comunicación. Aparece un cuarto diario en Huelva promovido por empresarios
locales. Nº 138, 23 marzo 2000, p.5.
(25) Intermedios de la
Comunicación. Publicaciones del Sur lanza un nuevo título en Andalucía. Nº 96,
30 abril 1998, p.5.
(26) Intermedios de la
Comunicación. Cierra La Voz de Huelva por la falta de viabilidad de la editora.
Nº 139, 6 abril 2000, p.3.
(27)
Intermedios de la Comunicación. Ideal lanza una edición para la Costa de
Granada. Nº 135, 10 febrero 2000, p.2.
(28)
Servicio de Páginas Comunes es una iniciativa de El Diario de Ávila creada por
un grupo de editoras andaluzas y la de El Diario de Cuenca.
FORMA DE CITAR ESTE TRABAJO DE
LATINA EN BIBLIOGRAFÍAS:
Nombre de la
autora, 2002; título del texto, en Revista Latina de Comunicación Social,
número 47, de febrero de 2002, La Laguna (Tenerife), en la siguiente dirección
telemática (URL):
http://www.ull.es/publicaciones/latina/2002/latina47febrero/4706egea.htm