{"id":28,"date":"2017-06-28T12:58:21","date_gmt":"2017-06-28T12:58:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/?page_id=28"},"modified":"2017-10-27T11:51:00","modified_gmt":"2017-10-27T11:51:00","slug":"justificacion-del-titulo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/justificacion-del-titulo\/","title":{"rendered":"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo"},"content":{"rendered":"<h1>Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo<\/h1>\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os se ha detectado un inter\u00e9s creciente por los estudios de postgrado en el \u00e1rea de los Recursos Humanos desde distintas titulaciones del campo de las Ciencias Sociales y Jur\u00eddicas. En ellos se busca una formaci\u00f3n que sirva de puente entre la formaci\u00f3n obtenida en los diferentes Grados y la incorporaci\u00f3n a la vida profesional. El alumno busca no solamente conocimientos pr\u00e1cticos y aplicados, sino tambi\u00e9n el desarrollo de habilidades y destrezas que van a ser demandadas en los departamentos de Recursos Humanos de organizaciones muy heterog\u00e9neas. Especial inter\u00e9s presenta este campo de especializaci\u00f3n para los titulados en Psicolog\u00eda, as\u00ed como para los Titulados en Relaciones Laborales.<\/p>\n<p>El Libro Blanco del T\u00edtulo de Grado en Psicolog\u00eda (ANECA, 2005) ha contemplado en la elaboraci\u00f3n de sus directrices tanto los perfiles profesionales definidos por el Colegio Oficial de Psic\u00f3logos espa\u00f1ol (COP, 1998), como los recogidos por la Federaci\u00f3n Europea de Asociaciones de Psic\u00f3logos (COP, 2007) en los proyectos Europsy-T y Europsych-EDP.<\/p>\n<p>El Libro Blanco recoge los resultados de un estudio sobre las competencias profesionales necesarias para desarrollar cada uno de los cuatro perfiles profesionales que considera: Psicolog\u00eda Cl\u00ednica, Psicolog\u00eda de la Educaci\u00f3n, Psicolog\u00eda de la Intervenci\u00f3n Social y Comunitaria y Psicolog\u00eda del Trabajo, las Organizaciones y los Recursos Humanos. El T\u00edtulo de M\u00e1ster propuesto tiene que ver claramente con este \u00faltimo.<\/p>\n<p>Las competencias consideradas m\u00e1s relevantes para el perfil de Psicolog\u00eda del Trabajo, las Organizaciones y los Recursos Humanos se presentan en la Tabla 1.<\/p>\n<p>Tabla 1. Competencias del perfil profesional de Psicolog\u00eda del Trabajo, de las Organizaciones y de los Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Psicolog\u00eda del Trabajo, de las Organizaciones y de los Recursos Humanos:<\/p>\n<ul>\n<li>Trabajar en equipo<\/li>\n<li>Capacidad de an\u00e1lisis y s\u00edntesis<\/li>\n<li>Mantenerse actualizado<\/li>\n<li>Resoluci\u00f3n de problemas<\/li>\n<li>Compromiso \u00e9tico<\/li>\n<li>Trabajar en equipos interdisciplinares<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n y planificaci\u00f3n<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n oral y escrita<\/li>\n<li>Relaciones interpersonales<\/li>\n<li>Adaptarse a nuevas situaciones<\/li>\n<li>Autocr\u00edtica<\/li>\n<li>Toma de decisiones<\/li>\n<li>Pensar de forma creativa<\/li>\n<li>Conocer las propias competencias y limitaciones<\/li>\n<li>Inter\u00e9s por la calidad de la propia actuaci\u00f3n<\/li>\n<li>Asumir responsabilidades<\/li>\n<\/ul>\n<p>Asimismo, el Colegio Oficial de Psic\u00f3logos espa\u00f1ol public\u00f3 en 1998 un documento con la descripci\u00f3n de los distintos perfiles profesionales que puede desempe\u00f1ar los titulados en Psicolog\u00eda. Entre estos perfiles, se reconoce la Psicolog\u00eda del Trabajo, de las Organizaciones y de los Recursos Humanos (COP, 1998). En este documento se determinan las funciones asociadas a este perfil, que se resumen en la Tabla 3.<\/p>\n<p>Tabla 3. Funciones principales del perfil profesional de Psicolog\u00eda del Trabajo, de las Organizaciones y de los Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Psicolog\u00eda del Trabajo, de las Organizaciones y de los Recursos Humanos:<\/p>\n<ul>\n<li>Selecci\u00f3n, Evaluaci\u00f3n y Orientaci\u00f3n de personal<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n y Desarrollo del personal<\/li>\n<li>Marketing y Comportamiento del Consumidor<\/li>\n<li>Condiciones de Trabajo y Salud<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n y desarrollo de Recursos Humanos<\/li>\n<li>Direcci\u00f3n y Management<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este documento se presentan adem\u00e1s las actividades profesionales en este campo, que se recogen resumidas en la Tabla 4.<\/p>\n<p>Tabla 4. Actividades profesionales en el \u00e1mbito de la Psicolog\u00eda del Trabajo, de las Organizaciones y de los Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Actividades profesionales:<\/p>\n<ol>\n<li>Elaboraci\u00f3n de los programas de actividad que permitan el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan de Gesti\u00f3n referentes al \u00c1rea de Recursos Humanos.<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n de los programas de actividad que permitan el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan de Gesti\u00f3n referentes al \u00c1rea de Marketing.<\/li>\n<li>Control del cumplimiento de los programas aprobados tomando las decisiones oportunas para evitar las posibles desviaciones.<\/li>\n<li>Responsabilidad sobre la adecuada pol\u00edtica de Selecci\u00f3n y Encuadramiento del Personal, acorde con el planteamiento estrat\u00e9gico de la Empresa u Organismo.<\/li>\n<li>Responsabilidad sobre Planificaci\u00f3n, Dise\u00f1o, Control y Evaluaci\u00f3n de la Formaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Proporcionar informaci\u00f3n fiable en materia social sobre la marcha de la organizaci\u00f3n permitiendo la adecuada toma de decisiones sobre el personal.<\/li>\n<li>Estructura Organizativa. An\u00e1lisis, descripci\u00f3n y valoraci\u00f3n de los puestos de trabajo.<\/li>\n<li>Realizaci\u00f3n de acciones oportunas para involucrar al personal en la estrategia de la empresa.<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n de Carreras para todo el personal de la Empresa.<\/li>\n<li>Seguridad e Higiene en el Trabajo. Intervenci\u00f3n en Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales.<\/li>\n<li>Marketing. Psicolog\u00eda del Consumidor. Investigaci\u00f3n Social y Comercial<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tareas:<\/p>\n<ol>\n<li>Confeccionar y ejecutar el programa de actividades anuales.<\/li>\n<li>Confeccionar y ejecutar el programa de actividades anuales.<\/li>\n<li>Dirigir los procesos de selecci\u00f3n de personal.\u00a0Desarrollar t\u00e9cnicas de entrevista, escalas de valoraci\u00f3n, y tests psicol\u00f3gicos para valorar habilidades, aptitudes, etc.\u00a0Realizar evaluaciones de personal y entrevistas de selecci\u00f3n.\u00a0Proponer o decidir la contrataci\u00f3n del personal.\u00a0Analizar y proponer el \u00f3ptimo encuadramiento de las personas en los distintos puestos.\u00a0Proponer la promoci\u00f3n de los empleados y los Planes de Sucesi\u00f3n.\u00a0Asesoramiento individual a la persona en materia vocacional, asegurando el grado de ajuste formativo y actitudinal entre las expectativas y posibilidades de las personas y el mercado laboral.<\/li>\n<li>Organizar programas de formaci\u00f3n.\u00a0Diagnosticar o detectar las necesidades formativas de los miembros de la Organizaci\u00f3n.\u00a0Elaborar el Plan de Formaci\u00f3n que responda a las necesidades reales del personal.\u00a0Ejecutar, controlar y evaluar el Plan de Formaci\u00f3n.\u00a0Impartir formaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Establecer una medici\u00f3n peri\u00f3dica de indicadores de desempe\u00f1o y satisfacci\u00f3n laboral, realizando las acciones oportunas para un \u00f3ptimo funcionamiento de la Organizaci\u00f3n.\u00a0Tener permanentemente actualizado un Inventario de Recursos Humanos que refleje el potencial y desarrollo de los empleados.\u00a0Evaluar el desempe\u00f1o o rendimiento del personal.\u00a0Diagnosticar peri\u00f3dicamente la situaci\u00f3n organizativa y la adecuaci\u00f3n de la estructura organizativa a la estrategia de la Empresa.\u00a0Aconsejar a los trabajadores a mejorar el trabajo.<br \/>\nInformar y presentar informes.<\/li>\n<li>Analizar, dise\u00f1ar e implantar la estructura organizativa id\u00f3nea para el cumplimiento de los objetivos.\u00a0Definir el organigrama y su desglose.\u00a0Analizar los puestos de trabajo.\u00a0Redactar las descripciones de puesto.\u00a0Valorar los puestos de trabajo y gestionar la pol\u00edtica retributiva.\u00a0Realizar estudios sobre el funcionamiento organizacional.<\/li>\n<li>Potenciar la coordinaci\u00f3n entre los distintos departamentos y unidades organizativas.\u00a0Establecer y revisar los canales de comunicaci\u00f3n de la empresa.<br \/>\nAdecuar la cultura organizativa a la estrategia de la empresa.\u00a0Analizar y proponer mejoras de los sistemas de trabajo utilizados.\u00a0Constituir grupos de trabajo o equipos de mejora.\u00a0Prevenir posibles conflictos e intervenir en su resoluci\u00f3n.<br \/>\nAconsejar a la direcci\u00f3n sobre pol\u00edticas de personal y sobre relaci\u00f3n direcci\u00f3n-empleado.\u00a0Canalizar reclamaciones, quejas, sugerencias y propuestas.\u00a0Fomentar la participaci\u00f3n e involucraci\u00f3n del personal.<\/li>\n<li>Realizar estudios para la prevenci\u00f3n de accidentes.\u00a0Realizar estudios e intervenciones ergon\u00f3micas.\u00a0Formar en temas t\u00e9cnicos y de sensibilizaci\u00f3n en materia de Seguridad Laboral.\u00a0Realizar investigaci\u00f3n, intervenci\u00f3n y valoraci\u00f3n de programas de Salud Laboral.<\/li>\n<li>Realizar estudios sobre imagen y consumo.\u00a0Dise\u00f1ar campa\u00f1as publicitarias.\u00a0Realizar investigaciones de mercado.\u00a0Desarrollar estrategias comerciales y acciones de marketing Directo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Por su parte, en el Libro Blanco del T\u00edtulo de Grado en Ciencias Laborales y Recursos Humanos (ANECA, 2005) se constata la viabilidad de un espacio europeo de educaci\u00f3n superior en el \u00e1mbito de las ciencias laborales y de los recursos humanos, dado que ambas disciplinas comparten tanto su objeto de estudio, como los contenidos de sus planes y el perfil profesional de sus titulados. Aunque con diferentes denominaciones, duraci\u00f3n y estructura, se comparte un enfoque multidisciplinar como elemento caracter\u00edstico sustantivo propio, que da cabida a las diferentes \u00e1reas de conocimiento y perspectivas cuyas aportaciones son relevantes y necesarias para el estudio de las relaciones de trabajo: el derecho, la psicolog\u00eda, la econom\u00eda, la sociolog\u00eda, la organizaci\u00f3n de empresas, etc.<\/p>\n<p>El Libro Blanco del T\u00edtulo de Grado en Ciencias Laborales y Recursos Humanos recoge el estudio realizado sobre titulaciones afines en el contexto europeo, en el que se han analizado las distintas salidas y capacitaciones profesionales que presentan estas titulaciones hom\u00f3logas, y que se pueden sintetizar en:<\/p>\n<ul>\n<li>Directores o t\u00e9cnicos superiores de recursos humanos en los staff directivos de las empresas, responsables directos de las pol\u00edticas de gesti\u00f3n y administraci\u00f3n de los recursos humanos.<\/li>\n<li>Profesionales liberales expertos en el asesoramiento jur\u00eddico-laboral, en la organizaci\u00f3n del trabajo y de la producci\u00f3n, as\u00ed como en la representaci\u00f3n de intereses colectivos y profesionales tanto en el \u00e1mbito privado como en la administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/li>\n<li>Expertos en el campo de las pol\u00edticas laborales promovidas por la administraci\u00f3n p\u00fablica como responsables de pol\u00edticas sociolaborales locales, regionales, nacionales.<\/li>\n<li>Consultores y\/o auditores sociolaborales.<\/li>\n<li>Profesionales especializados en afrontar los desaf\u00edos y oportunidades que implican los procesos de reestructuraci\u00f3n productiva, los cambios en la estructura de los mercados, la integraci\u00f3n europea y las aportaciones de los nuevos enfoques en el mundo del trabajo y de la organizaci\u00f3n del empleo.<\/li>\n<li>Profesionales con capacidad de insertarse en equipos pluridisciplinares, en el \u00e1mbito del asesoramiento, de la consultor\u00eda o de las empresas.<\/li>\n<li>Ense\u00f1anza secundaria y superior, universitaria y no universitaria.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como puede observarse, los dos perfiles profesionales orientados a la gesti\u00f3n y direcci\u00f3n\/administraci\u00f3n de los recursos humanos definidos desde la Psicolog\u00eda y desde las Ciencias del Trabajo incluyen algunas funciones y contenidos complementarios. En concreto, y por un lado, el M\u00e1ster en Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos humanos se centrar\u00e1 en el desarrollo de competencias centradas en el ajuste persona \u2013 puesto de trabajo, trabajo en equipo y calidad de vida laboral, incluyendo, por tanto, \u00e1reas de intervenci\u00f3n como son, entre otras, la selecci\u00f3n, la formaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n del personal. En este sentido, se orienta hacia el desarrollo de un perfil profesional de Gesti\u00f3n de Recursos Humanos. Por otro lado, el M\u00e1ster de Direcci\u00f3n de Personal se orienta al desarrollo de un perfil profesional de Directores de Recursos Humanos, as\u00ed como Consultores y Auditores, que incluye una formaci\u00f3n m\u00e1s hol\u00edstica sobre el fen\u00f3meno Organizacional.<\/p>\n<p>En definitiva, la formaci\u00f3n espec\u00edfica de los Titulados en Psicolog\u00eda y de los Titulados en Relaciones Laborales en este \u00e1mbito de trabajo es necesaria, ya que constituye una salida profesional reconocida y solicitada, tanto desde las instituciones profesionales como desde la sociedad. Asimismo, el conocimiento que puede aportar este T\u00edtulo a otros profesionales es relevante para su desempe\u00f1o, ya que la intervenci\u00f3n en los departamentos de recursos humanos de distintas organizaciones requiere el trabajo en equipo de profesionales que aportan distintas perspectivas te\u00f3ricas y metodol\u00f3gicas.<\/p>\n<p>La demanda de este tipo de formaci\u00f3n se ha constatado en las ediciones de otros M\u00e1steres impartidos en la Universidad de La Laguna. En los cursos acad\u00e9micos 2005-06 y 2007-08 se llevaron a cabo dos ediciones del M\u00e1ster Universitario en Recursos Humanos, dirigido desde el \u00c1rea de Psicolog\u00eda Social del Departamento de Psicolog\u00eda Cognitiva, Social y Organizacional, y que en ambas ocasiones tuvo un n\u00famero elevado de estudiantes.<\/p>\n<p>En el territorio nacional, actualmente se imparten al menos siete t\u00edtulos de m\u00e1ster universitario orientados a la especializaci\u00f3n de profesionales en el campo de la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos. El resumen de t\u00edtulos se recoge en la Tabla 5.<\/p>\n<p>Tabla 5. Listado de t\u00edtulos de m\u00e1ster universitario espa\u00f1oles orientados a la Gesti\u00f3n de los Recursos Humanos.<\/p>\n<p>T\u00edtulo:<\/p>\n<ol>\n<li>M\u00e1ster Universitario en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos<\/li>\n<li>M\u00e1ster en Psicolog\u00eda del Trabajo, de las Organizaciones y de la Gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/li>\n<li>M\u00e1ster Universitario en Gesti\u00f3n y Desarrollo de Recursos Humanos<\/li>\n<li>M\u00e1ster Universitario en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/li>\n<li>M\u00e1ster Universitario en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/li>\n<li>M\u00e1ster Universitario en Psicolog\u00eda del Trabajo, de las Organizaciones y en Recursos Humanos<\/li>\n<li>M\u00e1ster Universitario en Gesti\u00f3n de los Recursos Humanos en las Organizaciones<\/li>\n<\/ol>\n<p>Universidad:<\/p>\n<ol>\n<li>Universidad Aut\u00f3noma de Madrid<\/li>\n<li>Universidad Complutense de Madrid<\/li>\n<li>Universidad de Sevilla<\/li>\n<li>Universidad de Murcia<\/li>\n<li>Universidad de Valencia<\/li>\n<li>Universidad Jaime I \u2013 Castell\u00f3n<\/li>\n<li>Universidad Aut\u00f3noma de Barcelona<\/li>\n<\/ol>\n<p>Cr\u00e9ditos ECTS:<\/p>\n<ol>\n<li>90<\/li>\n<li>60<\/li>\n<li>60<\/li>\n<li>60<\/li>\n<li>120<\/li>\n<li>60<\/li>\n<li>60<\/li>\n<\/ol>\n<p>Perfil de acceso:<\/p>\n<ol>\n<li>T\u00edtulo de grado o equivalente en Psicolog\u00eda, as\u00ed como otras formaciones del mismo nivel vinculadas al an\u00e1lisis organizacional desde perspectivas propias de las ciencias sociales (Econom\u00eda, Derecho, Sociolog\u00eda, etc.).<\/li>\n<li>T\u00edtulo oficial de grado o equivalente en Psicolog\u00eda, Relaciones Laborales, y otros estudios universitarios afines al \u00e1rea de las ciencias sociales.<\/li>\n<li>T\u00edtulo oficial de grado o equivalente en Psicolog\u00eda, Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas, Derecho, Ciencias del Trabajo, Relaciones Laborales, Ciencias Empresariales, preferiblemente.<\/li>\n<li>T\u00edtulo oficial de grado o equivalente en Ciencias del Trabajo, Administraci\u00f3n de Direcci\u00f3n de Empresas, Econom\u00eda, Psicolog\u00eda, Derecho, Sociolog\u00eda y carreras afines, preferiblemente.<\/li>\n<li>T\u00edtulo oficial de grado o equivalente en Psicolog\u00eda o \u00e1reas afines.<\/li>\n<li>T\u00edtulo oficial de grado o equivalente en Psicolog\u00eda, Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas, Ciencias del Trabajo, Derecho, Econom\u00eda, Marketing, Sociolog\u00eda, Turismo, Pedagog\u00eda o Psicopedagog\u00eda, preferentemente.<\/li>\n<li>T\u00edtulo oficial de grado o equivalente en Psicolog\u00eda, Derecho, Econ\u00f3micas, Sociolog\u00eda, Ciencias del Trabajo, Relaciones laborales y Empresariales, preferentemente.<\/li>\n<\/ol>\n<p>A nivel internacional pueden encontrarse referentes significativos de especializaci\u00f3n en el campo. En la Tabla 6 se recogen algunos de los t\u00edtulos de m\u00e1ster m\u00e1s reconocidos a nivel internacional en el campo de la Gesti\u00f3n de los Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Tabla 6. Listado de t\u00edtulos de m\u00e1ster universitario internacionales mejor valorados, orientados a la Gesti\u00f3n de los Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Norteam\u00e9rica:<\/p>\n<ul>\n<li>Stanford University &#8211; MBA Human Resources<\/li>\n<li>HEC Montreal &#8211;\u00a0MSc en Gestion des Ressources Humaines<\/li>\n<li>McGill University &#8211;\u00a0Degree Program: Organizational Behaviour and Human Resources Management concentration<\/li>\n<li>Northwestern University &#8211;\u00a0MBA Human Resources Management<\/li>\n<li>Cornell University &#8211;\u00a0MBA &#8211; Leadership<\/li>\n<li>Queen\u00b4s University &#8211;\u00a0MSc in Management \u2013 Organizational Behaviour<\/li>\n<\/ul>\n<p>Europa:<\/p>\n<ul>\n<li>ESCP Europe Paris &#8211;\u00a0MSc Management des homes et des organisations<\/li>\n<li>LSE \u2013 London School of Economics and Political Science &#8211;\u00a0MSc International Employment Relations and Human Resource Management<\/li>\n<li>Universit\u00e0 Bocconi &#8211;\u00a0Master universitario in Organizzazione e Personale<\/li>\n<li>Erasmus University Rotterdam &#8211;\u00a0MSc in Business Administration Human Resource Management<\/li>\n<li>University of Manchester &#8211;\u00a0MSc Human Resource Management and Comparative Industrial Relations<\/li>\n<li>ESADE Business School &#8211;\u00a0MSc in Innovation and Entrepreneurship<\/li>\n<\/ul>\n<p>Considerando estos datos, la necesidad formativa y social de este T\u00edtulo es clara, ya que se demanda tanto desde el propio alumnado de la Universidad de La Laguna como desde las instituciones que han definido los perfiles profesionales vinculados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo En los \u00faltimos a\u00f1os se ha detectado un inter\u00e9s creciente por los estudios de postgrado en el \u00e1rea de los Recursos Humanos desde distintas titulaciones del campo de las Ciencias Sociales y Jur\u00eddicas. En ellos se busca una formaci\u00f3n que sirva de puente entre la formaci\u00f3n obtenida en los diferentes Grados y&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-28","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo - Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo - Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo En los \u00faltimos a\u00f1os se ha detectado un inter\u00e9s creciente por los estudios de postgrado en el \u00e1rea de los Recursos Humanos desde distintas titulaciones del campo de las Ciencias Sociales y Jur\u00eddicas. En ellos se busca una formaci\u00f3n que sirva de puente entre la formaci\u00f3n obtenida en los diferentes Grados y...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/justificacion-del-titulo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2017-10-27T11:51:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"12 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/en\\\/justificacion-del-titulo\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/en\\\/justificacion-del-titulo\\\/\",\"name\":\"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo - Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-06-28T12:58:21+00:00\",\"dateModified\":\"2017-10-27T11:51:00+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/en\\\/justificacion-del-titulo\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/en\\\/justificacion-del-titulo\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/en\\\/justificacion-del-titulo\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/\",\"name\":\"Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.ull.es\\\/masteres\\\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo - Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo - Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos","og_description":"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo En los \u00faltimos a\u00f1os se ha detectado un inter\u00e9s creciente por los estudios de postgrado en el \u00e1rea de los Recursos Humanos desde distintas titulaciones del campo de las Ciencias Sociales y Jur\u00eddicas. En ellos se busca una formaci\u00f3n que sirva de puente entre la formaci\u00f3n obtenida en los diferentes Grados y...","og_url":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/justificacion-del-titulo\/","og_site_name":"Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos","article_modified_time":"2017-10-27T11:51:00+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Tiempo de lectura":"12 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/en\/justificacion-del-titulo\/","url":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/en\/justificacion-del-titulo\/","name":"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo - Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/#website"},"datePublished":"2017-06-28T12:58:21+00:00","dateModified":"2017-10-27T11:51:00+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/en\/justificacion-del-titulo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/en\/justificacion-del-titulo\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/en\/justificacion-del-titulo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Justificaci\u00f3n del t\u00edtulo"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/#website","url":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/","name":"Desarrollo y Gesti\u00f3n de Recursos Humanos","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/28","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/28\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":389,"href":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/28\/revisions\/389"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ull.es\/masteres\/desarrollo-y-gestion-de-recursos-humanos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}