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Alexandra Chas Villar y Enrique Garc\u00eda Marco<\/span><\/p>\n Universidad de La Laguna<\/span><\/p>\n <\/p>\n Algunas decisiones que ha tomado a lo largo de su vida han implicado grandes cambios: aquella vez que inici\u00f3 una conversaci\u00f3n con una persona y acab\u00f3 siendo su pareja o ese curso de guitarra que decidi\u00f3 tomar de mayor y\u00a0 que es hoy una de sus pasiones. Nuestras decisiones son cruciales en el desarrollo de nuestro estado f\u00edsico, de las amistades que hacemos y de cu\u00e1nto dinero ganaremos a final de mes.<\/span><\/p>\n La toma de decisiones es un proceso psicol\u00f3gico complejo en el que la persona tiene conocimiento sobre dos o m\u00e1s opciones, medita sobre las consecuencias de cada una de ellas y elige la que considera m\u00e1s beneficiosa. De acuerdo con esto, el lector o la lectora podr\u00eda pensar que el cerebro act\u00faa como la balanza en el Juicio de Osiris, en un ejercicio puramente cognitivo y calculador. Y es que hasta hace unos a\u00f1os (y todav\u00eda ahora en algunos sectores), prevalec\u00eda la idea de que la mente era un ordenador, fr\u00edo y racional. Desde esta perspectiva, las emociones se consideraban antagonistas de la racionalidad y un obst\u00e1culo para el buen funcionamiento de la m\u00e1quina. Sin embargo, los avances en este campo, desmienten esta concepci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n Hist\u00f3ricamente, el estudio de la toma de decisiones se basaba en analizar los fallos en la aplicaci\u00f3n de normas formales. \u00bfSe parece la toma de decisiones a una elecci\u00f3n l\u00f3gica o matem\u00e1tica? Podemos responder a esta pregunta estudiando algunos casos interesantes. En uno de ellos se ofrece al participante 1000\u20ac o jugar a cara o cruz un premio de 2100\u20ac, \u00bfQu\u00e9 elegir\u00eda usted? Podr\u00eda entenderse que, bas\u00e1ndonos en un modelo matem\u00e1tico, la elecci\u00f3n correcta ser\u00eda optar por la apuesta al azar, dado que, en promedio, la ganancia ser\u00eda mayor. Otra forma de plantear la misma cuesti\u00f3n, pero en otro contexto consiste en imaginarnos a los mandos de un tren sin frenos que va a arrollar a 10 personas que operan en la v\u00eda; salvo que lo haga descarrilar a riesgo de matar (o, no) a sus 21 pasajeros.\u00a0 \u00bfQu\u00e9 decide ahora? La opci\u00f3n correcta ser\u00eda mantener el tren en la v\u00eda, dado que, en promedio, la p\u00e9rdida ser\u00eda menor.<\/span><\/p>\n Aunque ambos dilemas son similares en t\u00e9rminos matem\u00e1ticos, las preferencias no est\u00e1n relacionadas con las capacidades l\u00f3gicas y matem\u00e1ticas. Nuestro cerebro no es una m\u00e1quina que toma las decisiones \u00f3ptimas, sino que elige considerando factores de personalidad, motivacionales, esperanza\u2026 \u00bfSabe el lector o lectora cu\u00e1nta gente juega a la loter\u00eda? Se dice que la loter\u00eda es el impuesto que se paga por no saber matem\u00e1ticas. Si la toma de decisiones no es un proceso l\u00f3gico carente de componente afectivo, \u00bfse podr\u00eda entender como un proceso consciente?\u00a0<\/span><\/p>\n Imagine que est\u00e1 de vacaciones en una playa paradis\u00edaca y mientras disfruta de un ba\u00f1o alejado de la orilla, descubre que un tibur\u00f3n se aproxima. \u00bfQu\u00e9 har\u00eda? Pi\u00e9nselo bien, se trata de una decisi\u00f3n de vida o muerte. Mientras lee estas l\u00edneas, probablemente pueda tomarse su tiempo para hacer un an\u00e1lisis consciente de la situaci\u00f3n y de sus alternativas, \u201c\u00bfintento huir? \u00bfme enfrento a \u00e9l?\u201d. Pero volvamos a la playa: ante la falta de tiempo y frente a un depredador que le triplica en tama\u00f1o, \u00bfser\u00eda capaz de hacer el mismo an\u00e1lisis? Probablemente, no. La percepci\u00f3n de un posible ataque del tibur\u00f3n har\u00eda que su coraz\u00f3n latiera de forma acelerada, sus m\u00fasculos temblasen y instant\u00e1nea y espont\u00e1neamente surgir\u00eda una respuesta emocional en pro de su supervivencia. La toma de decisiones no habr\u00e1 sido guiada por un an\u00e1lisis sosegado sobre los costos y beneficios de todas las opciones, m\u00e1s bien se habr\u00eda seguido la estela de la intuici\u00f3n y el instinto, al margen del razonamiento consciente. Pero entonces, \u00bfen qu\u00e9 se diferencian las decisiones conscientes de las inconscientes?<\/span><\/p>\n En los a\u00f1os 80 del siglo pasado, una revista pidi\u00f3 a varios expertos que degustaran 45 mermeladas y puntuasen 16 caracter\u00edsticas (e. g. dulzor y textura). A\u00f1os despu\u00e9s, se repiti\u00f3 el ensayo con estudiantes universitarios a los que se les pidi\u00f3 que, simplemente, clasificaran cinco mermeladas del estudio anterior en funci\u00f3n de sus gustos. Los resultados mostraron que sus preferencias eran sorprendentemente similares a las de los expertos. Sin embargo, cuando se le pidi\u00f3 a otro grupo que, adem\u00e1s de clasificar las mermeladas, explicasen las razones por las que prefer\u00edan una marca u otra, los resultados cambiaron dr\u00e1sticamente. En este caso los universitarios buscaron razones cre\u00edbles (puntuar alto en textura gruesa o la facilidad para ser extendida) para preferir una mermelada a otra, y dejaron de lado las preferencias instintivas. En este ensayo apenas hubo concordancia con los resultados del grupo de expertos. Esto sugiere que un exceso de an\u00e1lisis puede llevarnos a ignorar nuestras emociones, que eval\u00faan con m\u00e1s acierto nuestras preferencias reales.<\/span><\/p>\n Aunque sabemos que los componentes afectivos y racionales en la toma de decisiones, est\u00e1n \u00edntimamente relacionados, en algunos casos se puede minimizar la influencia de las emociones (o, al menos, intentarlo); es el caso de un juez aplicando la legislaci\u00f3n en contra de sus principios. Pero, \u00bfse puede imaginar c\u00f3mo ser\u00eda una toma de decisiones en la que no intervengan las emociones de ning\u00fan modo? Para responder a esta cuesti\u00f3n acudiremos a uno de los casos m\u00e1s famosos de la neuropsicolog\u00eda cl\u00ednica, el de Elliot.\u00a0<\/span><\/p>\n Elliot era un padre y marido ejemplar que ostentaba un cargo de responsabilidad en una empresa importante y colaboraba con la iglesia local. Sin embargo, la extirpaci\u00f3n de un peque\u00f1o tumor que le presionaba el l\u00f3bulo frontal del cerebro le cambi\u00f3 completamente. Elliot empez\u00f3 a presentar una indecisi\u00f3n patol\u00f3gica. Pero su capacidad de razonar estaba intacta, pod\u00eda hacer una descripci\u00f3n pormenorizada de las razones que justificaban cada una de las decisiones y sus consecuencias. Sin embargo, ante situaciones tan triviales como decidir si utilizar un bol\u00edgrafo negro o azul o d\u00f3nde aparcar el coche, se mostraba imponetente. Al poco tiempo, Elliot perdi\u00f3 su trabajo y a su familia. Tras realizarle varias pruebas, el neur\u00f3logo Antonio Damasio concluy\u00f3 que Elliot no pod\u00eda sentir emociones. Su paciente ten\u00eda da\u00f1ada la corteza orbitofrontal, una estructura localizada en la porci\u00f3n de la corteza prefrontal que conecta con el sistema l\u00edmbico y se encarga de la integraci\u00f3n de las emociones al proceso de toma de decisiones. Damasio argument\u00f3 que Elliot no pod\u00eda tomar decisiones porque no ten\u00eda la capacidad de usar sus emociones y, por tanto, no pod\u00eda asignar valores afectivos a las diferentes alternativas para as\u00ed decantarse por una u otra opci\u00f3n. Elliot, paradigma de la racionalidad, fracasa totalmente a la hora de tomar decisiones.\u00a0<\/span><\/p>\n Parece, por tanto, que nuestro cerebro necesita emoci\u00f3n y raz\u00f3n para para poder decidirse. Pese a que las concepciones cl\u00e1sicas tienden a privilegiar la raz\u00f3n sobre la emoci\u00f3n, hoy sabemos que ese componente afectivo es fundamental y que son precisamente las decisiones intuitivas, las que pueden salvarnos ante el ataque de un depredador. Hemos podido entender que son las emociones las que, en \u00faltima instancia, inclinan la balanza hacia una alternativa. y tambi\u00e9n, que el paradigma de la racionalidad estricta parece una utop\u00eda est\u00e9ril, justamente, por nuestra humanidad.<\/span><\/p>\n No piense el lector que la elecci\u00f3n del t\u00edtulo fue casual; nada m\u00e1s lejos de la realidad. La met\u00e1fora, tan infiltrada en el lenguaje popular, de la expresi\u00f3n \u201clo siento\u201d cobra un valor casi literal cuando nos referimos a la toma de decisiones. Y es que, sin sentirlo, no tomar\u00edamos decisiones.<\/span><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alexandra Chas Villar y Enrique Garc\u00eda Marco Universidad de La Laguna Algunas decisiones que ha tomado a lo largo de su vida han implicado grandes cambios: aquella vez que inici\u00f3 una conversaci\u00f3n con una persona y acab\u00f3 siendo su pareja o ese curso de guitarra que decidi\u00f3 tomar de mayor y\u00a0 que es hoy…<\/p>\n","protected":false},"author":56,"featured_media":14930,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[149,47,73],"tags":[484,246,262,227,242,307],"acf":[],"yoast_head":"\n