{"id":3485,"date":"2025-09-26T11:25:19","date_gmt":"2025-09-26T09:25:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/2025\/09\/26\/el-claustro-de-la-ull-aprueba-las-directrices-presupuestarias-de-la-universidad-para-2026\/"},"modified":"2026-10-26T09:36:40","modified_gmt":"2026-10-26T08:36:40","slug":"el-claustro-de-la-ull-aprueba-las-directrices-presupuestarias-de-la-universidad-para-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/fr\/2025\/09\/26\/el-claustro-de-la-ull-aprueba-las-directrices-presupuestarias-de-la-universidad-para-2026\/","title":{"rendered":"Le S\u00e9nat de l'ULL soutient les orientations budg\u00e9taires de l'universit\u00e9 pour 2026."},"content":{"rendered":"

Le processus budg\u00e9taire 2026 a d\u00e9but\u00e9 \u00e0 l'Universit\u00e9 de La Laguna. Il y a quelques jours, le document d'orientation a \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 l'examen du Conseil social. Aujourd'hui, 26 septembre, il a \u00e9t\u00e9 examin\u00e9 par le Conseil universitaire. Clo\u00eetre universitaire<\/a>, qui a approuv\u00e9 un texte qui sera prochainement transmis au Conseil d'administration.<\/p>\n

La directrice de l'\u00e9tablissement acad\u00e9mique, Lidia Pereira, a reconnu dans sa pr\u00e9sentation que l'absence d'un instrument de financement pluriannuel rend l'\u00e9laboration du budget difficile, mais a \u00e9galement indiqu\u00e9 qu'il est possible qu'un tel accord puisse \u00eatre trouv\u00e9 en 2026. Pour l'instant, la communaut\u00e9 autonome a propos\u00e9 un sc\u00e9nario prudent pour le prochain exercice budg\u00e9taire, en privil\u00e9giant les domaines sociaux tels que la sant\u00e9, le logement et l'\u00e9ducation, a expliqu\u00e9 Mme Pereira.<\/p>\n

Bien que la majeure partie du budget soit consacr\u00e9e aux d\u00e9penses de personnel, une autre partie est allou\u00e9e aux activit\u00e9s de collecte de fonds men\u00e9es par l'universit\u00e9 \u00e0 travers diverses initiatives, notamment la recherche. \u00c0 cet \u00e9gard, le responsable a souhait\u00e9 mieux aligner le budget sur les op\u00e9rations quotidiennes de l'\u00e9tablissement.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Lidia Pereira, directrice de l'\u00e9tablissement.<\/p><\/div>\n

Il a \u00e9galement not\u00e9 que les services de gestion \u00e9conomique et financi\u00e8re, de passation de march\u00e9s et d'actifs et de conseil juridique doivent int\u00e9grer les rapports respectifs dans le texte budg\u00e9taire, avant son approbation finale, lequel doit \u00e9galement inclure des rapports sur l'impact sur l'\u00e9galit\u00e9 des sexes, l'impact environnemental, la stabilit\u00e9 budg\u00e9taire et la viabilit\u00e9 financi\u00e8re, ainsi que sur la l\u00e9galit\u00e9 du document.<\/p>\n

Les axes d'action d\u00e9finis dans ces lignes directrices couvrent cinq grands domaines. Le premier concerne l'excellence p\u00e9dagogique, ax\u00e9e sur la modernisation des dipl\u00f4mes, l'offre de microcertifications, l'innovation, la qualit\u00e9 de l'enseignement et la pertinence des relations avec les centres affili\u00e9s. Vient ensuite la vie \u00e9tudiante, avec des enjeux tels que le soutien \u00e0 l'\u00e9galit\u00e9 des chances, le renforcement des actions aupr\u00e8s des \u00e9tudiants, l'aide financi\u00e8re et le logement, les services d'accompagnement et la r\u00e9vision des r\u00e8gles d'\u00e9valuation.<\/p>\n

En mati\u00e8re d\u2019excellence en recherche, les axes d\u2019action seront orient\u00e9s vers une science au service de la soci\u00e9t\u00e9, avec la mise en \u0153uvre d\u2019un plan annuel de mesures de soutien, le renforcement des programmes pr\u00e9doctoraux et postdoctoraux, la promotion de la valorisation et du transfert des connaissances, l\u2019adaptation du cadre r\u00e9glementaire et des conditions de travail du personnel de recherche, ainsi que l\u2019am\u00e9lioration des processus de recrutement.<\/p>\n

Une autre section importante concerne l'acquisition de talents et la gestion du personnel, notamment l'ajustement des effectifs et des processus de recrutement, la r\u00e9vision des processus de gestion et des crit\u00e8res d'\u00e9valuation, le renouvellement du personnel et la r\u00e9vision des r\u00e8glements internes.<\/p>\n

Un autre axe d'action du budget 2026 concerne l'internationalisation\u00a0: le d\u00e9veloppement de dipl\u00f4mes internationaux, l'accroissement des possibilit\u00e9s de mobilit\u00e9 et la promotion de la participation \u00e0 l'alliance europ\u00e9enne STARS. De m\u00eame, le rayonnement culturel est un autre domaine important qui sera d\u00e9velopp\u00e9 en 2026, avec une meilleure visibilit\u00e9 du patrimoine, un impact accru des activit\u00e9s d'extension universitaire et des programmes destin\u00e9s aux seniors, ainsi que des chaires dot\u00e9es par des institutions culturelles et des entreprises.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement durable, la qualit\u00e9 de vie et le bien-\u00eatre figuraient parmi les aspects mis en avant par Lidia Pereira, notamment l'acc\u00e9l\u00e9ration des initiatives environnementales, la revitalisation de la vie universitaire et les progr\u00e8s en mati\u00e8re de gestion durable. Les orientations pr\u00e9conisent \u00e9galement une gestion efficace, efficiente, dynamique et adaptative, incluant la simplification des proc\u00e9dures, une politique unique de gestion des donn\u00e9es, la mise en \u0153uvre d'une comptabilit\u00e9 analytique, des alliances strat\u00e9giques avec l'Universit\u00e9 de Las Palmas de Gran Canaria et une approche technologique de pointe.<\/p>\n

Pereira a soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d'autonomie et d'autosuffisance financi\u00e8re, appelant \u00e0 un effort accru en faveur du financement pluriannuel et d'une plus grande automatisation du recouvrement des recettes, tout en notant \u00e9galement que\"\"<\/a> Mise en \u0153uvre d'une m\u00e9thodologie d'\u00e9valuation et de suivi du budget.<\/p>\n

Suite \u00e0 la pr\u00e9sentation du directeur, les groupes du conseil universitaire ont pu donner leur avis sur le document d'orientation. Dans l'ensemble, le texte a \u00e9t\u00e9 bien accueilli, m\u00eame si certains groupes ont soulign\u00e9 les lacunes li\u00e9es \u00e0 l'absence de financement pluriannuel et au manque de pr\u00e9cisions quant \u00e0 la mise en \u0153uvre de certains objectifs. M. Pereira a indiqu\u00e9 qu'il faudrait attendre la publication de l'avant-projet pour examiner plus concr\u00e8tement les plans d'action.<\/p>\n

Par ailleurs, le conseil d'administration a approuv\u00e9 le changement de nom de la Facult\u00e9 des sciences de la sant\u00e9, qui deviendra la Facult\u00e9 de m\u00e9decine. Cette derni\u00e8re accueillera le programme de licence du m\u00eame nom ainsi que le dipl\u00f4me de physioth\u00e9rapie. L'usage r\u00e9pandu de cette appellation au sein du syst\u00e8me universitaire national et la forte pr\u00e9sence de la facult\u00e9 sur l'\u00eele ont \u00e9t\u00e9 les principaux arguments avanc\u00e9s lors de la r\u00e9union. Il a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9 que le nom du Campus des sciences de la sant\u00e9, qui abrite \u00e9galement la Facult\u00e9 des sciences infirmi\u00e8res, sera conserv\u00e9. Le conseil d'administration va maintenant donner son approbation d\u00e9finitive \u00e0 cette proposition.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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