Ver galer\u00eda de im\u00e1genes<\/strong><\/a><\/p>\nEn concreto, Martin\u00f3n expuso que es necesario llegar a acuerdos en lo referente al mapa de las futuras titulaciones, la mejora del rendimiento acad\u00e9mico, la estructura de las plantillas de profesorado y personal de administraci\u00f3n y servicios (Pas), la reforma estatutaria, el modelo de financiaci\u00f3n universitaria y la situaci\u00f3n de las infraestructuras, y estableciendo una posible prelaci\u00f3n -a considerar por la Comisi\u00f3n correspondiente- de obras finalizando primero el edificio de Inform\u00e1tica, continuar despu\u00e9s con Educaci\u00f3n y, en tercer lugar, acometer el campus de Ciencias de la Salud.<\/p>\n
Antonio Martin\u00f3n habl\u00f3 en primer lugar del estado de la ense\u00f1anza, caracterizado por una intensa actividad durante todo el a\u00f1o para renovar la acreditaci\u00f3n de los t\u00edtulos oficiales, para anunciar con satisfacci\u00f3n que todos los t\u00edtulos han sido renovados. Destac\u00f3 en este punto la dedicaci\u00f3n de los equipos decanales en este proceso y del personal del Vicerrectorado de Docencia para lograrlo.<\/p>\n
Tambi\u00e9n apunt\u00f3 que hay problemas con el rendimiento acad\u00e9mico de los estudiantes, es decir, el n\u00famero de cr\u00e9ditos que los estudiantes han de superar anualmente en relaci\u00f3n a los cr\u00e9ditos matriculados, y en eso se van a comprometer ahora, a\u00f1adi\u00f3. Quiere avanzar en propuestas de dobles t\u00edtulos y en la actualizaci\u00f3n del portal e-guia, al tiempo que implantar los grados en Motricidad humana y Nutrici\u00f3n.<\/p>\n
En profesorado coment\u00f3 que se han realizado 188 contrataciones y nombramientos de personal docente e investigador y a\u00f1adi\u00f3 que pretende perfeccionar el sistema de pr\u00e1cticas externas y modificar el reglamento de compensaci\u00f3n de titulaciones de grado.<\/p>\n
En el apartado de investigaci\u00f3n, el rector relat\u00f3 que se han transformado las becas predoctorales de la Fundaci\u00f3n Cajacanarias en contratos, al tiempo que se ha implantado el programa Viera y Clavijo con cuatro contratos en 2016. Tambi\u00e9n a\u00f1adi\u00f3 que se ha puesto en marcha con el Cabildo de Tenerife el programa Agust\u00edn de Betancourt, ligado a la transferencia del conocimiento de la universidad al mundo econ\u00f3mico.<\/p>\n
Martin\u00f3n dijo que quiere conseguir el reconocimiento como Mar\u00eda de Maeztu de un centro en el \u00e1mbito de la biomedicina de la universidad, a la vez que se trabajar\u00e1 para conseguir la creaci\u00f3n de un instituto de investigaci\u00f3n sanitaria. Tambi\u00e9n es prop\u00f3sito del equipo rectoral contar con cien contratos predoctorales antes de 2019.<\/p>\n
El tercer gran apartado destacado por el rector es la transferencia a la sociedad. En este \u00e1mbito el rector hizo \u00e9nfasis en la firma de la tercera edici\u00f3n del programa Cataliza y del Plan de Empleo para que 520 titulados universitarios tengan una primera experiencia laboral.<\/p>\n
Desde la universidad se han impulsado procesos de an\u00e1lisis y la reflexi\u00f3n a trav\u00e9s de ULL Opina. \u201cHemos fortalecido el programa ULL Solidaria, con m\u00e1s de 500 voluntarios incorporados a esta iniciativa y vamos a poner en marcha el ciclo la Sociedad Opina\u201d, adelant\u00f3.<\/p>\n
Se ha pasado de 6 municipios con cursos de extensi\u00f3n a un total de 16 este a\u00f1o. Se ha inaugurado la Universidad de Invierno de Arona y se ha recuperado la Universidad de Verano de La Gomera.<\/p>\n
Patriotismo ULL<\/strong><\/p>\nEn cuanto a la modernizaci\u00f3n de la vida universitaria, el rector hizo \u00e9nfasis en la potenciaci\u00f3n de la administraci\u00f3n electr\u00f3nica, al tiempo que se ha mejorado el clima de convivencia, se\u00f1al\u00f3, puesto que hay menos conflictos internos. \u201cNadie ha rehusado colaborar con nosotros\u201d.<\/p>\n
Para el rector resulta imprescindible \u201cun mayor patriotismo ULL\u201d, en el sentido de que hay que significar m\u00e1s la partencia a esta instituci\u00f3n, en su opini\u00f3n. Hay que cuidar la imagen de la universidad, apunt\u00f3. \u201cPueden atacar al rector, pero no por ello maltraten a la universidad\u201d.<\/p>\n
Martin\u00f3n adelant\u00f3 que quiere iniciar los trabajos la pr\u00f3xima semana de un nuevo plan estrat\u00e9gico de la instituci\u00f3n, ya est\u00e1 en marcha la discusi\u00f3n de los nuevos estatutos y a\u00f1adi\u00f3 que las secciones de Farmacia y Psicolog\u00eda se escindir\u00e1n de la Facultad de Ciencias de la Salud; y que Bellas Artes har\u00e1 lo propio con la Facultad de Humanidades.<\/p>\n
La exenci\u00f3n de IBI para la Universidad de La Laguna ha supuesto quitarse de encima una losa presupuestaria, aunque ha habido que hacer frente a reclamaciones de empresas constructoras por valor de 700.000 euros, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n
Se ha mejorado en la prevenci\u00f3n de riesgos laborales, ya que solo hab\u00eda desarrollado uno, se han finalizado cuatro m\u00e1s y ya est\u00e1n en camino nueve m\u00e1s. Martin\u00f3n recalc\u00f3 tambi\u00e9n el salto espectacular de la universidad en el \u00e1mbito de la internacionalizaci\u00f3n, con un refuerzo de la movilidad en el programa Erasmus + tanto en alumnado entrante como saliente. El impulso a las redes con Iberoam\u00e9rica y el aumento de la docencia biling\u00fce de los t\u00edtulos son dos objetivos en esta \u00e1rea.<\/p>\n
Tras la intervenci\u00f3n del rector, los grupos claustrales tuvieron la oportunidad de valorar su informe. Los estudiantes centraron su intervenci\u00f3n en las necesidades no cubiertas y sobre todo en el estado de deterioro que a su juicio sufren muchas de las infraestructuras y de los servicios universitarios.<\/p>\n
Los grupos de PAS afearon al rector la no menci\u00f3n expl\u00edcita sobre las pol\u00edticas de gesti\u00f3n de personal en su informe, al tiempo que criticaron la distribuci\u00f3n de cargas de trabajo, la escasa formaci\u00f3n para las plantillas o las plazas vacantes sin cubrir.<\/p>\n
Por su parte, el profesorado valor\u00f3 en general el informe de Martin\u00f3n, aunque criticaron el escaso margen para su estudio. Le interrogaron acerca de aspectos concretos sobre financiaci\u00f3n, gesti\u00f3n de la investigaci\u00f3n y marco financiero. Otros valoraron el impuso a la internacionalizaci\u00f3n y la importancia de contar con unos nuevos estatutos.<\/p>\n
Fundaci\u00f3n General<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong>El gerente de la Fundaci\u00f3n General, Julio Brito, present\u00f3 ante el Claustro la memoria de actividades de 2016 por la entidad que representa, cuyo contenido fue muy contestado por algunos grupos claustrales, especialmente por los sectores del Pas, quienes en su mayor\u00eda ven esta entidad como un mecanismo de privatizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n\u201cLa Fundaci\u00f3n es un medio propio de la universidad, es una entidad p\u00fablica y estamos obligados a la publicidad de todos nuestros procedimientos de gesti\u00f3n y de contrataci\u00f3n. Tenemos publicadas en nuestra web las memorias de los \u00faltimos siete a\u00f1os, tras ser aprobadas por el patronato de la propia Fundaci\u00f3n\u201d, aclar\u00f3 Brito al inicio de su intervenci\u00f3n.<\/p>\n
Explic\u00f3 que la Agencia universitaria de innovaci\u00f3n y la Agencia universitaria de empleo son las dos principales estructuras sobre las que se asienta la Fundaci\u00f3n, cuya misi\u00f3n es mejorar la empleabilidad y el desarrollo profesional de nuestros universitarios. En orientaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento laboral, han apoyado a m\u00e1s de 300 estudiantes para mejorar sus posibilidades de empleo, con apoyo del Servicio Canario de Empleo, mientras que tambi\u00e9n gestionaron cerca de 800 becas de inserci\u00f3n. En emprendimiento, esta universidad es pionera y ejemplificadora del impulso a este tipo de actitudes. Por ello, 2.600 estudiantes de primaria y secundaria se forman en emprendedur\u00eda a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de cooperativas escolares. Adem\u00e1s han trabajado en semilleros de empresas con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 700 j\u00f3venes, de donde han surgido 60 proyectos empresariales.<\/p>\n
En formaci\u00f3n se ha llevado a cabo 291cursos formativos con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 5.000 alumnos. La mitad de la formaci\u00f3n es on line<\/em> y el resto son presenciales o semipresenciales. En cuanto al Servicio de Idiomas, con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia, Brito apunt\u00f3 que se presta un servicio de alta calidad que ofrece esta formaci\u00f3n en varios ayuntamientos y tambi\u00e9n en la isla de La Palma a trav\u00e9s de un profesorado nativo.<\/p>\nSi bien algunos grupos de alumnos agradecieron la formaci\u00f3n y las pr\u00e1cticas que ofrece la Fundaci\u00f3n, el informe del gerente de la Fundaci\u00f3n recibi\u00f3 duras cr\u00edticas. As\u00ed, el portavoz de Pas en Acci\u00f3n la calific\u00f3 de \u201catajo\u201d para evitar el control de las instituciones p\u00fablicas, aumentar las contrataciones privadas y son una fuente de ingresos para profesores. \u201cEst\u00e1 fuera del control de la instituci\u00f3n, y una parte cada vez mayor del presupuesto universitario lo gestiona la fundaci\u00f3n. La Fundaci\u00f3n aumenta su n\u00famero de trabajadores mientras que la plantilla del PAS est\u00e1 estancada\u201d, aleg\u00f3.<\/p>\n
La portavoz de EUPAS fue igualmente cr\u00edtica con el papel de la Fundaci\u00f3n y a\u00f1adi\u00f3 que \u00e9sta \u201cha ido creciendo desordenadamente al comp\u00e1s de las necesidades que no tuvieron cabida en la propia universidad. Es el apa\u00f1o para ir tirando\u201d. Para este colectivo, falta definir una pol\u00edtica clara de lo que se necesita de la Fundaci\u00f3n, \u201csin hacer una dejaci\u00f3n de nuestras funciones como servicio p\u00fablico\u201d.<\/p>\n
Grupo del PAS hizo un an\u00e1lisis diferente a los otros grupos claustrales del PAS sobre el papel de la Fundaci\u00f3n General, ya que desde su punto de vista la existencia de este tipo de organismos, con mayor grado de flexibilidad, est\u00e1 justificado siempre que se clarifique con objetividad y bajo las condiciones determinadas para que no sea una privatizaci\u00f3n encubierta. La transparencia en la gesti\u00f3n y la cesi\u00f3n de servicios de forma legal y con posibilidad de reversi\u00f3n son las condiciones planteadas por este grupo.<\/p>\n
Redull, del sector del profesorado, consider\u00f3 que la Fundaci\u00f3n es un anexo intr\u00ednseco y necesario para la universidad, en consonancia con el panorama nacional. Programa para una Universidad Canaria apunt\u00f3 que hay que distinguir lo que realmente hace la Fundaci\u00f3n y qu\u00e9 otros aspectos son propios de la universidad y debe acometer por ella misma.<\/p>\n
Alternativa del Profesorado Universitario indic\u00f3 que la Fundaci\u00f3n es una entidad \u201cnecesaria e inc\u00f3moda\u201d para la universidad. \u201cEstamos llamados a entendernos y seguimos percibiendo a la Fundaci\u00f3n como un extra\u00f1o compa\u00f1ero de viaje en las lides de lo p\u00fablico. No podemos prescindir de ella, as\u00ed que hay que buscar mayor transparencia en su gesti\u00f3n\u201d.<\/p>\n
El gerente de la Fundaci\u00f3n en respuesta a los grupos claustrales m\u00e1s cr\u00edticos se\u00f1al\u00f3 que no hay ning\u00fan inter\u00e9s ni \u00e1nimo privatizador; \u201csomos una herramienta de la propia universidad y no pensamos usurpar competencias que residen en el marco de la universidad, nosotros colaboramos y damos apoyo a los servicios, nada m\u00e1s\u201d.<\/p>\n
Liquidaci\u00f3n de 2016<\/strong><\/p>\nTambi\u00e9n en la sesi\u00f3n de hoy se present\u00f3 la memoria de liquidaci\u00f3n de cuentas anuales de la Universidad de La Laguna en 2016, a cargo de la gerente de la instituci\u00f3n acad\u00e9mica, Lidia Pereira. La responsable indic\u00f3 que el a\u00f1o pasado el presupuesto inicial ascend\u00eda a 137.083.631 euros que, tras las incorporaciones y generaciones de cr\u00e9dito a lo largo del a\u00f1o, se elev\u00f3 finalmente a 174.443497 euros.<\/p>\n
El ejercicio rese\u00f1ado se sald\u00f3 con un super\u00e1vit de 1.844.000 euros, por ingresos de derechos no ingresados, derechos de cobro que no hab\u00edan sido efectivos adem\u00e1s de ingresos realizados a finales del a\u00f1o y que por ese motivo no pudieron ejecutarse, aclar\u00f3 la responsable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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