{"id":51937,"date":"2020-09-16T13:23:03","date_gmt":"2020-09-16T13:23:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/?p=51937"},"modified":"2020-09-16T13:28:47","modified_gmt":"2020-09-16T13:28:47","slug":"palomo-zurdo-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/2020\/palomo-zurdo-innovacion\/","title":{"rendered":"Palomo Zurdo: \u201cNo podemos hacer innovaci\u00f3n ni atraer talento pagando con becas\u201d"},"content":{"rendered":"

El catedr\u00e1tico de Econom\u00eda Financiera de la Universidad CEU San Pablo Ricardo J. Palomo Zurdo fue el ponente invitado al acto de renovaci\u00f3n del convenio que sustenta la C\u00e1tedra Cajasiete-Universidad de La Laguna de Big Data, Open Data y Blockchain. En su ponencia analiz\u00f3 el actual contexto de cambio tecnol\u00f3gico constante y el discreto papel espa\u00f1ol en el panorama global de la innovaci\u00f3n. En su opini\u00f3n, para que \u00e9ste mejore habr\u00eda que convertir la pol\u00edtica cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica es el elemento motriz, apostar por la innovaci\u00f3n sostenible e inclusiva, simplificar la burocracia y reforzar los centros tecnol\u00f3gicos con financiaci\u00f3n estable: \u201cNo podemos hacer innovaci\u00f3n ni atraer talento pagando con becas\u201d.<\/p>\n

Galer\u00eda de im\u00e1genes<\/strong><\/a><\/p>\n

Previamente, se produjo la apertura oficial del acto, presidido por la rectora de la Universidad de La Laguna, Rosa Aguilar, quien defini\u00f3 la actividad de las c\u00e1tedras empresariales como un medio para que la sociedad civil pueda ejercer el mecenazgo con la instituci\u00f3n acad\u00e9mica de una manera m\u00e1s eficaz, ya que las cuant\u00edas no se aportan a fondo perdido, sino que financian una actividad con unos objetivos y plan de trabajo concretos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n alag\u00f3 la buena relaci\u00f3n existente con Cajasiete, entidad con la que se han firmado varios convenios en diferentes \u00e1reas y que ha demostrado una gran responsabilidad social a lo largo de su andadura. Para la rectora, en el actual momento de crisis sanitaria y econ\u00f3mica, la colaboraci\u00f3n entre las diferentes instituciones p\u00fablicas y privadas es esencial para lograr solventar la coyuntura de la mejor manera posible.<\/p>\n

\"Acto<\/a>

Acto de apertura.<\/p><\/div>\n

El presidente de Cajasiete, Fernando Berge Royo, manifest\u00f3 su inter\u00e9s por la que la recientemente renovada actividad de la c\u00e1tedra se prolongue durante muchos a\u00f1os. Coment\u00f3 que en su primera anualidad ha logrado generar muchas expectativas y aglutinar en su consejo asesor a los mejores especialistas y empresas de la regi\u00f3n.<\/p>\n

Centrado en las materias sobre las que investiga la c\u00e1tedra, reflexion\u00f3 que la gesti\u00f3n de los datos es esencial para generar conocimientos que permitan a Canarias liderar proyectos por s\u00ed misma y no depender del exterior. Para no perder el tren del cambio, es necesario formar a profesionales familiarizados con las nuevas tecnolog\u00edas y, en ese sentido, destac\u00f3 que la c\u00e1tedra est\u00e1 cumpliendo una gran funci\u00f3n al involucrar a grupos de investigaci\u00f3n de la universidad y empresas locales para la b\u00fasqueda de soluciones.<\/p>\n

Por su parte, el director de la c\u00e1tedra, Jos\u00e9 Luis Roda, lament\u00f3 que las especiales circunstancias de este a\u00f1o hayan supuesto un freno a las actividades previstas, si bien nunca se ha dejado de trabajar y se han organizado varios seminarios y otras actividades online. El desaf\u00edo ahora es reunirse con m\u00e1s empresas y mejorar la sinergia entre ellas, y tambi\u00e9n apoyar la labor del alumnado en sus trabajos fin de grado y m\u00e1ster y sus pr\u00e1cticas externas, muy importantes al ser la primera inmersi\u00f3n que hacen en trabajos de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

Durante la sesi\u00f3n, adem\u00e1s de la conferencia invitada, se present\u00f3 la memoria de las actividades realizadas en primer a\u00f1o y el plan de trabajo previsto para el curso 2020-21, contando para ello con las personas que, durante una reuni\u00f3n celebrada antes del comienzo del acto p\u00fablico, se incorporaron como nuevos miembros del consejo asesor de la c\u00e1tedra.<\/p>\n

En su ponencia, Ricardo Palomo Zurdo abog\u00f3 por hacer los cambios necesarios para que Espa\u00f1a pueda mejorar su posici\u00f3n en el panorama de la innovaci\u00f3n global. Record\u00f3 que en procesos de transformaci\u00f3n anteriores era necesario invertir en grandes infraestructuras como f\u00e1bricas o maquinaria y contar con recursos naturales. Pero en esta nueva sociedad del conocimiento, el lugar es secundario: cualquier pa\u00eds tiene potencial para generar innovaci\u00f3n, solo hace falta un entorno c\u00f3modo, donde haya cl\u00fasteres y posibilidades de compartir el esfuerzo y atraer el capital humano.<\/p>\n

En este momento de cambio varias organizaciones van a transformarse radicalmente en todos los sectores, del industrial al financiero, pasando por el tur\u00edstico o el propio de la formaci\u00f3n superior. Sobre este \u00faltimo, el ponente advirti\u00f3 de que las universidades pueden perder el monopolio de la formaci\u00f3n porque las grandes compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n ofreciendo certificaciones profesionales que son muy atractivas de cara a la empleabilidad. En general, Palomo se\u00f1al\u00f3 que, actualmente, si los gigantes tecnol\u00f3gicos no est\u00e1n en un sector es, simplemente, porque no les interesa: \u201cNo hay un Google Bank porque no quieren\u201d.<\/p>\n

El ponente habl\u00f3 de los tipos de innovaci\u00f3n existentes, ubic\u00e1ndolos en una gr\u00e1fica en la que relacion\u00f3 el riesgo y el retorno econ\u00f3mico producido. As\u00ed, Espa\u00f1a es buena en la innovaci\u00f3n menos arriesgada y con menor retorno, aquella basada en hacer peque\u00f1as mejoras a algo ya existente. Un segundo tipo de innovaci\u00f3n, con poco riesgo y mucho retorno, es de car\u00e1cter m\u00e1s especulativo, generado por star-up o compa\u00f1\u00edas creadas desde el primer momento para ser adquiridas por otras m\u00e1s grandes.<\/p>\n

El tercer tipo de innovaci\u00f3n, con mucho riesgo pero poco retorno, es el de la investigaci\u00f3n b\u00e1sica realizada por universidades y centros de investigaci\u00f3n. El experto la consider\u00f3 muy necesaria y que hay que seguir apostado por ella, si bien cree que podr\u00eda mejorarse si se orientara m\u00e1s a la resoluci\u00f3n de retos. Finalmente, la innovaci\u00f3n m\u00e1s arriesgada y productiva es la aut\u00e9nticamente disruptiva, que actualmente monopolizan las grandes compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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