{"id":52935,"date":"2020-11-02T12:23:47","date_gmt":"2020-11-02T12:23:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/?p=52935"},"modified":"2020-11-02T14:15:30","modified_gmt":"2020-11-02T14:15:30","slug":"el-turismo-activo-apuesta-por-la-especializacion-y-aprovecha-la-demanda-de-exclusividad-tras-la-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/2020\/el-turismo-activo-apuesta-por-la-especializacion-y-aprovecha-la-demanda-de-exclusividad-tras-la-pandemia\/","title":{"rendered":"El turismo activo apuesta por la especializaci\u00f3n y por aprovechar la demanda de exclusividad tras la pandemia"},"content":{"rendered":"

La edici\u00f3n n\u00famero 16 del seminario de senderismo tem\u00e1tico, valorizaci\u00f3n del patrimonio y desarrollo local que cada a\u00f1o promueve el Aula Cultural de Turismo Cultural de la Universidad de La Laguna<\/a> se ha adaptado en esta ocasi\u00f3n a las circunstancias que se derivan de la pandemia y se ha desarrollado de forma virtual.\u00a0Se ha sumado al di\u00e1logo constructivo sobre la actualidad y la perspectiva de las actividades tur\u00edsticas que se desarrollan en la naturaleza, contando con la participaci\u00f3n de algunas de las personas protagonistas del sector en Canarias.<\/p>\n

En el seminario se han identificado los principales problemas que ha tra\u00eddo la Covid-19, pero, tambi\u00e9n, las estrategias que se han emprendido para afrontarlos, e incluso, las oportunidades que se pueden articular en nuestro particular contexto a trav\u00e9s del conocimiento generado y la experiencia reunida. Adem\u00e1s, se ha mantenido su car\u00e1cter de espacio de encuentro, intercambio y producci\u00f3n de ideas.<\/p>\n

Para ello, se cont\u00f3 con cinco personas representativas del \u00e1mbito del turismo activo y dilatada trayectoria en el desarrollo de actividades en la naturaleza, como son Sergio Gonz\u00e1lez Rodr\u00edguez, propietario de la empresa Gaiatours<\/a>; Sandra Armas Juez, propietaria de\u00a0Bodegas Bentayga<\/a>; Jos\u00e9 Antonio Paris\u00a0Fraga, propietario de\u00a0StarExcursions<\/a>; Carmen D\u00edaz Orio, gerente de Forestal Park Tenerife<\/a>; y Valerio del Rosario Mart\u00edn, director de El Card\u00f3n NaturExperience. A trav\u00e9s de ellas tambi\u00e9n estuvieron indirectamente representadas la Asociaci\u00f3n de Profesionales y Empresas de Turismo Activo de las Islas Canarias, el Cl\u00faster de Enoturismo de Canarias, la Asociaci\u00f3n de Gu\u00edas Starlight de Canarias o la Asociaci\u00f3n de Gu\u00edas Profesionales de la isla de Tenerife. Asimismo, se cont\u00f3 con la colaboraci\u00f3n del Aula de Agroturismo y Enoturismo de la Universidad de La Laguna a trav\u00e9s de su director, Carlos Fern\u00e1ndez Hern\u00e1ndez, quien realiz\u00f3 las conclusiones del seminario destacando las principales aportaciones compartidas.<\/p>\n

Las personas invitadas relataron su encuentro con la pandemia y el duro golpe que supuso en la mayor parte de las ocasiones, cesando su actividad en la situaci\u00f3n de confinamiento. El p\u00fablico canario y el turismo local han logrado reactivar en parte su funcionamiento coincidiendo con el periodo estival, a partir de las actuales preferencias de la poblaci\u00f3n regional en relaci\u00f3n con el disfrute de los atractivos propios del archipi\u00e9lago en un contexto general de incertidumbre. La conexi\u00f3n del sector con la poblaci\u00f3n residente a lo largo del tiempo, tambi\u00e9n parece haber influido en la renovaci\u00f3n de la confianza en su variada oferta de actividades que movilizan m\u00faltiples recursos con valor patrimonial.<\/p>\n

Con todo, el empresariado ha aprovechado esta etapa de menor actividad para revisar su oferta y din\u00e1mica de trabajo, form\u00e1ndose y preparando nuevos productos que se adapten mejor a una situaci\u00f3n de incertidumbre y menor demanda en determinados casos. Diversificaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n y establecimiento de alianzas mediante la identificaci\u00f3n de adecuadas complementariedades empresariales, aparecen como l\u00edneas de trabajo esenciales para superar una coyuntura in\u00e9dita y de indudable adversidad para el sector y el sistema tur\u00edstico general. El momento actual es clave para cooperar y estrechar relaciones.<\/p>\n

Tambi\u00e9n para visibilizar y fortalecer el posicionamiento de un amplio conjunto de empresas que realizan una contribuci\u00f3n enormemente valiosa a la proyecci\u00f3n de las islas, que redunda de forma positiva en su proceso de desarrollo en distintos niveles, porque \u201cusamos sin romper\u201d, \u201cpasamos sin dejar huella\u201d, \u201csomos m\u00e1s amigables\u201d, \u201cayudamos a amar\u201d o \u201cgeneramos riqueza aqu\u00ed\u201d, siendo, adem\u00e1s \u201cconscientes de que pertenecemos a la sociedad\u201d y \u201cgeneramos econom\u00eda entre todos\u201d. La autenticidad, el mantenimiento de se\u00f1as de identidad particulares y la permanente apuesta por la calidad, seguir\u00e1n siendo claves en la reactivaci\u00f3n de un sector \u201cque no representa al colectivo de los grandes n\u00fameros\u201d.<\/p>\n

Las claves para enfrentar el futuro m\u00e1s inmediato aparecen n\u00edtidamente reflejadas en los discursos: intensificar el foco en el p\u00fablico local o poblaci\u00f3n residente; desarrollar actividades para grupos m\u00e1s reducidos e incluso atender las demandas de exclusividad; diversificar la oferta incorporando actividades que no solo generen la prestaci\u00f3n de servicios a un p\u00fablico final; ahondar en el trabajo colaborativo entre empresas; profundizar en la digitalizaci\u00f3n. En definitiva, \u201cecharle imaginaci\u00f3n y no rendirse\u201d, para introducir los cambios que necesita la renovaci\u00f3n del actual modelo, proceso factible si se aprovecha adecuadamente la coyuntura presente y las empresas son capaces de salvar la compleja situaci\u00f3n existente.<\/p>\n

Y eso tambi\u00e9n depende del apoyo institucional, demandando a las administraciones una gesti\u00f3n m\u00e1s eficaz, porque ahora \u201ctienen que echar un cabo\u201d: m\u00e1s facilidades, m\u00e1s celeridad, m\u00e1s flexibilidad, incluso m\u00e1s control cuando sea necesario, ruegos que se formulan conscientes de que es fundamental contar con un buen apoyo p\u00fablico. Tambi\u00e9n en la creaci\u00f3n de un destino seguro que cuente adem\u00e1s con una imagen adecuada, tarea en la que se debe implicar decididamente la sociedad regional, a cuya responsabilidad y compromiso asimismo se apela para salir de manera conjunta de una situaci\u00f3n enormemente compleja.<\/p>\n

M\u00e1s luces que sombras refleja el di\u00e1logo mantenido, seg\u00fan el profesor Carlos Fern\u00e1ndez, enfatizando en sus conclusiones que est\u00e1 siendo fundamental en estos momentos redescubrir el protagonismo de aquello que se comparte, de la importancia de tender puentes y tejer redes, optimizando la inteligencia colectiva, siendo m\u00e1s conscientes con la pandemia de la fragilidad global. Reforzar el v\u00ednculo asociativo, que permitir\u00e1 encontrar positivas complementariedades en el conjunto y concebir mejores productos. La especializaci\u00f3n aparece tambi\u00e9n como un elemento clave en el futuro inmediato del sector, junto a la necesaria diversificaci\u00f3n que le aportar\u00e1 mayor resiliencia. Con todo, en el horizonte aparece como un objetivo esencial trabajar todos los servicios y espacios de exclusividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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