{"id":71340,"date":"2023-09-07T11:22:36","date_gmt":"2023-09-07T11:22:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/?p=71340"},"modified":"2023-09-07T11:22:36","modified_gmt":"2023-09-07T11:22:36","slug":"ull-vincula-mecenazgo-transformacion-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/2023\/ull-vincula-mecenazgo-transformacion-social\/","title":{"rendered":"La ULL vincula el mecenazgo con la posibilidad de transformaci\u00f3n social"},"content":{"rendered":"

El Consejo Social<\/a> de la Universidad de La Laguna ha celebrado hoy, jueves 7 de septiembre, unas jornadas para ahondar en el papel que el mecenazgo y el patrocinio juegan en las instituciones de educaci\u00f3n superior como fuente alternativa de financiaci\u00f3n y forma de mantener una relaci\u00f3n estrecha con diversos p\u00fablicos de inter\u00e9s del entorno social y econ\u00f3mico. Lo m\u00e1s destacado, se\u00f1alaron varios ponentes, es la capacidad de estas herramientas para transformar la sociedad e impactar en proyectos y personas.<\/p>\n

Abri\u00f3 la sesi\u00f3n la presidenta del Consejo Social, Dolores Pelayo, quien sostuvo la necesidad de un mayor acercamiento al tejido productivo. \u201cTenemos que despertar en el empresariado la idea de que ellos tambi\u00e9n tienen responsabilidad social y deben apostar por la universidad\u201d. El Consejo Social puede hacer de puente entre estos dos \u00e1mbitos, dijo, para darle valor a\u00f1adido al beneficio empresarial desde el punto de vista acad\u00e9mico, al tiempo que apunt\u00f3 que estas jornadas servir\u00e1n de punto de inicio.<\/p>\n

\"Francisco<\/a>

Francisco Garc\u00eda.<\/p><\/div>\n

El principal financiador de una universidad p\u00fablica ha sido y debe seguir siendo, en este caso, el Gobierno de Canarias, indic\u00f3 el rector del centro docente, Francisco Garc\u00eda. \u201cEso no va a cambiar ni debe cambiar\u201d, explic\u00f3, \u201cy debemos exigir que sea suficiente para prestar un servicio de calidad que siga siendo un ascensor social\u201d. Con todo, se mostr\u00f3 partidario de hablar de patrocinio y mecenazgo porque hay que diversificar fuentes de financiaci\u00f3n.<\/p>\n

La Universidad de La Laguna ya est\u00e1 encauzada en esta materia, con un programa de c\u00e1tedras institucionales y de empresas que comenz\u00f3 en 2015 y que no ha dejado de crecer, con la aportaci\u00f3n e implicaci\u00f3n directa de multitud de entidades con gran peso en el archipi\u00e9lago. \u201cEs tambi\u00e9n el mecenazgo una herramienta que fomenta el v\u00ednculo de pertenencia, as\u00ed como las donaciones, para lograr una comunidad universitaria fuerte y comprometida con los valores de la universidad\u201d, afirm\u00f3 el rector.<\/p>\n

Por tanto, no se trata solo de captar recursos sino de afianzar lazos con la sociedad. \u201cQueremos fortalecer relaciones con el entorno socioecon\u00f3mico\u201d, por lo que Francisco Garc\u00eda agradeci\u00f3 el inter\u00e9s del Consejo Social en este asunto, materializado en estas jornadas.<\/p>\n

\"Marina<\/a>

Marina Pedreira-Vilari\u00f1o particip\u00f3 en remoto.<\/p><\/div>\n

Relaci\u00f3n personalizada y de largo recorrido<\/strong><\/p>\n

Tras la sesi\u00f3n de inauguraci\u00f3n, particip\u00f3 de forma remota Marina Pedreira-Vilari\u00f1o, directora del Departamento de Desarrollo y Relaciones con Alumni de la Universidad de Sussex<\/a>, Inglaterra. Se\u00f1al\u00f3 que los ingresos filantr\u00f3picos en las instituciones acad\u00e9micas brit\u00e1nicas se han duplicado en los \u00faltimos diez a\u00f1os. Se trata de un proceso dif\u00edcil, arduo, pero no imposible, que requiere mucha dedicaci\u00f3n. Sussex es una universidad muy internacionalizada, con un 30% de estudiantes de origen extranjero, y mantienen contacto con 150.000 de los 200.000 exalumnos. Disfrutar de los recursos necesarios para captar fondos y el apoyo estrat\u00e9gico de la instituci\u00f3n a su unidad han resultado claves en el aumento exponencial de fondos captados y en la propia trayectoria de crecimiento profesional de su departamento.<\/p>\n

\u201cEl verdadero \u00e9xito no se manifiesta en cifras. El verdadero impacto de la filantrop\u00eda radica en el cambio social que se ha producido\u201d, indic\u00f3, a trav\u00e9s de becas para estudiantes con menos recursos, premios al compromiso emprendedor, c\u00e1tedras dedicadas a solucionar problemas de gran complejidad y, adem\u00e1s, \u201crefuerza la imagen de la sociedad en c\u00edrculos influyentes de la sociedad\u201d, sostuvo la ponente.<\/p>\n

Pedreira-Vilari\u00f1o sostuvo que un cuarto del programa filantr\u00f3pico de las universidades brit\u00e1nicas proviene de herencias, con grandes sumas de dinero. Con todo, ellos est\u00e1n invirtiendo en el programa de donaciones, a trav\u00e9s de una relaci\u00f3n personalizada con el donante, cara a cara, escuchando sus demandas. \u201cNadie te va a extender un cheque respondiendo a una carta\u201d, dijo. \u201cCentramos nuestro mensaje en el impacto social de la donaci\u00f3n, que es fruto de una relaci\u00f3n personal basada en confianza mutua. El mecenazgo es una inversi\u00f3n a largo plazo\u201d.<\/p>\n

Esta relaci\u00f3n no se logra pasando tiempo en la oficina, sino viajando por todo el mundo, conociendo a exalumnos, pensando estrat\u00e9gicamente en c\u00f3mo involucrar a los donantes potenciales. La idea es atraerlos hacia la universidad, indic\u00f3, haci\u00e9ndoles sentir importantes en el entorno acad\u00e9mico. La conferenciante aclar\u00f3 que es muy importante mantener ese contacto y agradecimiento con el donante, inform\u00e1ndole del impacto que ha tenido su gesto. \u201cEs muy relevante que el rector o rectora lidere esta relaci\u00f3n y atienda esa vinculaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

\"Juan<\/a>

Juan Salvador P\u00e9rez<\/p><\/div>\n

Transparencia y gesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Juan Salvador P\u00e9rez, del \u00e1rea de comunicaci\u00f3n corporativa y patrocinio de la Universidad Jaume I<\/a> (UJI), explic\u00f3 que el programa de su instituci\u00f3n fue creado en el a\u00f1o 2000 y es, de hecho, el m\u00e1s antiguo de las universidades espa\u00f1olas. \u201cEl \u00faltimo objetivo es conseguir fondos, porque el primero es aumentar la proyecci\u00f3n social de la universidad, a lo que le sigue estrechar las relaciones con el entorno socioecon\u00f3mico, y fruto de todo ello, llegar\u00e1 la recepci\u00f3n de recursos econ\u00f3micos\u201d, expuso.<\/p>\n

La UJI cuenta con una normativa de distinciones de patrocinio y mecenazgo y realiza peri\u00f3dicamente actos de reconocimiento para agradecer a los mecenas su labor. Igualmente, ha simplificado la normativa para eliminar en la medida de lo posible las trabas burocr\u00e1ticas, a\u00f1adiendo un portafolio de proyectos susceptibles de financiaci\u00f3n. P\u00e9rez se\u00f1al\u00f3 que la pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n es clave para difundir esa colaboraci\u00f3n, al tiempo que tambi\u00e9n lo es invitar a los y las mecenas a jornadas de reconocimiento. La unidad elabora una memoria anual con todos los datos, financiaci\u00f3n captada, proyectos a los que se ha destinado, etc.<\/p>\n

S\u00e1nchez, como tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 la anterior ponente, aclar\u00f3 que el contacto personal y el conocimiento mutuo son claves para iniciar una relaci\u00f3n de mecenazgo. Tambi\u00e9n indic\u00f3 que en todo momento debe presidir la pol\u00edtica de transparencia, sin que en ning\u00fan caso la entidad donante pretenda lavar su imagen o intente influir o cercenar la libertad acad\u00e9mica de la instituci\u00f3n. \u201cPor muchos miles de euros que nos den, tenemos m\u00e1s que perder que ganar si este fuera el caso\u201d, dijo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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