{"id":71436,"date":"2023-09-12T13:09:44","date_gmt":"2023-09-12T13:09:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/?p=71436"},"modified":"2023-09-12T13:09:44","modified_gmt":"2023-09-12T13:09:44","slug":"marcet-aboga-por-innovacion-elemento-diferenciador-posicionamiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/2023\/marcet-aboga-por-innovacion-elemento-diferenciador-posicionamiento\/","title":{"rendered":"El consultor Marcet aboga en la ULL por la innovaci\u00f3n como elemento diferenciador y de posicionamiento"},"content":{"rendered":"

El consultor en Estrategia, Innovaci\u00f3n y Emprendimiento Corporativo Xavier Marcet ha sido el ponente invitado al acto de renovaci\u00f3n de la C\u00e1tedra Cajasiete de Big Data, Open Data y Blockchain de la Universidad de La Laguna<\/a>, celebrado hoy, martes 12 de septiembre en el Aula Magna Blas Cabrera de la Facultad de Ciencias. En opini\u00f3n del experto, \u201cse ha exagerado y banalizado la innovaci\u00f3n como si fuera algo f\u00e1cil\u201d cuando, de hecho, es muy complejo porque lo que busca es que las empresas puedan diferenciarse, requiere un compromiso total de toda la organizaci\u00f3n y un liderazgo emp\u00e1tico, \u201cporque es m\u00e1s importante influir que mandar\u201d.<\/p>\n

Antes de esta intervenci\u00f3n, el acto fue inaugurado por el rector de la Universidad de La Laguna, Francisco Garc\u00eda; el presidente de Cajasiete, Fernando Berge; y el director acad\u00e9mico de la c\u00e1tedra, el profesor de Departamento de Ingenier\u00eda Inform\u00e1tica y de Sistemas Jos\u00e9 Luis Roda.<\/p>\n

El rector alab\u00f3 la productividad de la c\u00e1tedra \u201cno solo por cantidad sino por la calidad\u201d de las actividades de formaci\u00f3n, divulgaci\u00f3n, formaci\u00f3n e investigaci\u00f3n desarrolladas el curso pasado, as\u00ed como las contenidas en el plan de trabajo del nuevo periodo que ahora comienza. \u201cLas c\u00e1tedras institucionales y de empresa son un soplo de aire fresco para la universidad, desde que lo pusimos en marcha en 2015 el programa no ha parado de crecer, son ya m\u00e1s de veinte y es un indicador de lo bien que sientan a la instituci\u00f3n\u201d. Tambi\u00e9n agradeci\u00f3 a Cajasiete su compromiso, que lo convierten en un \u201csocio estrat\u00e9gico\u201d para el centro acad\u00e9mico.<\/p>\n

El director de la entidad financiera se\u00f1al\u00f3 la importancia de renovar su apoyo a esta c\u00e1tedra porque tiene una aplicaci\u00f3n directa, en gran medida gracias a que su actividad est\u00e1 logrando una participaci\u00f3n importante de las principales empresas y profesionales de Canarias. Por ello, abog\u00f3 por su continuidad para ayudar a la competitividad de las empresas canarias y, por extensi\u00f3n, mejorar la sociedad.<\/p>\n

\"Fernando<\/a>

Fernando Berge, Francisco Garc\u00eda y Jos\u00e9 Luis Roda en la apertura.<\/p><\/div>\n

Tras el acto de apertura, el director acad\u00e9mico, Jos\u00e9 Luis Roda, y el subdirector de la c\u00e1tedra, Carlos Alberto Gonz\u00e1lez, director de Estrategia, Datos y Sostenibilidad de Cajasiete, presentaron la memoria de actividades del curso pasado y el plan de trabajo para el a\u00f1o acad\u00e9mico que comienza ahora, el cual tiene dos grandes proyectos: la segunda edici\u00f3n del Mapa BOB Canarias, una macroencuesta que permite conocer pormenorizadamente el grado de digitalizaci\u00f3n de las empresas e instituciones canarias, en cuya primera edici\u00f3n participaron m\u00e1s de 300 organizaciones; y la puesta en marcha del M\u00e1ster de Formaci\u00f3n Permanente en Gesti\u00f3n Digital de Empresas<\/a>, cuya directora, Judit Mendoza, se encarg\u00f3 de presentarlo.<\/p>\n

Innovaci\u00f3n y riesgo<\/strong><\/p>\n

La ponencia de Xavier Marcet resalt\u00f3 la importancia de la innovaci\u00f3n en las organizaciones, pues es el elemento que les va a permitir diferenciarse y posicionarse mejor de cara a su clientela. Se trata de una actividad compleja porque consiste en \u201ctraer el futuro a la agenda del presente\u201d, algo con muy dif\u00edcil encaje en el d\u00eda a d\u00eda de un personal directivo que suele estar ahogado en reuniones. Adem\u00e1s, la innovaci\u00f3n requiere arriesgarse, si bien el ponente matiz\u00f3 que hay que hacerlo da manera calculada y razonada. Aun as\u00ed, en su opini\u00f3n \u201clo que no es inteligente es no arriesgar\u201d. Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que es una actividad que requiere pasi\u00f3n.<\/p>\n

Marcet repas\u00f3 c\u00f3mo ha evolucionado la gesti\u00f3n empresarial desde principios del siglo pasado con figuras como Henry Ford. Un primer estadio fue el de centrase en la eficiencia y la productividad, y el segundo, en la d\u00e9cada de los 60, puso el foco en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, en un momento en el cual la demanda superaba a la oferta. En cambio, cuando oferta y demanda se equilibraron, surgi\u00f3 el tercer periodo, marcado por el marketing, pues el reto era servir a una clientela que pose\u00eda numerosas opciones en el mercado entre las que elegir. Finalmente, por influencia de la industria japonesa, la siguiente fase, en la que se est\u00e1 en estos momentos, es la de la calidad de gesti\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Capacidad para aprender<\/strong><\/p>\n

\"Xavier<\/a>En opini\u00f3n de Marcet, pronto se va a entrar en una nueva fase de la gesti\u00f3n empresarial cuyo signo distintivo ser\u00e1 la capacidad de las personas para aprender. En un contexto en el que pronto se llegar\u00e1 a inteligencias artificiales que ser\u00e1n capaces de desarrollar aprendizajes aut\u00f3nomos, los seres humanos deben estar a la par para poder controlar la situaci\u00f3n. \u201cCuando las personas piensan, la tecnolog\u00eda empodera; si no piensan, la tecnolog\u00eda mimetiza, conduce al mismo sitio\u201d.<\/p>\n

En ese punto, sostuvo que innovar y aprender son actividades radicalmente humanas, y seguidamente record\u00f3 varias condiciones necesarias para poder innovar, muchas de ellas relacionadas con el aprendizaje: hay que pensar m\u00e1s que mimetizar, para discernir qu\u00e9 necesita el mercado; observar m\u00e1s que preguntar, especialmente las circunstancias de los clientes; y concretar nuevas oportunidades, lo cual requiere \u201cperseverar m\u00e1s que deslumbrar\u201d.<\/p>\n

En su opini\u00f3n, la innovaci\u00f3n reside m\u00e1s en la mirada que en la tecnolog\u00eda: hay avances tecnol\u00f3gicos asombrosos, pero hay que saber para qu\u00e9 va a servirles a los clientes. \u201cPuedes ir diez pasos por delante en el futuro, te considerar\u00e1n un pionero, pero no le ser\u00e1s \u00fatil a tus clientes\u201d. Por ello, reflexion\u00f3 que la innovaci\u00f3n no reside tanto en anticiparse mucho al porvenir, sino en estar atento al \u201cmedio paso\u201d, es decir, el espacio entre el presente y esa idea disruptiva. Como ejemplo, record\u00f3 que a principios de siglo aconsej\u00f3 a una gran empresa hacer venta de ropa online. La historia ha demostrado que era una idea de futuro, pero fracas\u00f3 porque en aquella \u00e9poca el p\u00fablico a\u00fan tem\u00eda pagar con tarjeta de cr\u00e9dito en Internet: la idea, pues, no hab\u00eda sabido solventar los desaf\u00edos de ese \u201cpaso medio\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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