{"id":72292,"date":"2023-10-27T12:55:00","date_gmt":"2023-10-27T12:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/?p=72292"},"modified":"2023-10-27T13:17:40","modified_gmt":"2023-10-27T13:17:40","slug":"la-gestion-del-cambio-protagonizo-el-encuentro-de-la-universidad-de-la-laguna-con-sus-entidades-colaboradoras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/2023\/la-gestion-del-cambio-protagonizo-el-encuentro-de-la-universidad-de-la-laguna-con-sus-entidades-colaboradoras\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n del cambio protagoniz\u00f3 el encuentro de la Universidad de La Laguna con sus entidades colaboradoras"},"content":{"rendered":"

El Paraninfo de la Universidad de La Laguna se ha llenado hoy, viernes 27 de octubre, con m\u00e1s de doscientas personas en representaci\u00f3n de diferentes empresas, organizaciones profesionales e instituciones p\u00fablicas que comparten algo en com\u00fan: colaboran, de un modo u otro, con la instituci\u00f3n acad\u00e9mica y, por ello, \u00e9sta ha querido agasajarlas mediante este acto durante el cual se ha desarrollado una sesi\u00f3n de networking<\/em>, se ha presentado el nuevo Observatorio de Formaci\u00f3n y Empleo<\/a> del centro acad\u00e9mico y tambi\u00e9n sirvi\u00f3 como escenario para una inspiradora charla sobre gesti\u00f3n del cambio institucional a cargo del consultor Juan Ferrer.<\/p>\n

Galer\u00eda de im\u00e1genes<\/strong><\/a><\/p>\n

El rector de la instituci\u00f3n, Francisco Garc\u00eda Rodr\u00edguez, y la vicerrectora de Estudiantes, Mar\u00eda del Rosario Hern\u00e1ndez Borges, dieron la bienvenida a la audiencia, destacando el excelente clima de colaboraci\u00f3n existente entre el tejido productivo canario y la Universidad de La Laguna. Obviamente, la vertiente m\u00e1s notoria de esa cooperaci\u00f3n est\u00e1 conformada por las pr\u00e1cticas obligatorias que el alumnado realiza cada a\u00f1o gracias a los casi 2.000 convenios de colaboraci\u00f3n firmados con entidades p\u00fablicas y privadas que acogen a esos miles de estudiantes.<\/p>\n

Pero las pr\u00e1cticas nos son las \u00fanicas posibilidades de colaboraci\u00f3n posibles: el rector record\u00f3 la cada vez m\u00e1s nutrida n\u00f3mina de c\u00e1tedras institucionales y de empresas, que favorecen una relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha entre las entidades externas y la academia y se sustancia en actividades tanto de formaci\u00f3n como de investigaci\u00f3n. Garc\u00eda tambi\u00e9n explic\u00f3 que en estos momentos se est\u00e1 en un proceso de escucha a las entidades sociales para adaptar su formaci\u00f3n a las necesidades del tejido productivo, no s\u00f3lo dise\u00f1ado nuevos t\u00edtulos, sino introduciendo nuevas metodolog\u00edas como las microcredenciales, que facilitan una formaci\u00f3n m\u00e1s especializada y modular.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Javier Ram\u00edrez, del Observatorio.<\/p><\/div>\n

Observatorio de Formaci\u00f3n y Empleo<\/strong><\/p>\n

Javier Ram\u00edrez, coordinador de la Unidad de An\u00e1lisis y Difusi\u00f3n de Resultados de la Fundaci\u00f3n General de la Universidad de La Laguna, present\u00f3 el Observatorio de Formaci\u00f3n y Empleo del centro, explicando que, si bien esa actividad de an\u00e1lisis de la empleabilidad universitaria lleva desarroll\u00e1ndose desde hace quince a\u00f1os, ahora se ha decidido darle m\u00e1s impulso y visibilidad mediante este nuevo portal web, en el cual ya hay disponibles varios estudios e investigaciones sobre la inserci\u00f3n laboral del alumnado egresado que puede servir de utilidad para los agentes sociales.<\/p>\n

El analista explic\u00f3 que, en la actualidad, el observatorio mantiene once l\u00edneas de trabajo, si bien quiso destacar cuatro en concreto: la elaboraci\u00f3n de informes de inserci\u00f3n laboral y empleabilidad mediante el cruce de datos provenientes tanto de entidades como el Instituto Canario de Empleo y el Instituto Canario de Estad\u00edstica como de encuestas realizadas ex profeso; la detecci\u00f3n de necesidades del tejido empresarial; el asesoramiento y colaboraci\u00f3n para la mejora de la formaci\u00f3n mediante acciones como el programa Capacita; y la participaci\u00f3n en la Red de Observatorios Universitarios de Empleo de la CRUE, en la cual participan 76 universidades, 40 de ellas de forma permanente.<\/p>\n

Ram\u00edrez aport\u00f3 algunos datos provisionales de los estudios que est\u00e1n en curso dentro del observatorio. As\u00ed, se\u00f1al\u00f3 que los empleadores valoran que los trabajadores egresados de la universidad muestran valores como la preocupaci\u00f3n por la calidad, la adaptaci\u00f3n a los cambios, el trabajo en equipo y la responsabilidad. Por el contrario, habr\u00eda oportunidades de mejora en \u00e1mbitos como la motivaci\u00f3n para el trabajo, el trabajo aut\u00f3nomo y las competencias tanto digitales como de comunicaci\u00f3n oral y escrita.<\/p>\n

Gestionar el cambio<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>

Juan Ferrer, experto en gesti\u00f3n del cambio<\/p><\/div>\n

El acto se acompa\u00f1\u00f3 de una conferencia dictada por el consultor Juan Ferrer, dedicada a explicar el proceso de gesti\u00f3n del cambio evitando resistencias. Ferrer es experto en gesti\u00f3n del cambio en empresas y administraciones p\u00fablicas, tanto de procesos de digitalizaci\u00f3n como de transformaci\u00f3n cultural o redise\u00f1o organizacional. Ante todo, el ponente indic\u00f3 que el \u201ccambio es una negociaci\u00f3n personal\u201d, que se consigue cuando no se trata de una imposici\u00f3n, sino de un proceso participativo, fruto del liderazgo colectivo, la metodolog\u00eda y la estrategia para lograrlo.<\/p>\n

Y sostuvo que liderar es precisamente eso: \u201cUn l\u00edder es un impulsor del cambio\u201d, y cuando este no se produce lo que hay es simplemente gesti\u00f3n. El experto consider\u00f3 que el promotor de esa evoluci\u00f3n ha de ponerse detr\u00e1s, y que sea el equipo de trabajo el que lidere el movimiento. \u201cSe es l\u00edder cuando se crean otros l\u00edderes\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n

Ferrer sostuvo que la inercia diaria y la rutina nos impide a veces mejorar, y por ello se pregunt\u00f3 si la ineficiencia es un problema individual o del modelo organizacional, para optar como respuesta por lo segundo. \u201cEs el sistema el que condiciona al individuo\u201d. Por eso consider\u00f3 que el \u00e9xito es fruto del talento, de la capacidad de ser l\u00edder de uno mismo y del propio ecosistema, que ha de favorecerlo. \u201cEl talento solo se mueve si se pone en marcha\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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