{"id":75562,"date":"2024-05-09T17:34:45","date_gmt":"2024-05-09T17:34:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/?p=75562"},"modified":"2024-05-09T17:34:45","modified_gmt":"2024-05-09T17:34:45","slug":"rector-plantea-renovacion-plantillas-titulaciones-mejora-gestion-retos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/2024\/rector-plantea-renovacion-plantillas-titulaciones-mejora-gestion-retos\/","title":{"rendered":"El rector plantea la renovaci\u00f3n de las plantillas, las titulaciones y la mejora de la gesti\u00f3n como retos de futuro"},"content":{"rendered":"

La Universidad de La Laguna celebr\u00f3 hoy, jueves 9 de mayo, la sesi\u00f3n extraordinaria de su Claustro que cada a\u00f1o debate el estado de la instituci\u00f3n. Durante la convocatoria tambi\u00e9n fue presentada la memoria de liquidaci\u00f3n econ\u00f3mica de 2023 y se votaron las m\u00e1s de 200 propuestas de resoluci\u00f3n presentadas por los grupos claustrales. El rector, Francisco Garc\u00eda, desgran\u00f3 el contenido de un informe que radiografi\u00f3 la situaci\u00f3n actual del centro en doce apartados. En general, los principales retos que expuso se refirieron a la renovaci\u00f3n de la plantilla de profesorado, que est\u00e1 envejecida, y de personal de administraci\u00f3n y servicios, que est\u00e1 infradotada; y tambi\u00e9n a la actualizaci\u00f3n del cat\u00e1logo de t\u00edtulos y la simplificaci\u00f3n y agilizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n administrativa.<\/p>\n

Galer\u00eda de im\u00e1genes<\/strong><\/a><\/p>\n

El informe estuvo dividido en apartados dedicados a recursos; personal docente e investigador; personal t\u00e9cnico de gesti\u00f3n y servicios; oferta educativa; estudiantado; investigaci\u00f3n; internacionalizaci\u00f3n; cultura y extensi\u00f3n; sostenibilidad; responsabilidad social; y gesti\u00f3n y digitalizaci\u00f3n. \u201cUn hecho que permea de este an\u00e1lisis es que nuestra universidad es un agente imprescindible para Canarias, y tambi\u00e9n que estamos expuestos a unos cambios globales, sectoriales y regulatorios que van a determinar nuestro futuro pr\u00f3ximo, lo cual hace necesaria una mirada estrat\u00e9gica para saber a d\u00f3nde queremos ir\u201d.<\/p>\n

Sobre los recursos, record\u00f3 que entre 2009 y 2023 el presupuesto ha crecido solo un 2%, mientras que los precios han subido un 24%. As\u00ed, tras una dif\u00edcil negociaci\u00f3n con el Gobierno de Canarias, el \u00faltimo presupuesto aument\u00f3 un 3% mientras que las propias cuentas auton\u00f3micas aumentaron un 8%. Pese a ello, la Universidad de La Laguna es la tercera que m\u00e1s contribuye al desarrollo de su regi\u00f3n y, seg\u00fan un informe presentado a finales de 2023, por cada euro invertido en la instituci\u00f3n, esta genera cuatro, adem\u00e1s de crear el 1% del empleo de la regi\u00f3n, que se traduce en unos 8.000 puestos de alta calidad. \u201cEs evidente la gran dimensi\u00f3n de nuestro impacto econ\u00f3mico pese a nuestra infrafinanciaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Sobre el PDI, que asciende a 1.653 personas, la Universidad de La Laguna posee una de las plantillas con m\u00e1s edad de Espa\u00f1a, con una edad media de 53 a\u00f1os, por lo que su renovaci\u00f3n es una necesidad y ya se han empezado a dar pasos en ese sentido, como han sido la contrataci\u00f3n de ayudantes doctores y asociados durante los \u00faltimos a\u00f1os, as\u00ed como las nuevas convocatorias que est\u00e1n tramit\u00e1ndose y las que podr\u00e1n hacerse a trav\u00e9s del Plan Integra promovido desde el Ministerio.<\/p>\n

El PTGAS tambi\u00e9n posee una edad media elevada, de 52,3 a\u00f1os, y con 845 personas ha permanecido pr\u00e1cticamente invariable desde 2013. Los retos planteados pasan por lograr una mayor estabilidad y aumentar las posibilidades de promoci\u00f3n. Record\u00f3 que est\u00e1n en marcha 28 convocatorias de estabilizaci\u00f3n de personal laboral y 11 de funcionario que, en total abarcan m\u00e1s de 190 plazas. El rector tambi\u00e9n habl\u00f3 de fortalecer el di\u00e1logo y la participaci\u00f3n, porque este colectivo es clave para el buen funcionamiento del centro.<\/p>\n

La oferta educativa \u201cest\u00e1 consolidada y es competitiva, lo cual no implica que no haya que hacer autocr\u00edtica\u201d. As\u00ed, admiti\u00f3 que est\u00e1 pendiente crear dobles titulaciones, grados con itinerarios abiertos y grados virtuales o h\u00edbridos, doctorados industries y microcredenciales. Explic\u00f3 que, por ello, se est\u00e1 trabajando en un estudio sobre la oferta educativa como primer paso para crear titulaciones renovadas.<\/p>\n

\"\"<\/a>El estudiantado \u201ces nuestra raz\u00f3n de ser\u201d, afirm\u00f3 el rector, para a continuaci\u00f3n se\u00f1alar que el contexto es delicado porque la tasa neta de escolarizaci\u00f3n superior en Canarias es muy baja, del 18%, mientras que en Espa\u00f1a es del 32%. Como datos positivos, se\u00f1al\u00f3 que esta es una de las regiones donde m\u00e1s ha aumentado el n\u00famero de personas egresadas y matriculadas y la segunda regi\u00f3n con m\u00e1s proporci\u00f3n de alumnas. En cambio, es la segunda regi\u00f3n con menos tituladas STEM, presentando adem\u00e1s una alta tasa de abandono en primer curso de grado (21%).<\/p>\n

En investigaci\u00f3n, Canarias est\u00e1 a la cola en financiaci\u00f3n dentro del sistema universitario espa\u00f1ol, pues la inversi\u00f3n para ciencia es de 125 euros por habitante, frente a los 803 del Pa\u00eds Vasco. Hay un panorama de cambios legislativos, como una posible nueva Ley de Ciencia de Canarias, y otra de reforma de los Consejos sociales y coordinaci\u00f3n del sistema universitario de canarias. Valor\u00f3 la creaci\u00f3n de la nueva Oficina de Transferencia de Conocimiento, pero record\u00f3 la necesidad de plantear una estrategia futura que la dote de estabilidad.<\/p>\n

La internacionalizaci\u00f3n es transversal en la universidad contempor\u00e1nea y algo en lo que se debe mejorar. Los \u00faltimos datos de estudiantes salientes del programa Erasmus+ son alentadores, y destac\u00f3 la pertenencia a la alianza STARS EU como clave para ser m\u00e1s competitivos, y de hecho ya se est\u00e1 trabajando en dise\u00f1ar titulaciones conjuntas con algunas de las universidades asociadas. Destac\u00f3 varias actuaciones que han favorecido la movilidad, como el adelanto del 100% de las becas Erasmus y el aumento de la financiaci\u00f3n a ciertas ayudas.<\/p>\n

En el \u00e1mbito de la cultura se\u00f1alo un \u201cmagn\u00edfico\u201d rendimiento, con el importante patrimonio art\u00edstico disponible y bien conservado, la competitividad del Paraninfo como sala, con 35.000 espectadores en 2023 y la buena salud de los premios, con 1.611 participantes. Destac\u00f3 la alta demanda de los Cursos de Extensi\u00f3n, 214 en total con 9.600 matriculaciones. Las c\u00e1tedras institucionales y de empresa no dejan de crecer, con 23 en la actualidad que han generado 500 actuaciones.<\/p>\n

La sostenibilidad e infraestructuras muestran carencias que deben subsanarse para adaptar los campus a los principios de desarrollo sostenible, as\u00ed como afrontar la movilidad mediante diversas medidas. Existen, adem\u00e1s, tres grandes \u201cdeudas\u201d: las facultades de Educaci\u00f3n y de Ciencias de la Salud, y la residencia Parque de las Islas.<\/p>\n

Sobre la Responsabilidad Social Universitaria, la Universidad de La Laguna forma parte del Consejo Canario de Desarrollo Sostenible, que se encarga de aplicar la Agenda Canaria 20230. El rector tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia de desplegar el Centro de Innovaci\u00f3n Sobre Desarrollo Sostenible, junto con la ULPGC, la FECAM, la FECAI y el propio Gobierno de Canarias.<\/p>\n

Finalmente, Garc\u00eda explic\u00f3 que en digitalizaci\u00f3n y gesti\u00f3n tambi\u00e9n hay que hacer mejoras, pues faltan mecanismos de racionalizaci\u00f3n de la contrataci\u00f3n. El pasado diciembre se pusieron en marcha los trabajos de un Plan de Modernizaci\u00f3n Administrativa para reducir cargas y tiempos de tramitaci\u00f3n y mejorar la transparencia, que se espera que est\u00e9 culminado en junio. Paralelamente se han puesto en marcha proyectos para mejorar la gesti\u00f3n econ\u00f3mica, la gesti\u00f3n de subvenciones, la racionalizaci\u00f3n de la contrataci\u00f3n administrativa, y la comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n interna.<\/p>\n

Intervenciones de los grupos<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>Asociaci\u00f3n de Estudiantes de la Universidad de La Laguna (AEULL) incidi\u00f3 en la necesidad de mejorar las infraestructuras, especialmente las facultades de Ciencias de la Salud y de Educaci\u00f3n, esta \u00faltima con una alta intensidad de uso y con problemas de accesibilidad. Recalc\u00f3 que el envejecimiento de la plantilla repercute negativamente en el alumnado, especialmente en cuestiones como la tutorizaci\u00f3n de los TFG en diversas titulaciones. Cuestion\u00f3, asimismo, la adecuada aplicaci\u00f3n del Reglamento de Evaluaci\u00f3n y Calificaciones.<\/p>\n

\"\"<\/a>Espacio para la Unidad del PAS (EUPAS) se refiri\u00f3 a la reciente jornada de protesta sobre las condiciones laborales del personal laboral, recalcando que estuvo motivada por el respeto de los derechos colectivos. Se\u00f1al\u00f3 problemas como el cierre o saturaci\u00f3n de servicios porque las bajas no se cubren o el retraso en la publicaci\u00f3n de la instrucci\u00f3n sobre vacaciones y permisos, que deber\u00eda estar disponible a finales de 2023.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Libertad Estudiantil propuso un plan de choque para la asignaci\u00f3n anticipada de tutores de TFG desde el principio de curso como medio para evitar las incertidumbres actuales. Tambi\u00e9n solicit\u00f3 estudios sobre las limitaciones f\u00edsicas y barreras de acceso en las infraestructuras para personas con discapacidad, as\u00ed como una reforma del Reglamento de Evaluaci\u00f3n y Calificaciones adaptado a las peculiaridades de cada titulaci\u00f3n. Se\u00f1al\u00f3 igualmente la necesidad de mejorar el alojamiento universitario y reiter\u00f3 la petici\u00f3n de su grupo para que se restrinja el acceso a las salas de estudio 24 horas de los campus de Guajara y Anchieta a personas que no pertenezcan a la instituci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/a>Asociaci\u00f3n Canaria de Estudiantes (ACE) tambi\u00e9n incidi\u00f3 en la necesidad de mejorar la aplicaci\u00f3n del Reglamento de Evaluaci\u00f3n y Calificaciones, as\u00ed como las infraestructuras, citando nuevamente las facultades de Ciencias de la Salud y de Educaci\u00f3n, as\u00ed como los colegios mayores y residencias. Sobre estas \u00faltimas, se\u00f1al\u00f3 que las 400 plazas de alojamiento ofertadas no son suficientes en un municipio tensionado por la especulaci\u00f3n urban\u00edstica, por lo que inst\u00f3 a negociar con el Gobierno de Canarias la creaci\u00f3n de nuevas residencias. El grupo expres\u00f3 su apoyo a las reivindicaciones sobre el genocidio en Palestina que se est\u00e1n celebrando estos d\u00edas y record\u00f3 que ha elevado una propuesta de resoluci\u00f3n al respecto.<\/p>\n

\"\"<\/a>Red de Participaci\u00f3n Universitaria (REDULL) incidi\u00f3 en la problem\u00e1tica de la pr\u00f3xima jubilaci\u00f3n de parte de los docentes, pues si bien est\u00e1 en marcha la convocatoria de 244 plazas, a\u00fan no se han cubierto las personas seleccionadas. Adem\u00e1s, mostr\u00f3 la necesidad de que el bagaje de esos docentes con 30 a\u00f1os de experiencia se trasvase al nuevo profesorado. Abog\u00f3 por una soluci\u00f3n a los problemas del PAS y tambi\u00e9n por la necesaria renovaci\u00f3n de titulaciones, y tambi\u00e9n tuvo un recuerdo para la necesidad de apostar por espacios verdes y pol\u00edticas de sostenibilidad en los campus.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

El grupo estudiantil Nexo centr\u00f3 el inter\u00e9s en la problem\u00e1tica de la conservaci\u00f3n de los centros de alojamiento y tambi\u00e9n abog\u00f3 por abrir nuevos espacios, colaborando con la iniciativa privada si fuera necesario. Pidi\u00f3 agilizar el Plan de Movilidad Sostenible de la universidad, y abog\u00f3 por la correcta aplicaci\u00f3n del Reglamento de Evaluaci\u00f3n y Calificaciones para lograr la implantaci\u00f3n plena de la evaluaci\u00f3n continua. Solicit\u00f3 igualmente una mejor conexi\u00f3n telem\u00e1tica estable y fiable para la unidad docente de Enfermer\u00eda en La Palma, sugiriendo utilizar la Red Iris ya disponible en la isla gracias al Instituto de Astrof\u00edsica.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Programa Alternativo para el Profesorado (PAP) repas\u00f3 pormenorizadamente todos los puntos del informe del rector, coincidiendo con la mayor\u00eda de su diagn\u00f3stico y las medidas propuestas. El portavoz se\u00f1al\u00f3 la necesidad de que sociedad, profesorado, alumnado y personal de administraci\u00f3n y servicios deben tender a la excelencia porque \u201csi un colectivo falla, el proyecto en su totalidad se resiente\u201d. Por ello, apost\u00f3 por articular estructuras para que toda la comunidad universitaria pueda desarrollar su potencial. Cit\u00f3 igualmente la necesidad de adaptar las titulaciones y de contar con un Plan Plurianual de financiaci\u00f3n y un plan para captaci\u00f3n de recursos externos.<\/p>\n

Cuentas anuales de 2023<\/strong><\/p>\n

En la segunda parte de la sesi\u00f3n, ya en horario de tarde, la gerenta de la Universidad de La Laguna, Teresa Covisa, present\u00f3 la memoria de liquidaci\u00f3n econ\u00f3mica del ejercicio 2023, que luego deber\u00e1 pasar por Consejo de Gobierno y, finalmente, ser aprobada en el Consejo Social para finalizar su tramitaci\u00f3n ya en la comunidad aut\u00f3noma.<\/p>\n

El contexto de ese ejercicio econ\u00f3mico fue especial por haber elecciones tanto en la Universidad de La Laguna como en la comunidad aut\u00f3noma, lo cual tuvo repercusiones en la financiaci\u00f3n. El presupuesto inicial de 2023, de 166 millones, se ejecut\u00f3 el gasto en un 90,67%, lo cual calific\u00f3 como \u201caceptable\u201d. Tras explicar la ejecuci\u00f3n por cap\u00edtulos generales y tambi\u00e9n en los 89 centros de gasto de la instituci\u00f3n (facultades, departamentos, institutos\u2026). En cuanto a los ingresos de la instituci\u00f3n, explic\u00f3 que han sido equilibrados, con una previsi\u00f3n de 166 millones de los cuales se ingresaron finalmente 162, es decir, un 97% de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/a>Explic\u00f3 que el cr\u00e9dito final fue de 262 millones, ya que a esos 166 iniciales, provenientes de la comunidad aut\u00f3noma, se le incorporaron unos 60 adicionales, y se generaron cr\u00e9ditos por valor de otros 30, a trav\u00e9s de partidas diversas, como pueden ser los programas de financiaci\u00f3n nacionales, auton\u00f3micos e insulares, y los fondos logrados en convocatorias de concurrencia competitiva gracias a la labor del personal investigador que ha concurrido.<\/p>\n

Hay que tener en cuenta que muchas de estas incorporaciones presupuestarias son plurianuales, es decir, que se inician en un ejercicio, pero pueden prologarse durante los siguientes. Otro factor determinante es que la Ley de Estabilidad Presupuestaria obliga a las instituciones p\u00fablicas a un equilibrio entre ingresos y gastos. Finalmente, se ha terminado el ejercicio con un remante de tesorer\u00eda de 28 de millones que, por dicha normativa, no se pueden utilizar, salvo un margen de 2,5 millones.<\/p>\n

La gerenta destac\u00f3, por un lado, que ha habido un mayor nivel de eficiencia, ejecuci\u00f3n y gesti\u00f3n de pagos y, por otra, que ha habido una gran capacidad de captaci\u00f3n de financiaci\u00f3n externa muy intensa. Record\u00f3 que durante el ejercicio analizando se estaban aplicando los fondos Next Generation, que ya no estar\u00e1n disponibles en futuros ejercicios. Finaliz\u00f3 planeando dos retos: persistir en esa captaci\u00f3n de fondos y en el di\u00e1logo con el gobierno para que haya una financiaci\u00f3n estable y permanente, necesaria para personal, infraestructuras y los grandes retos que tiene por delante la universidad p\u00fablica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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