{"id":88380,"date":"2026-04-30T07:52:44","date_gmt":"2026-04-30T07:52:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/?p=88380"},"modified":"2026-04-30T11:09:12","modified_gmt":"2026-04-30T11:09:12","slug":"los-nuevos-riesgos-de-un-mundo-laboral-cambiante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/2026\/los-nuevos-riesgos-de-un-mundo-laboral-cambiante\/","title":{"rendered":"Los nuevos riesgos de un mundo laboral cambiante"},"content":{"rendered":"

La evoluci\u00f3n del mercado laboral ha incorporado nuevos riesgos asociados a fen\u00f3menos como la digitalizaci\u00f3n, la inteligencia artificial, el envejecimiento de la poblaci\u00f3n trabajadora, el cambio clim\u00e1tico o las desigualdades de g\u00e9nero. Por ello, en estas fechas se celebra el D\u00eda Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo como el propio D\u00eda de Los trabajadores y Trabajadoras, fechas que invitan a reflexionar sobre la necesidad de garantizar entornos laborales seguros y saludables. Durante d\u00e9cadas, la prevenci\u00f3n de riesgos laborales ha estado asociada principalmente a los accidentes m\u00e1s visibles, como ca\u00eddas, golpes, exposici\u00f3n a productos peligrosos o lesiones f\u00edsicas derivadas del esfuerzo. No obstante, la realidad actual del empleo ha ampliado de forma notable ese enfoque tradicional.<\/p>\n

La base normativa espa\u00f1ola en esta materia sigue siendo la Ley de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales de 1995. Margarita Ramos<\/a>, catedr\u00e1tica en el departamento de Derecho P\u00fablico y Privado Especial y Derecho de la Empresa en la Universidad de La Laguna, se\u00f1ala que esta norma \u201crecogi\u00f3 una perspectiva preventiva frente a los riesgos en el trabajo, que fue una novedad muy importante\u201d. Hasta ese momento, se asum\u00eda que determinados da\u00f1os eran pr\u00e1cticamente inevitables y que la respuesta deb\u00eda llegar una vez producido el accidente o la enfermedad.\u00a0 Ese cambio de paradigma traslad\u00f3 la idea de que el riesgo debe anticiparse, evaluarse y evitarse. Es decir, que la empresa no solo responde cuando ocurre el da\u00f1o, sino que tiene la obligaci\u00f3n de organizar el trabajo para impedirlo.<\/p>\n

Sin embargo, m\u00e1s de treinta a\u00f1os despu\u00e9s, el mercado laboral es distinto. Ramos recuerda que actualmente existe un anteproyecto orientado a reformar el marco normativo, todav\u00eda en fase de tramitaci\u00f3n parlamentaria. \u201cA medida que cambia el sistema productivo, porque hay innovaciones tecnol\u00f3gicas y t\u00e9cnicas, tambi\u00e9n se modifica la forma de trabajar y los riesgos\u201d, declara.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Sandra Fumero.<\/p><\/div>\n

Una ley nacida en otro tiempo <\/strong><\/p>\n

Sandra Fumero<\/a>, profesora del departamento de Derecho P\u00fablico y Privado Especial y Derecho de la Empresa, coincide en que la posible reforma \u201cno solo ser\u00eda conveniente, sino necesaria\u201d. Considera que la seguridad y la salud laboral \u201cconstituyen uno de los grandes retos sociolaborales de Espa\u00f1a y Europa\u201d, precisamente porque el empleo vive una transici\u00f3n profunda. \u201cNadie cuestiona que el mundo del trabajo se encuentra en un proceso de transformaci\u00f3n en el que coexisten riesgos y realidades emergentes\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Una de las principales limitaciones de la normativa hist\u00f3rica es la escasa atenci\u00f3n a los riesgos psicosociales. La ansiedad, el estr\u00e9s, el acoso laboral, la presi\u00f3n continuada o el agotamiento emocional apenas figuran en la agenda preventiva de hace d\u00e9cadas. \u201cLa Ley de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales de 1995 no menciona los riesgos psicosociales, ni para evaluarlos ni para adoptar medidas de planificaci\u00f3n\u201d, recuerda Ramos. Durante mucho tiempo, la salud mental se entendi\u00f3 como una cuesti\u00f3n individual o privada, no como una posible consecuencia de la organizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n

En la actualidad, la catedr\u00e1tica afirma que las evidencias cient\u00edficas muestran otra realidad: \u201cLos estudios emp\u00edricos han puesto de manifiesto que muchos de los trastornos de car\u00e1cter ps\u00edquico se adquieren por consecuencia del trabajo\u201d. Para Estefan\u00eda Hern\u00e1ndez Fernaud<\/a>, profesora en el departamento de Psicolog\u00eda Cognitiva, Social y Organizacional, la relaci\u00f3n entre empleo y bienestar es evidente: \u201cPasamos trabajando una parte importante de nuestra vida, est\u00e1 claro que es un contexto que va a afectar tambi\u00e9n a la salud f\u00edsica y mental\u201d.<\/p>\n

El derecho a desconectar <\/strong><\/p>\n

Uno de los ejemplos m\u00e1s claros de la transformaci\u00f3n del trabajo con la llegada de la era digital es la dificultad cada vez mayor para delimitar con nitidez el tiempo laboral del personal. La frontera entre ambos se ha ido difuminando con la normalizaci\u00f3n de correos electr\u00f3nicos, mensajes o llamadas telef\u00f3nicas fuera del horario laboral, que prolongan la jornada de una forma casi imperceptible.<\/p>\n

\u201cHabitualmente recibimos indicaciones del trabajo fuera del horario laboral\u201d, advierte Margarita Ramos. Aunque el ordenamiento jur\u00eddico reconoce el derecho a la desconexi\u00f3n digital, la investigadora se\u00f1ala que su aplicaci\u00f3n real sigue siendo limitada y, en muchos casos, depende de la negociaci\u00f3n de los convenios colectivos, donde con frecuencia este derecho se recoge de manera gen\u00e9rica, sin un desarrollo efectivo que garantice su cumplimiento. \u201cFuera de los tiempos de trabajo, lo que corresponde es el descanso, el no trabajo productivo\u201d, subraya Ramos.<\/p>\n

Por su parte, Hern\u00e1ndez Fernaud explica que el descanso no puede entenderse \u00fanicamente como una pausa formal, sino como un proceso esencial de recuperaci\u00f3n f\u00edsica y mental. \u201cSi hay un descanso tendemos a recuperarnos de la fatiga, pero si nunca desconectamos no se produce ese efecto de recuperaci\u00f3n\u201d. Cuando esa desconexi\u00f3n no se produce de forma adecuada y sostenida en el tiempo, el organismo deja de recuperarse, lo que \u201cpuede derivar en la cronificaci\u00f3n de la fatiga y en problemas m\u00e1s graves como el estr\u00e9s sostenido o el s\u00edndrome de burnout<\/em>, es decir, quemarse por el trabajo\u201d.<\/p>\n

Sobrecarga laboral y errores humanos <\/strong><\/p>\n

Por otro lado, la creciente intensificaci\u00f3n del trabajo est\u00e1 teniendo un impacto directo tanto en el rendimiento como en la seguridad laboral. Seg\u00fan se\u00f1ala Estefan\u00eda Hern\u00e1ndez Fernaud, en<\/p>\n

\"\"<\/a>

Estefan\u00eda Hern\u00e1ndez.<\/p><\/div>\n

multitud de sectores laborales \u201ccasi todo el mundo expresa lo sobrecargados que est\u00e1n\u201d, una percepci\u00f3n que se ha vuelto cada vez m\u00e1s habitual en el d\u00eda a d\u00eda de las organizaciones.<\/p>\n

No se trata \u00fanicamente de la cantidad de tareas, sino de la forma en la que estas se organizan: plazos cada vez m\u00e1s ajustados, m\u00faltiples labores simult\u00e1neas y una elevada exigencia que obliga a mantener niveles de atenci\u00f3n muy altos de manera sostenida. \u201cCuanta m\u00e1s carga de demanda a nivel cognitivo tenemos, menos atenci\u00f3n podemos prestar a las tareas\u201d, explica la investigadora. Esta reducci\u00f3n de la atenci\u00f3n, a\u00f1ade, incrementa de forma directa la probabilidad de cometer errores, despistes e incluso de que se produzcan accidentes laborales.<\/p>\n

Ante este escenario, Hern\u00e1ndez Fernaud subraya la necesidad de avanzar hacia modelos de liderazgo m\u00e1s humanos y centrados en las personas, capaces de gestionar mejor las cargas de trabajo y de tener en cuenta los ritmos reales de los equipos. Este tipo de enfoques, apunta, no solo repercuten positivamente en el bienestar de las personas trabajadoras, sino que tambi\u00e9n contribuyen a mejorar la eficacia y el rendimiento global de las organizaciones.<\/p>\n

La llegada de la inteligencia artificial <\/strong><\/p>\n

La creciente implantaci\u00f3n de sistemas automatizados y herramientas basadas en inteligencia artificial est\u00e1 transformando de manera profunda la organizaci\u00f3n del trabajo, creando oportunidades significativas, pero tambi\u00e9n planteando nuevas incertidumbres. En este sentido, Sandra Fumero subraya que \u201cla inteligencia artificial ha venido para quedarse\u201d, destacando su utilidad para asumir tareas repetitivas, peligrosas o poco saludables que hasta ahora reca\u00edan directamente en las personas.<\/p>\n

No obstante, advierte de que esta evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica no est\u00e1 exenta de riesgos cuando su dise\u00f1o o aplicaci\u00f3n no es el adecuado. En esos casos, los algoritmos pueden llegar a imponer din\u00e1micas de trabajo excesivamente exigentes o sistemas de supervisi\u00f3n muy intrusivos. \u201cLa jefatura la asume el algoritmo sin tener en cuenta determinadas caracter\u00edsticas personales de los trabajadores\u201d, se\u00f1ala la investigadora, poniendo el foco en la p\u00e9rdida de flexibilidad y de consideraci\u00f3n hacia las circunstancias individuales.<\/p>\n

A ellos se suma otra consecuencia relevante, como es la reducci\u00f3n del contacto humano en los entornos laborales. La automatizaci\u00f3n, al sustituir o mediar muchas interacciones, puede favorecer el aislamiento entre compa\u00f1eros y debilitar las redes de apoyo social dentro de las organizaciones, lo que contribuye a intensificar algunos de los factores de riesgos psicosociales ya presentes en el trabajo contempor\u00e1neo.<\/p>\n

Otro factor que afecta directamente a la calidad del empleo y a las condiciones en las que se desarrolla el trabajo es el cambio clim\u00e1tico. Seg\u00fan explica Fumero, son numerosos los sectores y actividades expuestos a las consecuencias de este fen\u00f3meno, ya que el incremento de las temperaturas, la contaminaci\u00f3n atmosf\u00e9rica, los incendios o las inundaciones \u201caumentan el riesgo de sufrir enfermedades y accidentes de trabajo\u201d.<\/p>\n

Entre los perjuicios m\u00e1s graves, la investigadora se\u00f1ala desde patolog\u00edas como el c\u00e1ncer hasta enfermedades cr\u00f3nicas derivadas de la exposici\u00f3n prolongada a condiciones ambientales adversas. En este sentido, destaca que profesiones como \u201cla agricultura, la construcci\u00f3n, la silvicultura o los servicios de emergencias soportan en mayor medida los riesgos relacionados con el cambio clim\u00e1tico\u201d, al desarrollarse habitualmente en entornos exteriores o especialmente vulnerables.<\/p>\n

Por esto, aplaude que se hayan producido avances normativos que incorporan orientaciones, directrices y buenas pr\u00e1cticas frente al calor, como es el caso de la planificaci\u00f3n de calendarios de trabajo, sistemas de alerta t\u00e9rmica o la utilizaci\u00f3n de equipos de protecci\u00f3n individual espec\u00edficos.<\/p>\n

Envejecimiento de la poblaci\u00f3n trabajadora <\/strong><\/p>\n

Uno de los desaf\u00edos a los que se enfrenta la Uni\u00f3n Europea en el \u00e1mbito laboral es el envejecimiento de la poblaci\u00f3n trabajadora. Seg\u00fan Margarita Ramos, \u201ctodos los pa\u00edses tienen una clara tendencia a tener poblaci\u00f3n en edad de trabajar bastante envejecida\u201d, lo que obliga a replantear las pol\u00edticas laborales, as\u00ed como los sistemas de formaci\u00f3n y recualificaci\u00f3n profesional.<\/p>\n

En este contexto, las tres investigadoras coinciden en que no es suficiente con alargar la vida laboral, sino que resulta imprescindible adaptar los puntos de trabajo, invertir en formaci\u00f3n continua y reconocer el valor de la experiencia acumulada. En esta l\u00ednea, Estefan\u00eda Hern\u00e1ndez Fernaud cuestiona la idea de que el rendimiento est\u00e1 ligado exclusivamente a la juventud: \u201cLas personas de m\u00e1s de 50 a\u00f1os tiene un bagaje intangible, toda una experiencia, que la inteligencia artificial no puede suplir\u201d.<\/p>\n

Por su parte, Sandra Fumero destaca que las personas trabajadoras de mayor edad pueden presentar una mayor vulnerabilidad frente a determinados riesgos laborales, lo que hace necesario un enfoque preventivo m\u00e1s espec\u00edfico. En su opini\u00f3n, las empresas deben reparar en la edad, el sexo o el propio dise\u00f1o del puesto de trabajo para \u201cgarantizar de manera espec\u00edfica una protecci\u00f3n eficaz frente a los riesgos del trabajo\u201d.<\/p>\n

Los especialistas tambi\u00e9n ponen el foco en que la evoluci\u00f3n demogr\u00e1fica en Europa est\u00e1 estrechamente vinculada a la creciente necesidad de incorporar poblaci\u00f3n trabajadora migrante al mercado laboral. En este contexto, Margarita Ramos recuerda que \u201cLa ley establece el principio inconfundible de que las personas migrantes tienen igualdad de derechos en las relaciones de trabajo una vez que son contratados\u201d. No obstante, la investigadora advierte de la persistencia de situaciones de irregularidad laboral que afectan especialmente a este colectivo. \u201cHay empresas que contin\u00faan viendo en el trabajo informal irregular una oportunidad de ganancia\u201d, explica, poniendo el foco en las din\u00e1micas econ\u00f3micas que pueden perpetuar la precariedad laboral.<\/p>\n

Desde una perspectiva estructural, Ramos subraya la importancia de la poblaci\u00f3n migrante para el sostenimiento de numerosos sectores productivos. \u201cNecesitamos poblaci\u00f3n inmigrante para actividades econ\u00f3micas que habitualmente no son demandadas por la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola o europea\u201d, afirma. En esta l\u00ednea, recuerda que los cambios demogr\u00e1ficos actuales hacen dif\u00edcil cubrir determinados puestos \u00fanicamente con mano de obra local: \u201cSi queremos mantener estos niveles de desarrollo econ\u00f3mico, el envejecimiento de la poblaci\u00f3n y la falta de reemplazo en igual medida arrojan como resultado la necesidad de tener poblaci\u00f3n trabajadora que venga de fuera\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Margarita Ramos.<\/p><\/div>\n

Prevenci\u00f3n con perspectiva de g\u00e9nero <\/strong><\/p>\n

\u201cAbordar la seguridad y la salud laboral sin un enfoque de g\u00e9nero supondr\u00eda infravalorar o, incluso, ignorar riesgos laborales en determinados profesionales, lo que propicia que se produzcan m\u00e1s accidentes de trabajo\u201d, advierte Sandra Fumero. Analizar los riesgos laborales desde un enfoque aparentemente neutro ha supuesto, durante d\u00e9cadas, tomar como referencia el modelo tradicional de trabajador var\u00f3n, dejando en segundo plano muchas realidades que afectan de forma espec\u00edfica a las mujeres y a otros colectivos. Adem\u00e1s, la investigadora recuerda que las estad\u00edsticas muestran diferencias significativas entre hombres y mujeres: \u201cLos hombres se accidentan m\u00e1s que las mujeres, pero en el caso de las enfermedades profesionales, el porcentaje es mayor en las mujeres\u201d.<\/p>\n

La investigadora tambi\u00e9n alerta de la escasa implantaci\u00f3n de herramientas preventivas espec\u00edficas en las organizaciones. \u201cPocas empresas elaboran mapas de riesgos con perspectiva de g\u00e9nero\u201d, se\u00f1ala. A su juicio, esta carencia tiene consecuencias importantes, ya que \u201cesta falta de informaci\u00f3n diferenciada sobre c\u00f3mo los factores de riesgo afectan a hombres y a mujeres pone en peligro la salud de todos porque se invisibilizan\u201d.<\/p>\n

Margarita Ramos recuerda que, aunque existen avances normativos, todav\u00eda hay aspectos clave de la salud laboral femenina que no est\u00e1n plenamente cubiertos. \u201cTenemos una directiva europea que protege la seguridad y salud de las trabajadoras durante el embarazo, parto y posparto\u201d, se\u00f1ala. Sin embargo, advierte de que persisten riesgos poco visibilizados, como los asociados a la menstruaci\u00f3n dolorosa, cuya regulaci\u00f3n \u201cno est\u00e1 suficientemente implantada y desarrollada\u201d y que, adem\u00e1s, muchas mujeres no solicitan \u201cpor temor a ser significadas en el trabajo\u201d. La catedr\u00e1tica tambi\u00e9n subraya el sesgo hist\u00f3rico en la investigaci\u00f3n y la normativa laboral. \u201cCuando se hacen an\u00e1lisis m\u00e9dicos se hacen sobre la base del patr\u00f3n de las condiciones biol\u00f3gicas de los varones\u201d, explica. A ello se suma la persistencia del techo de cristal: \u201cEl acceso de las mujeres a puestos decisorios est\u00e1 resultando muy dif\u00edcil y a veces se han detectado hasta retrocesos\u201d.<\/p>\n

Salud laboral y el absentismo <\/strong><\/p>\n

En el \u00e1mbito de las bajas laborales, Estefan\u00eda Hern\u00e1ndez Fernaud pone el foco en el estigma que todav\u00eda rodea a determinados problemas de salud mental. \u201cHe escuchado a m\u00e9dicos decir que no ponen que tienes una baja por ansiedad porque eso genera muy mala imagen en el \u00e1mbito laboral\u201d, se\u00f1ala, reflejando c\u00f3mo ciertos diagn\u00f3sticos pueden seguir generando prejuicios en el entorno de trabajo. No obstante, la investigadora apunta tambi\u00e9n a una mejora reciente en este \u00e1mbito, ya que el sistema actual ha introducido cambios que protegen en mayor medida la intimidad de las personas trabajadoras. \u201cEsto se ha corregido un poco porque ahora cuando se env\u00eda una baja laboral, la organizaci\u00f3n no sabe el diagn\u00f3stico, por lo que se quita presi\u00f3n\u201d, explica.<\/p>\n

Por su parte, Margarita Ramos insiste en la importancia de diferenciar con precisi\u00f3n conceptos que con frecuencia se confunden en el debate p\u00fablico. Tal y como recuerda, \u201cla OIT, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo, distingue entre el absentismo por salud y el absentismo que no, es decir, la persona que no va a trabajar cuando se esperaba que fuera\u201d. Desde esta perspectiva, subraya que las bajas m\u00e9dicas no se deber\u00edan aglutinar dentro del absentismo en sentido estricto, sino como una cuesti\u00f3n de salud laboral.<\/p>\n

Ante esta situaci\u00f3n, considera imprescindible ir m\u00e1s all\u00e1 de las cifras y analizar los motivos reales que hay detr\u00e1s de las ausencias laborales: \u201cSi se quiere combatir ese absentismo por causas no justificadas, tambi\u00e9n habr\u00eda que ver qu\u00e9 est\u00e1 pasando, cu\u00e1les son los motivos que est\u00e1n provocando que una persona deje de asistir a su puesto de trabajo en un momento determinado\u201d.<\/p>\n

Hern\u00e1ndez Fernaud recuerda que el trabajo no es \u00fanicamente una fuente de exigencia o desgaste, sino tambi\u00e9n un espacio potencial de bienestar y realizaci\u00f3n personal. \u201cEl trabajo te da la opci\u00f3n de sentirte bien, porque te sientes \u00fatil para otras personas, pero esto tiene que ver mucho con c\u00f3mo est\u00e1n dise\u00f1ados los puestos\u201d, se\u00f1ala, poniendo el foco en la importancia del dise\u00f1o de las tareas y de las condiciones laborales.<\/p>\n

Sin embargo, la investigadora advierte de que este potencial positivo no siempre se materializa. \u201cSi nosotros estamos en un puesto de trabajo que no genera ninguna satisfacci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de la econ\u00f3mica, esto tiene una repercusi\u00f3n en nuestro bienestar\u201d, explica, subrayando que esta falta de sentido o reconocimiento en el empleo puede traducirse a la larga en un deterioro del equilibrio emocional y psicol\u00f3gico. En este sentido, Hern\u00e1ndez Fernaud plantea la necesidad de equilibrar productividad y bienestar. \u201cEl trabajo aporta aspectos positivos a los trabajadores, pero no puede ser a costa de su salud\u201d.<\/p>\n

NOTA: Este reportaje es una iniciativa enmarcada en el Calendario de Conmemoraciones InvestigaULL, proyecto de divulgaci\u00f3n cient\u00edfica promovido por la Universidad de La Laguna.<\/p>\n

Unidad de Cultura Cient\u00edfica y de la Innovaci\u00f3n(Cienci@ULL)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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