{"id":89826,"date":"2026-07-17T06:00:51","date_gmt":"2026-07-17T06:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/?p=89826"},"modified":"2026-07-16T14:33:33","modified_gmt":"2026-07-16T14:33:33","slug":"canarias-territorio-de-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ull.es\/portal\/noticias\/2026\/canarias-territorio-de-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"Canarias, territorio de peque\u00f1as empresas"},"content":{"rendered":"

Su papel es estrat\u00e9gico para el desarrollo sostenible, la dinamizaci\u00f3n econ\u00f3mica de las zonas rurales y el fomento del empleo de los colectivos m\u00e1s vulnerables de la sociedad. Por ello, estas empresas poseen una relevancia fundamental en la consecuci\u00f3n de Objetivos del Desarrollo Sostenible como la Reducci\u00f3n de Desigualdades o el Fin de la Pobreza, que afectan en gran medida a personas desfavorecidas, j\u00f3venes y mujeres.<\/span><\/p>\n

En Canarias, el 99,9% del tejido empresarial son pymes y microempresas, unas 146.001 compa\u00f1\u00edas, seg\u00fan el informe PYME Canarias 2025. Sostienen la mayor parte del empleo regional, si bien afrontan una realidad parad\u00f3jica: destacan por su nivel de digitalizaci\u00f3n, pero contin\u00faan registrando una baja productividad y un goteo constante de cierres debido a la inestabilidad de los costes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Alicia Correa Rodr\u00edguez<\/span><\/a>, profesora titular del \u00e1rea de Econom\u00eda Financiera y Contabilidad, dentro del departamento de Econom\u00eda, Contabilidad y Finanzas de la Universidad de La Laguna, centra una de sus l\u00edneas de investigaci\u00f3n en la realidad econ\u00f3mico-financiera de las pymes en Canarias. \u201cSon empresas con escasos trabajadores, con una inversi\u00f3n inicial muy reducida y una elevada tasa de mortalidad empresarial\u201d, explica la economista. En sus estudios sobre supervivencia, se observa que la mayor parte de las pymes desaparecen antes de cumplir los tres a\u00f1os. \u201cHay un porcentaje que s\u00ed se consolida y logra sobrevivir m\u00e1s de 15 a\u00f1os, el per\u00edodo m\u00e1s amplio que hemos estudiado, pero se trata de porcentajes que rondan entre el 30% y el 40%\u201d, se\u00f1ala Correa Rodr\u00edguez.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>

Alicia Correa Rodr\u00edguez<\/p><\/div>\n

Seg\u00fan la investigadora, las tasas de productividad y de rentabilidad suelen ser ligeramente m\u00e1s bajas que las de las empresas peninsulares. Esto se debe, en parte, a una sobreinversi\u00f3n derivada de los incentivos fiscales, que llevan a muchas empresas a invertir para reducir su carga tributaria. Para comprender esta situaci\u00f3n, cabe recordar que Canarias cuenta con el R\u00e9gimen Econ\u00f3mico y Fiscal (REF), un marco de medidas fiscales y econ\u00f3micas dise\u00f1ado para compensar su lejan\u00eda y la insularidad del archipi\u00e9lago.\u00a0<\/span><\/p>\n

Este r\u00e9gimen reconoce a Canarias como Regi\u00f3n Ultraperif\u00e9rica (RUP) de la Uni\u00f3n Europea. Algunos incentivos fiscales del REF, como la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC), han favorecido que las pymes canarias est\u00e9n m\u00e1s capitalizadas que las peninsulares, ya que muchas de estas inversiones persiguen reducir la carga tributaria. Como consecuencia, \u201calgunos sectores presentan niveles de inversi\u00f3n superiores a los necesarios, lo que puede traducirse en menor productividad y rentabilidad al comparar los resultados obtenidos con el volumen de recursos invertidos\u201d, indica Correa Rodr\u00edguez.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cabe se\u00f1alar que existen diferencias claras por sectores. \u201cCuando hablamos de mayores tasas de supervivencia debemos se\u00f1alar al sector agr\u00edcola. La agricultura, la ganader\u00eda y algunas actividades industriales, curiosamente, son las que tienen mejores datos\u201d expresa la docente. Sin embargo, el sector comercial afronta una elevada tasa de mortalidad empresarial que ronda incluso el 60% de estos peque\u00f1os negocios.\u00a0<\/span><\/p>\n

Correa Rodr\u00edguez forma parte de la <\/span>C\u00e1tedra Interuniversitaria de Comercio<\/span><\/a>, una colaboraci\u00f3n con el Gobierno de Canarias desde donde se han realizado estudios de investigaci\u00f3n sobre las pymes y su elevada tasa de rotaci\u00f3n en el sector comercial. \u201cLo cierto es que paseando por las calles de cualquier centro observamos como constantemente aparecen y desaparecen negocios relacionados con el sector servicios\u201d, subraya la investigadora.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas familiares, entre la cercan\u00eda y la profesionalizaci\u00f3n<\/b><\/p>\n

Otras de las principales caracter\u00edsticas de estas empresas es su naturaleza familiar. De hecho, seg\u00fan datos del informe PYME Canarias 2025, el 67,3% cumple con esta condici\u00f3n, siendo el sector comercio el que mayor volumen aglutina en Canarias, con alrededor del 84,4% de las pymes familiares. <\/span>Jose Alberto Mart\u00ednez Gonz\u00e1lez<\/span><\/a>, profesor titular del \u00e1rea de Organizaci\u00f3n de Empresas,\u00a0 en el departamento de Direcci\u00f3n de Empresas e Historia Econ\u00f3mica, se\u00f1ala que esta predominancia de microempresas y pymes (mipymes) familiares tienen ventajas e inconvenientes dentro de sus comportamientos organizacionales.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>

Jos\u00e9 Alberto Mart\u00ednez Gonz\u00e1lez<\/p><\/div>\n

Contar con este tipo de entidades en el archipi\u00e9lago supone \u201ctener un trato de cercan\u00eda con el cliente y un respeto y responsabilidad con su entorno\u201d se\u00f1ala Mart\u00ednez Gonz\u00e1lez. Una de sus grandes ventajas es que presentan mayor longevidad y resistencia al cierre o a la disoluci\u00f3n de sus negocios.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por el contrario, \u201cexiste una cultura de liderazgo y de direcci\u00f3n de empresa confusa, en la que se produce una simbiosis de lo familiar y lo laboral que se traduce, en ocasiones, en menor profesionalizaci\u00f3n en \u00e1reas como el marketing o recursos humanos, grandes olvidadas en estas empresas debido a su limitaci\u00f3n de contrataci\u00f3n\u201d, destaca el docente. Esta realidad tambi\u00e9n ha sido identificada por Correa Rodr\u00edguez en sus investigaciones. \u201cAlrededor del 20% de las pymes se\u00f1ala falta de formaci\u00f3n en gesti\u00f3n empresarial. Es decir, una de cada cinco empresas que termina cerrando considera haber carecido de los conocimientos necesarios para gestionar su negocio\u201d, se\u00f1ala la investigadora.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mart\u00ednez Gonz\u00e1lez es miembro del grupo de investigaci\u00f3n <\/span>REHUCO<\/span><\/a> (Recursos Humanos y Comportamiento en el Contexto Empresarial) de la Universidad de La Laguna. En el contexto de estas peque\u00f1as y medianas empresas, la limitaci\u00f3n de capital suele restringir el n\u00famero de empleados, lo que provoca que no cuenten con profesionales dedicados al marketing digital o a recursos humanos. Por ello, muchas recurren a servicios externos que pueden ser subcontratados para realizar estas funciones. \u201cUna empresa sin marketing no puede orientar su negocio al exterior, ni competir o investigar adecuadamente. Si tampoco cuenta con recursos humanos, tendr\u00e1 m\u00e1s dificultades para organizarse y desarrollarse desde dentro de la empresa\u201d, explica el investigador.\u00a0<\/span><\/p>\n

Una oportunidad para diversificar el turismo<\/b><\/p>\n

En un territorio donde el turismo constituye uno de los principales motores econ\u00f3micos, las peque\u00f1as y medianas empresas desempe\u00f1an un papel cada vez m\u00e1s relevante en la diversificaci\u00f3n del modelo tur\u00edstico de Canarias. Mart\u00ednez Gonz\u00e1lez destaca que este tipo de negocios permiten aprovechar nuevos nichos de mercado y generar experiencias m\u00e1s vinculadas al territorio y a la sostenibilidad. \u201cNo simplemente tiene que ser un gran hotel en el sur y un turismo de sol y playa, puede existir un turismo m\u00e1s natural o de otras alternativas\u201d, se\u00f1ala el docente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las pymes tur\u00edsticas son capaces de transformar recursos locales, patrimoniales o culturales en nuevas experiencias para los visitantes. \u201cAntes bastaba con realizar una visita al Teide, ahora hay que generar una experiencia ah\u00ed\u201d, resalta el investigador. Esta tendencia abre nuevas oportunidades para peque\u00f1as empresas ligadas al patrimonio, la gastronom\u00eda, la naturaleza o las actividades culturales.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>Adem\u00e1s, su reducido tama\u00f1o les permite trabajar con recursos locales y establecer v\u00ednculos m\u00e1s estrechos con el entorno, favoreciendo un turismo m\u00e1s sostenible y una mayor distribuci\u00f3n de los beneficios econ\u00f3micos entre la poblaci\u00f3n residente. \u201cLas pymes enfocadas en el turismo pueden ser una soluci\u00f3n muy importante\u201d resalta Mart\u00ednez Gonz\u00e1lez, quien considera que la cooperaci\u00f3n, la creatividad y la capacidad de generar estas experiencias ser\u00e1n claves para el futuro del sector en Canarias.\u00a0<\/span><\/p>\n

La irrupci\u00f3n de las nuevas generaciones en el mercado laboral est\u00e1 obligando a las peque\u00f1as y medianas empresas a replantear sus modelos de gesti\u00f3n y liderazgo. Mart\u00ednez Gonz\u00e1lez se\u00f1ala que una de las claves del \u00e9xito empresarial reside en conocer las necesidades de las personas a las que se quiere atraer y retener. \u201cCuando hablamos del <\/span>employer branding<\/span><\/i>, hablamos de una nueva forma de atraer talento. Tengo que saber c\u00f3mo son los j\u00f3venes a los que voy a contratar porque voy a tener que negociar con ellos y adaptar los trabajos y procesos que ellos van a realizar\u201d, explica el docente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se trata de una generaci\u00f3n muy digital, acostumbrada a trabajar por proyectos y que valora especialmente la autonom\u00eda, el reconocimiento profesional y la sostenibilidad. Adem\u00e1s, muestra una menor fidelidad hacia las organizaciones. \u201cSi ven que no se cumplen sus expectativas, no tienen reparo en salirse de la empresa\u201d, afirma el investigador. Por ello, considera que las mipymes deben avanzar hacia modelos de liderazgo m\u00e1s transformadores y menos autoritarios.<\/span><\/p>\n

Estas nuevas generaciones no consideran un obst\u00e1culo el tama\u00f1o de las empresas. \u201cLo que les importa es estar a gusto, apostar por un proyecto y tener una carrera profesional\u201d, se\u00f1ala Mart\u00ednez Gonz\u00e1lez. De hecho, el investigador considera que la Generaci\u00f3n Z presenta un perfil especialmente favorable para el intraemprendimiento, es decir, para impulsar nuevos proyectos e ideas innovadoras desde el interior de estas peque\u00f1as y medianas empresas.<\/span><\/p>\n

Las microempresas canarias y sus retos<\/b><\/p>\n

Seg\u00fan datos del Instituto Canario de Estad\u00edstica (ISTAC), m\u00e1s del 95% del parque empresarial de Canarias est\u00e1 formado por microempresas y aut\u00f3nomos sin asalariados o con menos de diez empleados. A esto se suma que m\u00e1s del 81% de estas empresas se ubican en las islas capitalinas.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a>

Marcel Manuel Bonnet Escuela<\/p><\/div>\n

Marcel Manuel Bonnet Escuela<\/span><\/a>, profesor titular del \u00e1rea de Econom\u00eda Aplicada, del departamento de Econom\u00eda Aplicada y M\u00e9todos Cuantitativos, centra varias de sus l\u00edneas de investigaci\u00f3n en estas empresas. Entre sus principales caracter\u00edsticas se encuentran una alta presencia de aut\u00f3nomos, una alta vinculaci\u00f3n familiar, una fuerte dependencia del turismo y al sector servicios, y escasa capacidad para innovar e internacionalizarse.\u00a0<\/span><\/p>\n

A este perfil se suman las dificultades para acceder a las financiaciones procedentes de la Uni\u00f3n Europea. \u201cPese a la gran cantidad de financiaci\u00f3n europea destinada al tejido empresarial, las microempresas encuentran serias dificultades para acceder a ellas, por un problema de capacidad en cuanto a infraestructuras y en cuanto al recurso del tiempo\u201d, se\u00f1ala Bonnet Escuela. La complejidad administrativa de las convocatorias y la falta de recursos humanos y de tiempo impiden que muchos peque\u00f1os negocios puedan solicitar estas ayudas. En consecuencia, se produce una desconexi\u00f3n entre los instrumentos de financiaci\u00f3n europeos y la realidad de las empresas en Canarias.\u00a0<\/span><\/p>\n

El investigador advierte de que muchas microempresas carecen de econom\u00eda de escala y de la capacidad financiera de las grandes compa\u00f1\u00edas. Una econom\u00eda de escala es la ventaja de costes que obtiene una empresa al crecer. Sucede cuando el volumen de producci\u00f3n aumenta y el coste fijo se reparte entre m\u00e1s unidades, logrando que fabricar cada producto sea m\u00e1s barato. \u201cUna peque\u00f1a empresa no puede reducir el coste medio a medida que aumenta la producci\u00f3n, porque enseguida va a necesitar m\u00e1s materiales, tiempo o recursos\u201d, explica Bonnet Escuela.\u00a0<\/span><\/p>\n

En 1986, cuando Espa\u00f1a y Portugal se adscriben a la Uni\u00f3n Europea, sucede una liberalizaci\u00f3n del capital en nuestros territorios, lo que permiti\u00f3 la entrada de multinacionales y franquicias en las Islas Canarias. Esto dio lugar a un desplazamiento de las peque\u00f1as y medianas empresas, debido a que las grandes empresas tienen precios m\u00e1s competitivos y econom\u00edas de escala. \u201cLas multinacionales y las franquicias se han instalado en los territorios donde los salarios en principio eran m\u00e1s bajos, y han expulsado al tejido empresarial local\u201d, argumenta Bonnet Escuela.\u00a0<\/span><\/p>\n

Frente a esta realidad que perdura hasta nuestros d\u00edas, las microempresas cuentan con varias v\u00edas para mejorar su competitividad. Una de ellas es generar sus propias econom\u00edas de escala, es decir, aumentar su capacidad de actuaci\u00f3n y reducir sus costes medios. \u201cDado que el crecimiento f\u00edsico no siempre es viable, la digitalizaci\u00f3n y el comercio electr\u00f3nico ofrecen una oportunidad para que estos peque\u00f1os negocios ampl\u00eden sus mercados y accedan a nuevas oportunidades\u201d, sostiene el investigador. Otra de las medidas es la alianza o asociacionismo. El investigador defiende que la cooperaci\u00f3n entre peque\u00f1os negocios puede permitirles superar algunas de las limitaciones derivadas de su reducido tama\u00f1o. \u201cLas microempresas se pueden poner de acuerdo para formar una especie de agrupaci\u00f3n empresarial virtual, donde trabajan en red y se publicitan a trav\u00e9s de una \u00fanica plataforma\u201d, explica Bonnet Escuela. De esta manera, varios establecimientos pueden actuar conjuntamente, ampliar su alcance y generar econom\u00edas de escala que, de forma individual, ser\u00edan inalcanzables.\u00a0<\/span><\/p>\n

La mujer al frente de las peque\u00f1as empresas<\/b><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de las dificultades de financiaci\u00f3n y competitividad, las mipymes canarias contin\u00faan reflejando una importante brecha de g\u00e9nero en sus puestos de direcci\u00f3n.\u00a0 Seg\u00fan el informe PYME Canarias 2025, el 77,3% de las empresas del archipi\u00e9lago est\u00e1n dirigidas por hombres. No obstante, la participaci\u00f3n femenina es mayor en las microempresas y en las empresas familiares, adem\u00e1s de presentar una importante representaci\u00f3n en el sector comercial, donde las mujeres ocupan el 37,5% de las gerencias.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bonnet Escuela, quien tiene varios art\u00edculos publicados que tratan de la realidad de la mujer en las microempresas, considera que, pese a que la situaci\u00f3n ha mejorado en las \u00faltimas d\u00e9cadas, todav\u00eda persisten desigualdades vinculadas a ciertos sectores. \u201cHay un rol que se sigue repitiendo, que es el de la mujer cuidadora\u201d, se\u00f1ala el investigador.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta realidad tambi\u00e9n condiciona las posibilidades de crecimiento empresarial. Seg\u00fan Bonnet Escuela, muchas mujeres emprendedoras encuentran mayores dificultades para acceder a la financiaci\u00f3n bancaria debido a la sobrecarga de responsabilidades familiares y presentan una menor representaci\u00f3n en sectores industriales y tecnol\u00f3gicos. Sin embargo, el investigador destaca que el comercio electr\u00f3nico y el emprendimiento digital han favorecido una mayor participaci\u00f3n femenina, especialmente en los proyectos de econom\u00eda social y en las iniciativas de autoempleo impulsadas por programas p\u00fablicos de apoyo al emprendimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Avanzar hacia un tejido empresarial m\u00e1s innovador, competitivo e igualitario se presenta como uno de los grandes retos para unas empresas que, pese a sus limitaciones, contin\u00faan siendo el principal motor econ\u00f3mico y social del archipi\u00e9lago.\u00a0<\/span><\/p>\n

NOTA: Este reportaje es una iniciativa enmarcada en el Calendario de Conmemoraciones InvestigaULL, proyecto de divulgaci\u00f3n cient\u00edfica promovido por la Universidad de La Laguna.<\/span><\/i><\/p>\n

Unidad de Cultura Cient\u00edfica y de la Innovaci\u00f3n (Cienci@ULL)<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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