Faculté des sciences humaines

Campus de Guajara

Système d'assurance qualité

Section Philosophie

Présentation

Le département de philosophie de la faculté des sciences humaines de l'ULL s'engage actuellement à dispenser un enseignement où la qualité est un objectif prioritaire ; la qualité de l'enseignement sera pleinement orientée vers la satisfaction des besoins et des attentes de nos étudiants.

Afin de promouvoir l’amélioration continue des diplômes enseignés dans la Section, en garantissant un niveau de qualité qui facilite leur accréditation et leur maintien, il est jugé nécessaire de mettre en place un Système d’Assurance Qualité Interne (SAQI) de la Faculté.

Conformément à la procédure établie par l'Agence nationale d'évaluation et d'accréditation de la qualité (ANECA), l'accréditation d'un programme officiel de licence ou de master repose sur plusieurs critères de qualité, dont le Système interne d'assurance qualité (SIAQ), qui constitue également la pierre angulaire des autres critères. Pour obtenir l'accréditation, il faut démontrer que les responsables du programme d'études à accréditer ont mis en place un SIAQ permettant d'analyser les écarts par rapport au calendrier prévu et d'identifier les axes d'amélioration. Ce système permet également de définir et de mettre en œuvre des propositions d'amélioration continue du programme d'études. Par conséquent, il est admis que :

  1. Il existe un système de collecte, d'examen et d'amélioration des informations sur :
  • Objectifs du plan d'études
  • Politiques et procédures d'admission
  • planification pédagogique
  • Développement de l'enseignement et évaluation des étudiants
  • Actions pour guider l'élève
  • personnel académique
  • Ressources et services éducatifs
  • Résultats d'apprentissage
  1. Il existe des procédures de consultation permettant de recueillir des informations auprès des diplômés, des employeurs ou d'autres groupes sociaux concernés, sur l'insertion professionnelle des diplômés, la formation acquise (connaissances, aptitudes et compétences) et les profils professionnels ou les besoins en formation continue.

Le document de base du SGIC mis en œuvre dans la section Philosophie est le Manuel Qualité (MC), puisqu'il définit les caractéristiques générales du système, les exigences auxquelles il répond, son périmètre et les références à la documentation générique sur laquelle il est basé ou aux procédures qui le développent.

La documentation du SGIC est complétée par un manuel de procédures (MP) composé d'une série de documents auxquels on se réfère continuellement dans le MC et la liste des indicateurs qui permettront de mesurer les résultats de l'activité du Centre.

Le MC comprend également, en annexe, la définition de la politique et des objectifs qualité, élaborés et revus conformément à la procédure correspondante.

Dans les différents chapitres du MC ou dans les procédures qui le développent, il est fait référence aux éléments de preuve qui résultent de son application et qui constituent des preuves de celle-ci.

Le vice-doyen de la section doit veiller à ce que le personnel enseignant et de recherche, l'administration et les services, les étudiants et les autres groupes d'intérêt aient accès aux documents du SGIC qui les concernent, en particulier le MC.

Voir le rapport d'évaluation positive du design

Les responsables

Coordinatrice Qualité : María Rosario Hernández Borges
Le Comité Qualité est un organe qui participe à la planification et au suivi du Système d'Assurance Qualité Interne (SAQI). Il constitue également un canal de communication interne pour les politiques, objectifs, plans, programmes, responsabilités et réalisations du système. Voici une liste non exhaustive de ses fonctions :

  • Examiner les versions préliminaires du manuel qualité et des procédures qualité
  • Examiner le projet de politique et d'objectifs de qualité
  • Revoir le programme de formation et proposer sa suspension ou concevoir un nouveau programme d'études.
  • Analyser le suivi des activités pédagogiques des étudiants inscrits au programme d'études suspendu.
  • Analyser les résultats des stages externes en entreprises et en institutions
  • Analyser et formuler des propositions d'amélioration concernant les actions de recrutement des étudiants
  • Examiner le plan annuel d'orientation des étudiants et le développement pédagogique
  • Analyser les résultats et proposer des actions pour améliorer les initiatives en matière de mobilité et d'orientation professionnelle
  • Approuver le rapport sur les besoins en ressources matérielles
  • Formuler des propositions visant à améliorer les ressources matérielles et les services
  • Approuver les enquêtes et les échantillons d'enquêtes visant à évaluer la satisfaction, les attentes et les besoins des groupes de parties prenantes
  • Analyser les résultats de l'apprentissage, du placement professionnel et de la satisfaction, les attentes et les besoins des parties prenantes et formuler des propositions d'amélioration
  • Définir et approuver les indicateurs de suivi des acquis d'apprentissage et analyser les résultats.
  • Effectuer un examen semestriel des actions ouvertes et clôturées suite à des écarts, des incidents, des plaintes et des suggestions soumises.
  • Examiner annuellement tous les documents de SGIC et formuler des propositions d'amélioration.
  • Élaborer les objectifs proposés et le plan d'amélioration annuel pour la prochaine année scolaire
  • Examinez la liste des informations à publier, les groupes de parties prenantes auxquels elles s'adressent et la manière de les rendre publiques, ainsi que les informations à diffuser.
  • Toute autre tâche qui lui est confiée par le Règlement intérieur, le Manuel qualité, le Manuel des procédures ou le Conseil de la faculté

Le comité qualité de la section est composé de :

  • Vice-doyen de section (Président)
  • Coordinateur qualité (Secrétaire)
  • 1 représentant de chaque programme d'études offert.
  • Des représentants des départements qui dispensent l'enseignement.
  • 1 Représentant du Pas
  • 1 représentant étudiant

Politiques et objectifs qualité du centre

Le Département de philosophie de la Faculté des lettres et sciences humaines de l'Université de La Laguna a pour mission première de répondre aux besoins de la société en général, et des îles Canaries en particulier, dans les domaines de l'enseignement, de la recherche, de la diffusion, du transfert de connaissances et de l'innovation en philosophie. En tant que centre universitaire, il se doit d'être un modèle de qualité dans toutes ses activités, en visant l'excellence. De même, il ambitionne de demeurer une université de référence en matière de qualité et d'engagement pour l'amélioration continue de ses activités d'enseignement, de recherche et de diffusion, en s'adaptant aux exigences de l'intégration à l'Espace européen de l'enseignement supérieur.

Le décanat du département de philosophie de l'Université de La Laguna, conscient de l'importance des processus de qualité dans la formation de ses diplômés, considère que la mise en œuvre d'une culture de la qualité est un facteur stratégique pour garantir que les compétences, les aptitudes et les capacités de ses diplômés soient reconnues par les employeurs et la société en général.

Le décanat concentre ses efforts sur la pleine satisfaction des besoins et attentes légitimes de toutes les parties prenantes. À cette fin, il s'engage à mobiliser toutes les ressources humaines, techniques et financières disponibles pour promouvoir une culture de la qualité, dans le respect de la législation en vigueur aux niveaux régional, national et européen.

Par conséquent, le décanat du département de philosophie de l'université de La Laguna établit les directives générales suivantes pour atteindre les objectifs de qualité, lesquelles constituent la politique de qualité du Centre en ce qui concerne les nouvelles études de premier cycle et de cycles supérieurs :

  • S’engager durablement en faveur de l’amélioration continue comme norme de conduite.
  • Proposer et mettre en œuvre toutes les mesures préventives et correctives qui pourraient s'avérer nécessaires.
  • Promouvoir la compréhension et l'acceptation de la politique qualité par tous les membres du personnel travaillant au Centre.
  • Diffuser en interne et en externe la politique et les objectifs de qualité approuvés par les instances collégiales de la Section.
  • Promouvoir une formation continue adaptée à l'ensemble du personnel enseignant et de recherche ainsi qu'au personnel administratif et de service, en fonction de leurs activités respectives, afin que leur développement nous permette de répondre aux besoins de nos utilisateurs.
  • Mettre en place une approche systématique de l'action, de la collecte d'informations, de l'évaluation et de l'examen qui permette une prise de décision mieux éclairée et plus efficace.
  • S’assurer que le système de gestion de la qualité reste efficace et qu’il est surveillé et revu périodiquement.

Conformément aux directives générales, la section Philosophie établit les objectifs généraux de qualité suivants, qui seront revus périodiquement en vue de l'amélioration continue de ses programmes de formation :

1. Garantir la qualité des programmes de formation de premier et de deuxième cycles dispensés dans la Section.

  • Essai: Établir et documenter les procédures de maintien et de mise à jour des programmes de formation. Développer des méthodologies pour l'approbation, le suivi et l'examen périodique des programmes de formation.
  • Preuve: Procès-verbaux des réunions d'approbation, de contrôle et d'examen des programmes de formation.

2. Diffuser le programme d'études auprès des groupes intéressés (étudiants potentiels).

  • Essai: Existence de protocoles écrits préparés par la Commission de la qualité et approuvés par le Conseil de section.
  • Preuve: Compte rendu des actions entreprises pour diffuser le programme d'études.

3. Établir et documenter la politique d'admission ainsi que le profil d'entrée et les critères d'accès pour les étudiants nouvellement admis.

  • Essai: Existence d'un document public dûment approuvé précisant la politique d'admission.
  • Preuve: Documents relatifs aux mécanismes utilisés pour sa diffusion.

4. Mettre à jour le contenu pédagogique et adapter le calendrier des matières aux besoins de formation des étudiants.

  • Essai: Existence d'un document demandant la mise à jour du contenu pédagogique aux responsables des départements impliqués dans le processus de formation.
  • Preuve: Comptes rendus de réunions au cours desquelles la pertinence du contenu et du calendrier des sujets abordés est examinée.

5. Établir et documenter les procédures de collecte des plaintes et suggestions concernant l'enseignement et l'évaluation.

  • Essai: Existence de procédures écrites, approuvées et diffusées pour la collecte des plaintes et des suggestions.
  • Preuve: Rapports sur les plaintes et suggestions concernant l'enseignement et l'évaluation.

6. Définir et documenter le programme d'accueil du centre pour les nouveaux étudiants admis et le programme d'orientation pour les étudiants.

  • EssaiExistence de procédures écrites, approuvées et diffusées pour les programmes d'accueil et d'orientation.
  • Preuve: Compte rendu des activités des programmes d'accueil et d'orientation.

7. Promouvoir la formation continue du personnel enseignant et de recherche ainsi que du personnel administratif et de service.

  • Essai: Existence de cours de formation continue pour le personnel enseignant et de recherche ainsi que pour le personnel administratif et de service
  • Preuve: Registres de présence et de participation aux formations.

8. Améliorer les services que la Section offre à la communauté universitaire et à la société.

  • Essai: Analyse des enquêtes de satisfaction des utilisateurs, des réclamations et des suggestions reçues.
  • Preuve: Rapports de satisfaction, plaintes et suggestions concernant le service.

9. Identifier et analyser les raisons pour lesquelles certains sujets présentent des résultats scolaires disparates.

  • Essai: Analyse des taux de réussite de chacun des sujets du programme de formation.
  • Preuve: Rapports sur l'analyse des résultats par sujet.

10. Établir des procédures pour garantir que les résultats (d’apprentissage, d’insertion professionnelle et de satisfaction des différents groupes de parties prenantes) soient mesurés, analysés et utilisés pour la prise de décision et l’amélioration de la qualité de l’enseignement.

  • Essai: Existence de procédures écrites, approuvées et diffusées qui garantissent cet objectif.
  • Preuve: Documents relatifs aux mécanismes de mesure, d'analyse et d'utilisation des résultats, en vue de l'amélioration de la qualité de l'enseignement.

11. Mettre en place des mécanismes pour assurer la publication périodique d’informations actualisées sur les programmes de formation.

  • Essai: Existence de procédures écrites, approuvées et diffusées pour la diffusion d'informations mises à jour concernant les qualifications et les programmes.
  • Preuve: Documents relatifs aux mécanismes de diffusion.

Manuel qualité

Le système d'assurance qualité interne (SAQI) des établissements universitaires est l'un des éléments fondamentaux sur lesquels repose la construction de l'Espace européen de l'enseignement supérieur. Le SAQI du baccalauréat en philosophie s'appuie sur les critères et les lignes directrices proposés par l'Agence nationale pour l'évaluation et l'accréditation de la qualité (ANECA) pour la mise en place d'un SAQI.

Conformément au décret royal 1393/2007 et au processus conçu par l'ANECA pour le programme VERIFICA, les critères suivants seront abordés dans ce SGIC : structure de développement du SGIC et objectifs de qualité, planification, développement et résultats de l'enseignement, personnel académique, résultats du programme de formation et diffusion des résultats.

Manuel du système d'assurance qualité interne

1. Les responsables du système d'assurance qualité interne

Cette section décrit la structure établie pour le développement du SGIC du diplôme, qui est organisée en deux niveaux : le niveau institutionnel de l’ULL et le niveau du Centre.

Étant donné que tout système de gestion de la qualité doit reposer sur des objectifs de qualité préalablement établis, cette section décrit la procédure par laquelle le Centre établira ses objectifs de qualité.

1.1. Structure organisationnelle pour le développement du système d'assurance qualité interne

Conseil de la qualité. L’Université de La Laguna (ULL) mettra en place un Conseil de la qualité chargé de proposer, promouvoir, coordonner, évaluer et actualiser les processus d’évaluation et de formation nécessaires au développement optimal des activités d’enseignement, de recherche, administratives et de service, en vue de la réalisation de ses objectifs. Parmi les fonctions attribuées à cet organe, les suivantes sont particulièrement importantes en matière de systèmes d’assurance qualité :

  • Collecte des rapports et études nécessaires et promotion de la collaboration entre experts, institutions et entités dans l'évaluation et l'amélioration de la qualité universitaire.
  • Approuver la planification et la mise en œuvre des processus d'évaluation institutionnelle, d'accréditation et de certification des diplômes, ainsi que de la recherche, des services et de l'administration de l'Université.
  • Pour superviser le bon développement et le bon fonctionnement de ces processus, par l’intermédiaire de l’Unité d’évaluation et d’amélioration de la qualité (UEMC).
  • Approuver les rapports finaux de l'Université, proposés par l'UEMC, liés aux processus d'évaluation des diplômes, de la recherche, des services et de l'administration de l'Université, ainsi qu'analyser leurs résultats et les porter à la connaissance du Conseil d'administration et du Sénat universitaire.
  •  Proposer au Conseil d’administration les programmes d’amélioration de la qualité de l’université découlant des rapports d’évaluation finale.
  • Coordonner, par l'intermédiaire de l'UEMC, le développement des programmes d'amélioration de la qualité de l'université.
  • Afin d'assurer la coordination des instances universitaires chargées de l'évaluation de la qualité.

Le Vice-Rectorat à la Qualité de l'Enseignement et du Corps professoral soutient pleinement la mise en œuvre et le développement des systèmes d'assurance qualité, car ils renforcent la qualité et l'amélioration continue des programmes d'études et facilitent leur accréditation. L'équipe du Rectorat apporte son soutien par l'intermédiaire de l'Unité d'Évaluation et d'Amélioration de la Qualité (UEMC) de l'Université de La Laguna, qui fournit la documentation générique, collabore à l'examen et à la planification de la mise en œuvre et assure le suivi des systèmes d'assurance qualité. Elle fournit également les informations nécessaires (rapports, enquêtes, etc.) à l'analyse continue des résultats.

Équipe de direction du centre. L'équipe de direction du centre, et en particulier son doyen/directeur, est responsable de l'établissement de la politique et des objectifs de qualité du centre, nommera un coordonnateur de la qualité pour la représenter dans toutes les questions relatives au suivi du SGIC et proposera au conseil d'administration du centre la révision de la composition et des fonctions du comité de qualité du centre (CCC).

Coordonnateur/Coordonnatrice Qualité. Afin d'assister le doyen/directeur dans la conception, la mise en œuvre, le maintien et l'amélioration du système de gestion de la qualité, un/une coordonnateur/coordonnatrice qualité sera nommé(e). Quelles que soient les responsabilités spécifiées dans sa nomination ou qui lui seront attribuées, le/la coordonnateur/coordonnatrice qualité dispose des responsabilités et de l'autorité suffisantes pour :

  • S’assurer que les processus nécessaires au développement du SGIC sont établis, mis en œuvre et maintenus.
  • Informer l'équipe de direction du Centre des performances du SGIC et des améliorations nécessaires au Centre.
  • Veiller à ce que la sensibilisation à la responsabilité des parties prenantes soit promue à tous les niveaux du Centre.

Comité Qualité du Centre (CCC). Le CCC est un organe qui participe à la planification et au suivi du SGIC (Système de Management Intégré de la Qualité), et qui sert également de canal de communication interne pour les politiques, les objectifs, les plans, les programmes, les responsabilités et les réalisations de ce système. Les fonctions du CCC sont les suivantes :

  • Concevoir le SGIC.
  • Prenez connaissance des informations fournies par le doyen/directeur concernant les modifications proposées à l'organigramme et prenez position à leur sujet.
  • Vous serez informé par le doyen/directeur de la politique qualité et des objectifs généraux du Centre et vous serez chargé de diffuser ces informations au sein du reste du Centre.
  • Vérifiez la planification SGIC.
  • Surveillez le SGIC.
  • Élaborer des processus d'examen et d'amélioration des programmes de formation.
  • Surveiller l'efficacité des processus grâce aux indicateurs qui leur sont associés.
  • Étudier et, le cas échéant, approuver la mise en œuvre des propositions d’amélioration du SGIC suggérées par les autres membres du Centre.
  •  Contrôler l’exécution des actions correctives et/ou préventives, des actions découlant de l’examen du système, des actions en réponse aux suggestions, plaintes et réclamations.

Le Comité de la qualité est composé du doyen/directeur, qui en assure la présidence, du coordonnateur de la qualité, d'un représentant de chaque programme d'études (licence et master), d'un représentant de chaque département ayant une charge d'enseignement d'au moins 7% ou des départements ayant la charge d'enseignement la plus élevée parmi les programmes d'études du Centre, de deux représentants du personnel administratif et de service (un administrateur et un autre membre du personnel), et d'un représentant étudiant (de préférence un étudiant de master ou de doctorat). Le secrétaire du Centre assure le secrétariat du Comité de la qualité.

Le CCC se réunira au moins une fois par trimestre, sur convocation du secrétaire. Ce dernier rédigera le compte rendu de chaque réunion, qui sera transmis à tous les membres du CCC. Ces derniers disposeront d'une semaine pour proposer des corrections. En l'absence de corrections, le compte rendu sera considéré comme approuvé et publié sur le site web du Centre afin d'être accessible à l'ensemble de la communauté universitaire.

Comités d'évaluation et/ou d'amélioration. Différents comités peuvent être chargés de l'examen et de l'amélioration d'autres organismes et/ou unités organisationnelles, services, etc.

Procédures

Rapports et résultats