Le processus budgétaire 2026 a débuté à l'Université de La Laguna. Il y a quelques jours, le document d'orientation a été soumis à l'examen du Conseil social. Aujourd'hui, 26 septembre, il a été examiné par le Conseil universitaire. Cloître universitaire, qui a approuvé un texte qui sera prochainement transmis au Conseil d'administration.
La directrice de l'établissement académique, Lidia Pereira, a reconnu dans sa présentation que l'absence d'un instrument de financement pluriannuel rend l'élaboration du budget difficile, mais a également indiqué qu'il est possible qu'un tel accord puisse être trouvé en 2026. Pour l'instant, la communauté autonome a proposé un scénario prudent pour le prochain exercice budgétaire, en privilégiant les domaines sociaux tels que la santé, le logement et l'éducation, a expliqué Mme Pereira.
Bien que la majeure partie du budget soit consacrée aux dépenses de personnel, une autre partie est allouée aux activités de collecte de fonds menées par l'université à travers diverses initiatives, notamment la recherche. À cet égard, le responsable a souhaité mieux aligner le budget sur les opérations quotidiennes de l'établissement.
Lidia Pereira, directrice de l'établissement.
Il a également noté que les services de gestion économique et financière, de passation de marchés et d'actifs et de conseil juridique doivent intégrer les rapports respectifs dans le texte budgétaire, avant son approbation finale, lequel doit également inclure des rapports sur l'impact sur l'égalité des sexes, l'impact environnemental, la stabilité budgétaire et la viabilité financière, ainsi que sur la légalité du document.
Les axes d'action définis dans ces lignes directrices couvrent cinq grands domaines. Le premier concerne l'excellence pédagogique, axée sur la modernisation des diplômes, l'offre de microcertifications, l'innovation, la qualité de l'enseignement et la pertinence des relations avec les centres affiliés. Vient ensuite la vie étudiante, avec des enjeux tels que le soutien à l'égalité des chances, le renforcement des actions auprès des étudiants, l'aide financière et le logement, les services d'accompagnement et la révision des règles d'évaluation.
En matière d’excellence en recherche, les axes d’action seront orientés vers une science au service de la société, avec la mise en œuvre d’un plan annuel de mesures de soutien, le renforcement des programmes prédoctoraux et postdoctoraux, la promotion de la valorisation et du transfert des connaissances, l’adaptation du cadre réglementaire et des conditions de travail du personnel de recherche, ainsi que l’amélioration des processus de recrutement.
Une autre section importante concerne l'acquisition de talents et la gestion du personnel, notamment l'ajustement des effectifs et des processus de recrutement, la révision des processus de gestion et des critères d'évaluation, le renouvellement du personnel et la révision des règlements internes.
Un autre axe d'action du budget 2026 concerne l'internationalisation : le développement de diplômes internationaux, l'accroissement des possibilités de mobilité et la promotion de la participation à l'alliance européenne STARS. De même, le rayonnement culturel est un autre domaine important qui sera développé en 2026, avec une meilleure visibilité du patrimoine, un impact accru des activités d'extension universitaire et des programmes destinés aux seniors, ainsi que des chaires dotées par des institutions culturelles et des entreprises.
Le développement durable, la qualité de vie et le bien-être figuraient parmi les aspects mis en avant par Lidia Pereira, notamment l'accélération des initiatives environnementales, la revitalisation de la vie universitaire et les progrès en matière de gestion durable. Les orientations préconisent également une gestion efficace, efficiente, dynamique et adaptative, incluant la simplification des procédures, une politique unique de gestion des données, la mise en œuvre d'une comptabilité analytique, des alliances stratégiques avec l'Université de Las Palmas de Gran Canaria et une approche technologique de pointe.
Pereira a souligné la nécessité d'autonomie et d'autosuffisance financière, appelant à un effort accru en faveur du financement pluriannuel et d'une plus grande automatisation du recouvrement des recettes, tout en notant également que
Mise en œuvre d'une méthodologie d'évaluation et de suivi du budget.
Suite à la présentation du directeur, les groupes du conseil universitaire ont pu donner leur avis sur le document d'orientation. Dans l'ensemble, le texte a été bien accueilli, même si certains groupes ont souligné les lacunes liées à l'absence de financement pluriannuel et au manque de précisions quant à la mise en œuvre de certains objectifs. M. Pereira a indiqué qu'il faudrait attendre la publication de l'avant-projet pour examiner plus concrètement les plans d'action.
Par ailleurs, le conseil d'administration a approuvé le changement de nom de la Faculté des sciences de la santé, qui deviendra la Faculté de médecine. Cette dernière accueillera le programme de licence du même nom ainsi que le diplôme de physiothérapie. L'usage répandu de cette appellation au sein du système universitaire national et la forte présence de la faculté sur l'île ont été les principaux arguments avancés lors de la réunion. Il a été précisé que le nom du Campus des sciences de la santé, qui abrite également la Faculté des sciences infirmières, sera conservé. Le conseil d'administration va maintenant donner son approbation définitive à cette proposition.
Spanish 
English 
French